廣東省郵政分公司黨委高度重視集團公司安全生產管理體系建設相關要求，結合廣東郵政實際，將體系建設工作定位為“提升治理體系和治理能力的基礎工程”與“推動高質量發展的保障工程”，通過成立工作專班、先試點后推廣、聘請外部專業機構全程指導等措施全面推進體系建設工作，加快推進廣東郵政安全生產管理體系和雙重預防機制建設。

　　廣東省分公司在集團公司試點建設“331”標準化實施模板的基礎上，從安全生產管理體系和寄遞雙重預防機制建設整體性、系統性的角度進行研究探索，取得了初步建設成果：編制思維導圖，把安全生產管理體系建設11個方面內容和全部要素串聯成一個有機聯系的全景流程，為安全生產體系建設提供“作戰圖”；在集團公司“331”標準化實施模板的基礎上，制定了“442”標準模板，通過郵件處理中心、攬投部、營業網點、辦公場所“4個場景”明確應該做什么，通過風險分級管控、隱患排查治理、安全風險告知、應急管理方案“4個標準化”構建雙重預防機制，由事后處理向事前預防轉變，實現安全生產管理“重心下移”“關口前移”“抓基層、抓基礎”“從源頭上解決問題”；通過“2個規范化”，即“崗位人員安全操作規范化”和“安全管理運行規范化”，實現安全生產的體系化、規范化管理。

　　廣東省分公司還編制了“1+5”為核心的《安全生產管理體系建設實施指南》，并印刷發放給全省郵政各單位，便于全面推廣示范，做到拿來即用。“1+5”即“實施指南+體系文件匯編、寄遞安全雙重預防機制建設、崗位安全生產職責明白卡、管理工具手冊、建設樣板圖冊”。

　　下一步，廣東省分公司將建立定期通報機制，及時掌握全省郵政安全生產管理體系推廣實施情況，強化督導檢查，加大對各單位現場檢查力度，督促各單位進一步加快安全生產管理體系和寄遞雙重預防機制的落地實施工作；探索“N+4+2”建設模板，積極研究探索在物流倉儲、三級物流體系等相關的生產場所開展建設工作。（集團公司綜合部（安全保衛部）供稿）