連日來，各地郵銀企業(yè)圍繞集團(tuán)公司2024年工作會(huì)議總體部署，結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)一步詳細(xì)落實(shí)全年計(jì)劃任務(wù)，精準(zhǔn)聚焦工作發(fā)力點(diǎn)，力求取得發(fā)展新突破。

　　山西省郵政分公司提出，要著力強(qiáng)化大局意識(shí)、增強(qiáng)系統(tǒng)思維，著力推進(jìn)核心業(yè)務(wù)加速發(fā)展和縣域郵政二次崛起，著力強(qiáng)化抓落實(shí)落地的執(zhí)行力，著力提高把握正確方法論的能力和水平，著力打造凝心聚力的企業(yè)文化，著力營造風(fēng)清氣正的發(fā)展氛圍，向高質(zhì)量發(fā)展加速邁進(jìn)。要錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，抓質(zhì)效、促轉(zhuǎn)型，全力打造經(jīng)營發(fā)展新優(yōu)勢；聚力“十大工程”，擔(dān)重任、下實(shí)功，全面構(gòu)建服務(wù)鄉(xiāng)村振興新局面；深化精細(xì)精益管理，優(yōu)流程、提效益，持續(xù)推進(jìn)治理體系治理能力新突破；打造核心能力，強(qiáng)賦能、建機(jī)制，縱深推進(jìn)體制機(jī)制改革，提升發(fā)展新動(dòng)能。

　　吉林省郵政分公司提出，要以“十個(gè)堅(jiān)定不移”抓好工作落實(shí)：一是聚力提質(zhì)量增效益，堅(jiān)定不移推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；二是聚力抓重點(diǎn)見實(shí)效，堅(jiān)定不移推進(jìn)改革攻堅(jiān)；三是聚力夯基礎(chǔ)強(qiáng)對接，落實(shí)“十大工程”，堅(jiān)定不移服務(wù)鄉(xiāng)村振興；四是聚力強(qiáng)運(yùn)營提能力，堅(jiān)定不移夯實(shí)郵政企業(yè)發(fā)展根基；五是聚力建體系強(qiáng)管理，堅(jiān)定不移推進(jìn)治理體系治理能力現(xiàn)代化；六是聚力強(qiáng)管控優(yōu)流程，堅(jiān)定不移推進(jìn)降本增效；七是聚力強(qiáng)對標(biāo)優(yōu)配置，堅(jiān)定不移構(gòu)建高標(biāo)準(zhǔn)市場化體系；八是聚力挖市場抓項(xiàng)目，堅(jiān)定不移加強(qiáng)市場營銷體系建設(shè)；九是聚力找差距補(bǔ)短板，堅(jiān)定不移提升客戶體驗(yàn)和品牌美譽(yù)度；十是聚力凈生態(tài)正風(fēng)氣，堅(jiān)定不移加強(qiáng)黨的建設(shè)。

　　浙江省郵政分公司提出，要從五個(gè)方面加快推動(dòng)今年經(jīng)營管理重點(diǎn)工作落實(shí)落細(xì)落地。在金融業(yè)務(wù)方面，堅(jiān)持信貸牽引，狠抓項(xiàng)目場景，加強(qiáng)資產(chǎn)配置，強(qiáng)化管理賦能。在寄遞業(yè)務(wù)方面，狠抓市場占有率提升；深入推進(jìn)寄遞“六大改革”，加強(qiáng)能力建設(shè)；全面對標(biāo)，落實(shí)2024年26項(xiàng)降本增效措施；繼續(xù)縱深推進(jìn)寄遞服務(wù)質(zhì)量提升專項(xiàng)行動(dòng)。在服務(wù)鄉(xiāng)村振興方面，積極踐行浙江郵政“1234”工作體系，模塊模板化推動(dòng)服務(wù)鄉(xiāng)村振興工作規(guī)?；l(fā)展。在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)方面，全力確保普遍服務(wù)提質(zhì)達(dá)標(biāo)，全力強(qiáng)化網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型賦能增效，全力加快集郵文傳創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，全力挖掘報(bào)刊業(yè)務(wù)多元需求。在管理支撐方面，積極推進(jìn)市場營銷體系建設(shè)，加快探索推進(jìn)數(shù)字郵政建設(shè)，持續(xù)構(gòu)建高標(biāo)準(zhǔn)市場化體系。

