日前，上海市郵政分公司建立了2024年寄遞業務20大重點項目團隊，旨在打造“統一管控、高效協作、項目引領、重點突出”的管理模式，對標競品和行業發展規律，建立“橫向到邊、縱向到底”的業、網、服、技聯動工作模式，集中優勢資源為重點項目提供更優質、更高端的綜合解決方案，合力攻堅，推動郵政寄遞業務高質量發展。

　　2023年，上海市分公司建立了13個寄遞業務重點項目團隊，全年完成業務收入超10億元，推動了寄遞業務的高質量發展。今年，上海市分公司確立的20大重點項目是對去年13大重點項目的再提升、再優化，具體包含特快、電商標快、電商快包、商圈、跨境電商、倉配一體化、平臺退換貨、寄遞營銷體系建設等項目。項目團隊由上海市分公司寄遞市場部業務骨干擔任項目經理；職能部室抽調專員組成業、網、服、技聯動工作組，組員分別擔任項目、運營、服質、IT等崗位經理；人力資源部、財務部、企發部及商企、國際、同城、物流等各專業分公司通力配合，實行項目經理跨部門協調的運行機制。上海市分公司對寄遞業務項目團隊提出6點要求：總結提升，增收擴面；目標導向，全力達標；問題導向，合力攻堅；健全機制，高效運行；團隊掛鉤，激勵推進；縱橫聯動，共贏發展。