文化是滋養企業生生不息、永續發展的“魂”，是推動企業向高質量發展加速邁進的核心競爭力之一。

　　近兩年來，山西省郵政分公司干部職工不折不扣貫徹落實集團公司黨組決策部署，堅定不移踐行“求是求實，自強不息”的企業文化，聚力轉型提質、完善體制機制、提升服務能力、夯實基礎管理，蓄積了持續快速發展之“勢”。面對改革中遇到的新矛盾、轉型中凸顯的新問題，山西省分公司乘勢而上再出發、聚力前行再突破，結合地域實況、市場實情、發展實際，全力推動“業績文化、作為文化、廉潔文化”轉化落地，進一步凝聚了實干篤行的思想共識，形成了加快趕超的發展氛圍。

　　以業績文化提振斗志

　　業績是企業一切生產經營結果的最終體現，是評價企業發展最關鍵的指標，是衡量職工貢獻的重要尺度。個體具有差異性，必然有能力強弱、性格差異、文化水平高低等一些影響企業經營業績的因素，業績文化可以很好地平衡這種差異，讓不同崗位的干部職工定好位、盡好責、履好職，創出一流業績。

　　山西省分公司大力弘揚業績為先、爭先進位的干事創業精神，發揮業績考核的“指揮棒”作用，建立和完善以業績考核為核心的激勵機制。讓業績說話，進一步激發了廣大干部職工不甘平庸、恥于落后、逆勢而上的發展活力?！案傻煤貌拍苌稀钡孽r明導向和“憑實績論英雄”的風向標尺，讓干部職工牢固樹立了重實干、重實績、重實效的政績觀，形成了干部以業績論成敗、職工以業績論獎懲的氛圍，激勵干部職工不斷提高工作積極性，推動企業持續健康發展。

　　今年一季度，山西省分公司戰略績效考核預得分排在全國郵政第2位，取得了近年來的最好成績。其中，業務收入完成進度列全國郵政第6位，增幅列全國郵政第10位；金融、寄遞業務收入增幅分列全國郵政第14位、第7位。

　　以作為文化激發干勁

　　集團公司黨組提出規范化推進寄遞改革、體系化服務鄉村振興、構建“十大工程”基礎能力等工作，需要我們以敢闖敢試、敢擔風險的擔當精神去實踐、去落地。作為文化可蓄積敢為人先、勇立潮頭的闖勁，領頭向前、沖鋒陷陣的拼勁，砥礪奮進、百折不撓的韌勁，培育一支能作為、會作為、善作為的干部隊伍，把蘊藏在一線職工中發展業務的潛力調動起來、開拓市場的熱情激發出來，匯聚成攻堅的合力。

　　山西省分公司大力弘揚敢擔當、勇作為的攻堅克難精神，完善在開拓市場上敢作為、在業務發展上善作為的選人用人機制。通過深入推進任期制與契約化管理，2023年調整三、四級干部296人，其中16人被降職降級。對不擔當、不作為、裝樣子、混日子的干部堅決予以調整，形成了“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的氛圍，推動各項重點工作高效展開。

　　在體系化服務鄉村振興中，山西省分公司大力提升農村網絡基礎能力，累計建成34個縣級“三合一”中心、26個鄉鎮共配中心、1.1萬個村級站點、1.66萬個自提點；培育了隰縣玉露香梨等6個全國級和平遙牛肉等16個區域級農品基地。2023年，農產品上行商流實現超2億元；推動農村金融服務下沉，累計走訪9.6萬個農民合作社，協同發展“融資E”貸款凈增超5億元。

　　在縱深推進“六大改革”中，山西省分公司以“四改一擴”推進運輸改革，綜合裝載率達53.6％，排在全國郵政第1位；深化“兩集中”改革，路長制評價晉級“優秀”；優化陸運網布局，全省進口郵件分揀次數由2023年的1.94次壓降至目前的1.34次；推進市趟匯集串行，件數裝載率由55.3％提升至73.7％；構建“四層三級”攬投網，快包自提率、甩點率分別較2022年末提升13.39個百分點、37.98個百分點，排在全國郵政第2、第9位。

　　在完善市場化機制方面，山西省分公司組織“踔厲奮發　群雄爭霸”高效業務等13項競賽活動，推動優質資源向“產糧區”“高效業務”傾斜，2023年考核AUM、特快業務收入分別較上年增長10.37％、31.71％；代理金融打造“思想引領+機制驅動+運營方式+資源配置”四位一體運轉體系，全面深化分戶管戶機制，推動營銷費用下沉網點，明確職工“責任田”、解決余額“計件化”、貫通一線“責權利”，激發出基層一線發展業務的積極性和主動性。山西省分公司新增儲蓄余額連續兩年創新高。

　　以廉潔文化守正護航

　　領導干部有什么樣的作風，企業就有什么樣的工作氛圍。廉潔對個人來講，是一種責任和德行；對企業來講，是風清氣正的發展環境。制度保障的“硬”和廉潔文化的“軟”相結合，才能使廉潔成為一種習慣，從而為企業邁向高質量發展保駕護航。

　　山西省分公司強化政治引領，明導向、強作風，制定領導干部守紀律講規矩“十條禁令”，要求各級領導干部樹牢勤于自律的規矩意識、紀律意識，時刻牢記小事小節中有政治、有方向、有形象、有人格；時刻明白守住做人、處事、用權、交友的底線，就是在守住自己的廉潔生命線；更加注重“八小時”之外的規矩與紀律，在“原則”與“面子”之間，堅定立場、辨明是非，形成“清清爽爽的同志關系、規規矩矩的上下級關系”，讓廉潔文化融入日常工作與生活。同時，堅持以重點帶一般，以一般促重點，聚焦政治建設、選賢用能、“一把手”履職用權、“三重一大”、黨風廉政等問題，強化巡察監督，持續提升政治監督質效，堅定不移正風肅紀反腐，深入開展黨性黨風黨紀教育，推動新時代廉潔文化建設不斷走深走實。

　　廉潔文化落地生根，極大促進了干部作風的自覺轉變，從重“痕跡”到重“實績”、從“群里吼”到“實地走”、從“抽鞭子”到“多賦能”，實現“經營客戶”先從“經營職工”開始，真正讓職工心氣順、腰包鼓、干勁足。