　　湖南省郵政分公司提出，要堅(jiān)守“兩個(gè)定位”，即找準(zhǔn)湖南郵政在服務(wù)全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局中的定位，找準(zhǔn)湖南郵政在中國郵政改革發(fā)展大局中的定位。

　　深化“三個(gè)創(chuàng)新”，即深化營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、生態(tài)創(chuàng)新。開展好八個(gè)方面工作：進(jìn)一步強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，落地落實(shí)落細(xì)集團(tuán)戰(zhàn)略；穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)，進(jìn)一步推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展；持續(xù)推進(jìn)管理提升，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范高效運(yùn)行；全面深化營銷體系建設(shè)，為高質(zhì)量發(fā)展提供可靠保障；全力打造協(xié)同發(fā)展生態(tài)環(huán)境，為可持續(xù)發(fā)展注入源頭活水；加強(qiáng)能力建設(shè)，更好支撐轉(zhuǎn)型發(fā)展和競爭能力提升；持續(xù)堅(jiān)持和鞏固合規(guī)經(jīng)營，堅(jiān)持不懈抓好風(fēng)險(xiǎn)防控；鞏固成果、落實(shí)要求，以高質(zhì)量黨建保障高質(zhì)量發(fā)展。

　　海南省郵政分公司提出，要加快推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提質(zhì)增效。加強(qiáng)普遍服務(wù)基層能力建設(shè)，升級(jí)三沙等邊遠(yuǎn)地區(qū)服務(wù)，疊加稅郵合作等服務(wù)，不斷豐富普服內(nèi)涵；加大營銷體系建設(shè)力度，推進(jìn)客戶清單、數(shù)字網(wǎng)格靶向營銷，持續(xù)推進(jìn)渠道平臺(tái)轉(zhuǎn)型、寄遞銷售化轉(zhuǎn)型、金融財(cái)富轉(zhuǎn)型。持續(xù)深化寄遞“六大改革”，穩(wěn)妥推進(jìn)經(jīng)營組織架構(gòu)改革。主動(dòng)服務(wù)國家戰(zhàn)略實(shí)施。大力實(shí)施“十大工程”，加快融入鄉(xiāng)村振興大局。主動(dòng)服務(wù)中國國際消費(fèi)品博覽會(huì)，加快推進(jìn)?？趪H郵件互換局疊加國際郵件交換站功能建設(shè)，積極參與海南自貿(mào)港建設(shè)。持續(xù)提升管理效力。開展專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)規(guī)范化管理。

　　貴州省郵政分公司提出，要緊扣“兩大抓手”，即把握經(jīng)營發(fā)展主基調(diào)，以獲新客調(diào)結(jié)構(gòu)調(diào)節(jié)奏增收見利；提升精細(xì)化管理水平，推動(dòng)集約節(jié)約見利，加速引導(dǎo)結(jié)構(gòu)調(diào)整降本增效落地見效。做到“三個(gè)堅(jiān)定”發(fā)展，即堅(jiān)定依托郵政普服和自身資源稟賦，全力做好鄉(xiāng)村振興發(fā)展；堅(jiān)定重中之重發(fā)展金融不動(dòng)搖，超常規(guī)做大余額規(guī)模；堅(jiān)定提能提占提效并重發(fā)展寄遞，做大特快政務(wù)散件現(xiàn)費(fèi)業(yè)務(wù)，推動(dòng)主責(zé)主業(yè)成為行業(yè)旗幟。夯實(shí)“六大體系”，即持續(xù)強(qiáng)化營銷、合規(guī)、人才、文化、能力、勤廉“六大體系”建設(shè)，推動(dòng)治理體系賦能提質(zhì)增效。

　　西藏自治區(qū)郵政分公司提出，要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，做到“九個(gè)堅(jiān)定不移”，奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章：堅(jiān)定不移提升黨建水平，全面強(qiáng)化政治引領(lǐng)保障作用；堅(jiān)定不移貫徹新發(fā)展理念，加快推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；堅(jiān)定不移打造協(xié)同體系，持續(xù)發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢；堅(jiān)定不移全面深化改革，切實(shí)激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力；堅(jiān)定不移服務(wù)重大戰(zhàn)略，認(rèn)真踐行央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)；堅(jiān)定不移加快能力建設(shè)，著力增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力；堅(jiān)定不移深化對標(biāo)對表，全面構(gòu)建高標(biāo)準(zhǔn)市場化體系；堅(jiān)定不移完善體系建設(shè)，持續(xù)提升企業(yè)運(yùn)行效益；堅(jiān)定不移增進(jìn)民生福祉，不斷推動(dòng)企業(yè)共建共享。

