3月5日，云南省郵政分公司啟動“讓基層最多跑一次”專項活動，以此有效解決基層單位到省分公司機關辦事難、跑多趟、審批慢等問題，進一步提升機關服務基層改革發展工作質效，深化“正、強、嚴、勤”的機關作風建設。

　　根據專項活動安排，云南省分公司推動各職能部門、各專業條線、各直屬單位立足本部門工作職責及工作權限，從基層單位請示答復、業務審批、事項辦理等實際需求出發，全面梳理本部門負責的或代省分公司承擔的審批、批復、答復等事項，列出清單，明確各事項審批、批復、答復的具體形式、辦理流程、所需材料、辦理時限等，能精簡的環節堅決精簡，該簡化的程序堅決簡化。

　　云南省分公司要求機關各部門充分了解掌握基層單位的需求、訴求，幫助基層單位理清辦事流程，一次性告知所需手續及材料資料，從源頭上解決因提供材料不齊導致的辦事人員“跑多次”、文件流轉“來回跑”的問題，提高辦事效率。同時，建立“容缺受理”制度，各環節責任人對辦事人員到機關辦事過程中和OA請示事項存在次要條件或手續有欠缺的情況，應該結合事項緊急情況先予受理和辦理，待補齊后再出具辦理結果，避免基層單位“辦事多頭跑”“材料多頭報”，實現事項辦理全程“讓基層最多跑一次”或者“跑零次”。此外，要求機關各部門認真落實服務基層首問負責制、一次告知制、限時辦結制、責任追究制“四制”工作要求，堅決杜絕“門難進、臉難看、事難辦”的官僚主義現象。

　　為提升專項活動的靶向性，活動啟動當天，云南省分公司就“省分公司辦事服務情況”向各市（州）分公司開展了問卷調查，并設置專線電話，負責受理“讓基層最多跑一次”專項活動投訴及相關工作的協調、督辦等。通過專項活動，云南省分公司推動審批、批復、答復工作流程標準化、進度可視化，聚焦基層單位辦事難的“小切口”，解決執行效能和工作效率提升的“大問題”，以點帶面推動全省郵政企業作風革命和效能革命。