自即日起至9月30日，安徽省郵政分公司充分發揮資源稟賦優勢，組織開展服務戰略性新興產業（以下簡稱“戰新產業”）提升關鍵客戶合作深度、提升戰新市場開發廣度“雙升行動”，持續蓄新能，助力發展新質生產力。該行動明確了企業開發目標和業務發展目標，同時積極強化過程管控，從分戶管戶、客戶開發、活動執行、效果跟蹤等6個方面，細化了22項具體落地舉措，確保目標如期達成。

　　戰新產業成長潛力大、業務需求多，一直以來是郵政的優質客戶集中地。全力服務戰新產業發展是安徽郵政“應政府所需，盡郵政所能”的“三個全力服務”（全力服務鄉村振興、全力服務戰新產業、全力服務雙循環新發展格局）內容之一。安徽郵政全面梳理分析全省戰新產業合作開發現狀，運用客戶清單靶向法和數字網格靶向法，依托CRM系統和戰新信息管理系統，梳理下發108個關鍵客戶清單、5414個潛客開發清單、2020個存客提升清單，分類開展精準營銷，確保抓實抓細、見行見效。

　　針對戰新產業龍頭企業，安徽郵政實行1名首席營銷經理、1名綜合營銷經理、1個專業營銷支撐團隊的“1+1+1”協同開發維護模式，市、縣郵政分公司負責人發揮首席營銷經理作用，活動期內走訪包掛企業不少于1次。中小微企業由郵政戰新產業綜合服務中心負責人牽頭開發，充分依托全省已建成的28個郵政戰新產業綜合服務中心，積極組織各類郵企聯動活動，單點每月組織開展特色營銷主題活動2場以上。安徽郵政將安排專人，通過CRM系統“營銷管理—營銷活動管理—營銷活動監控”模塊，定期查看下級機構的營銷開展情況，及時了解客戶分配、跟進及轉化成果，悉心做好幫扶和指導。

　　據悉，安徽郵政還將首席營銷經理機制落實情況納入全年客戶清單靶向法、數字網格靶向法應用工作評價系統，實行獎優罰劣。按照梳理經驗、復制推廣、總結提升“三步走”思路，安徽郵政著力打造活動標桿，并迅速復制推廣，營造“比學趕幫超”的良好氛圍。同時，強化活動宣傳，借助企業智慧園區建設、代發工資簽約、財富尊享會、社區團購和農產品展銷等契機，集中批量獲客，不斷深化郵企情感聯系，彰顯郵政服務戰新產業發展、助力制造業強省建設的擔當作為。