近年來，郵儲銀行吉林省分行始終注重把文化力量作為增強企業內生動力的源泉，把文化賦能作為員工提升“六大能力”的引擎，在實踐中不斷加深對“求是求實、自強不息”的理解和把握，用實際行動和完美答卷踐行了“求是求實”，印證了“自強不息”。在去年一舉扭轉組內考核被動局面、躍居組內冠軍的基礎上，面對精細化的更高要求，吉林省分行及時調頻對焦，堅持為新任務注入文化力量，讓這個最深沉、最持久的力量澎湃不竭、充分涌流。

　　提升實事求是的引導力 跑出精細化加速度

　　國有大行的運作，既有軌跡可循，更有規律可遵。在規律指引下，就能事半功倍，跑出精細化加速度。吉林省分行在“求是”過程中，堅持提升其引導力，不斷拓寬“三個視角”的視界，持續深化對“三大規律”的認知。

　　發展思路精細化是精細化的開關。結合省情企情，吉林省分行謀定“做強‘三農’、做穩消費、做實‘大個金’、補齊‘大公司’短板、加大負債業務發展力度、提升中收業務占比、抓實聯動營銷”的發展思路，著力打造新發展局面。今年一季度，公司業務收入增幅超23％。吉林省分行常態化實施壓縮經常性開支與控制機關人員兩措并舉，長效化推動授權下放與細化考核兩策并行，體系化促進中后臺賦能前臺與機關“四個務實”服務基層兩者并重，既瘦身健體，又強筋壯骨。在此基礎上，吉林省分行將板塊發展職責匹配到各級分支行領導，同步鍛造“四強行家”“四手精兵”，激勵二級支行打造“家文化”，既注重整體性，又體現差異化。

　　增強求實鼎新的感召力 打出精細化組合拳

　　求是提供理論和邏輯，求實提供實踐和經驗。吉林省分行從問題導向和系統思維這兩個求是邏輯出發，積極在精細化進程中努力求實鼎新、守正創新。

　　針對營銷堵點，吉林省分行既給出高管“三跑”的公式，又指導一線應用“四個更好”的方法，上下結合優化營銷系統。針對本領恐慌，吉林省分行既提倡放電影、講故事等四種方法，又激勵干部提高“四個能力”，系統性提升干部素質。針對做實金融企業政治性人民性，吉林省分行既著力提升信審“看未來”本領，又在普惠領域精耕細作，系統集成提高履責擔責質效。據統計，該分行一季度審批“三同步”平行作業效果顯著，小企業業務收入增幅達到14.61％，創歷史新高，科創綜合金融服務覆蓋凈增完成目標計劃的112.31％。

　　弘揚自強不息的凝聚力 畫好精細化同心圓

　　求是求實的行動過程，必然凝聚起自強不息的精氣神。唯有自強不息，才能深化求是求實。吉林省分行把畫好同行同向的同心圓，作為推進精細化的文化解碼器。

　　吉林省分行充分挖掘身邊典型，宣傳先進事跡，保持每周一篇，從各個層級、各個崗位，講好員工煥發“以身作則、執著、付出、團隊”四個力量，在各個環節中自強自立、精益求精的故事。吉林省分行在三級機關中開展“講團結，有激情，敢擔當，會服務”四種作風建設活動，把活動激發出來的熱情轉化為上下一心促和諧、左右協同抓精細的行動。在吉林省分行主動下沉服務支撐下，各級機構服務區域經濟建設取得長足進展，一季度實體經濟貸款凈增超80億元，公司金融“1+N”經營與服務新體系項目榮獲集團公司第三屆創新推廣項目二等獎。

　　精細化管理必須以精細化風控為保障。吉林省分行把“開拓市場前要先知先覺、開拓中要當知當覺、拓成后要后知后覺，千萬不能不知不覺”作為深化風險引領經營理念的文化鑰匙，從監測識別到監督化解，全鏈條堵漏洞疏脈絡。該分行一季度貸款不良率和不良額兩項指標壓降絕對值均居全國郵儲前列，資產質量保持優良態勢，績效考核成績保持組內領跑。

　　文化浸潤人心、培根鑄魂。新征程上，吉林省分行將以求是求實的作風、自強不息的姿態，振奮文化力量，書寫精細答卷，做好“五篇大文章”，走穩走實“5+1”轉型道路，著力提升“六大能力”。