“自今年推行周內‘無會議日’制度以來，我直觀感受最為明顯的是各種工作群減少了，不必像以前一樣需要時時盯著手機，在頻繁閃動的信息中斟酌輕重緩急并及時回復傳達，生怕漏掉一條。同時，每天收到的上級文件也減少了許多，這下完全有時間、有精力合理指導基層開展工作了。”日前，青海省郵政分公司財務部經理劉武龍談道。

　　“文山會?！遍L期以來備受詬病。3月初，青海省分公司下發文件，以書面形式確定周內“無會議日”制度，明確每周三、周四為“無會日”，除特殊情況外，這兩天不安排全省郵政會議，讓黨員干部有充足的精力和時間到基層一線發現并解決問題，切切實實抓發展、促落實。

　　“作為一名基層業務條線的領導干部，有時間深入網點，幫助網點務實功、出實招、求實效是做好管理的關鍵?！蔽鲗幨谐俏鲄^郵政分公司副總經理朱海表示。自周內“無會議日”制度推行以來，西寧市分公司將“四下基層”機制作為黨員干部的必修課和基本功，發揮“關鍵少數”頭雁效應，市、縣兩級郵政領導干部加大對基層網點的指導幫扶力度，真正實現以求真務實、真抓實干的作風，堅持一級做給一級看、一級帶著一級干，為基層網點答疑解惑，幫助基層厘清“船和橋”的關系，手把手幫扶基層網點提升存量客戶維護能力、新客獲取能力、系統應用能力、活動開展能力，提升網點效能。

　　5月23日，記者來到西寧市城中區南大街營業所，只見離崗審計正在有條不紊地進行著。此次審計工作由省分公司審計部負責人牽頭，首次組織開展現場審計。此前，同類型項目均由相關市級分公司按照省分公司授權自行組織開展，最后將審計結果報備省分公司即可。

　　“正是因為‘無會日’，我們才真正有時間和精力到基層網點開展離崗人員現場審計工作。通過以查代培的形式，在指導基層專兼職審計人員提升業務技能的同時，更好地發揮了機關職能部室支撐保障作用，現場審計促進了代理營業機構負責人履職盡責，有利于提高全省郵政防范化解重大風險的能力和水平?！鼻嗪Ｊ》止緦徲嫴靠偨浝砝钬副硎?。

　　如何使“無會議日”制度長期執行下去，杜絕“無會日”成為一陣風？青海省分公司明確各機關職能部室以身作則，率先執行“無會議日”制度，帶頭少開會、開小會、開短會、開管用的會。在會議規格上，嚴格控制各類會議活動規模，合理確定參會人員范圍，減少參會人員，不盲目擴大參會規模；在會議時長上，精簡會議議程，規定發言時間，堅持開短會、講短話，力戒空話、套話，明確省分公司召開的電視電話會議原則上不超過90分鐘。

　　“減負不是減擔當、減責任，更不是降低工作標準和要求，而是要將量的‘減法’轉化為質的‘加法’。為基層減負是青海省分公司一直在探索的課題。多到基層去，‘真’和基層員工談，用真心真情真干服務基層員工一直是我們的目標?！鼻嗪Ｊ》止巨k公室總經理萬青波表示。