　　甘肅省郵政分公司提出，要以“七個(gè)著力”奮力推動(dòng)甘肅郵政全面發(fā)展：著力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，持續(xù)做大業(yè)務(wù)規(guī)模；著力服務(wù)鄉(xiāng)村振興，全面提升三級(jí)物流體系運(yùn)營能力，加快推進(jìn)惠農(nóng)合作；著力增強(qiáng)競爭能力，不斷完善高標(biāo)準(zhǔn)市場化體系，持續(xù)深化協(xié)同工作體系，加快構(gòu)建市場化營銷體系；著力增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能，深入推進(jìn)寄遞“六大改革”，深化經(jīng)營組織架構(gòu)改革；著力推進(jìn)能力建設(shè)，加快提升企業(yè)數(shù)字化水平；著力提升管理效能，全面加強(qiáng)合規(guī)管理；著力凝聚發(fā)展合力，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，切實(shí)關(guān)心關(guān)愛員工。

　　郵儲(chǔ)銀行北京分行提出，要堅(jiān)持解放思想，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展；堅(jiān)持創(chuàng)新應(yīng)變，以組織機(jī)制賦能助推高質(zhì)量發(fā)展；堅(jiān)持科技賦能，以數(shù)智化優(yōu)勢引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展；堅(jiān)持開放發(fā)展，以高質(zhì)量發(fā)展為首都經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)能。零售金融板塊緊抓居民財(cái)富增長和消費(fèi)升級(jí)的戰(zhàn)略機(jī)遇，聚焦“客群質(zhì)量、場景生態(tài)、產(chǎn)品服務(wù)”，逐步建立“大零售”營銷體系，加速財(cái)富管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)價(jià)值客戶數(shù)和AUM規(guī)?；鲩L。公司金融板塊充分平衡“量價(jià)險(xiǎn)”關(guān)系，圍繞“資產(chǎn)、負(fù)債、中收、風(fēng)險(xiǎn)、客戶”五端，采用客戶清單法和數(shù)字網(wǎng)格靶向法重點(diǎn)發(fā)力。資金資管板塊立足投研，突出創(chuàng)新，最大化資產(chǎn)配置效益，持續(xù)穩(wěn)固經(jīng)營壓艙石。

　　郵儲(chǔ)銀行遼寧省分行提出，要聚焦“第一要?jiǎng)?wù)”，保持“進(jìn)”的發(fā)展勢頭。將精細(xì)化管理貫徹業(yè)務(wù)發(fā)展始終，以傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)穩(wěn)固營收基本盤，以“增長極業(yè)務(wù)”打造差異化競爭優(yōu)勢。用好“第一資源”，鍛造“優(yōu)”的人才隊(duì)伍。堅(jiān)持“人才強(qiáng)行”戰(zhàn)略，建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，為高質(zhì)量發(fā)展賦能助力。突出“價(jià)值導(dǎo)向”，把握“精”的管理要求。堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，科學(xué)配置資源，向管理要效益，向機(jī)制要活力。緊抓“協(xié)同聯(lián)動(dòng)”，形成“強(qiáng)”的發(fā)展合力。有效整合郵、銀多方資源，拓展業(yè)務(wù)發(fā)展邊界，進(jìn)一步將協(xié)同聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展成效。

　　郵儲(chǔ)銀行安徽省分行提出，要堅(jiān)決扛起政治責(zé)任，全力支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)、全力服務(wù)鄉(xiāng)村振興、全力踐行為民服務(wù)理念，推動(dòng)黨中央決策部署落地見效；強(qiáng)化精細(xì)管理，做到業(yè)務(wù)發(fā)展方向指導(dǎo)更精準(zhǔn)、工作推進(jìn)方案更可行、績效考核計(jì)量更精確、風(fēng)險(xiǎn)管理更精準(zhǔn)、綜合管理更精細(xì)，全面提升高質(zhì)量發(fā)展質(zhì)效；建設(shè)好分行“五大工程”，在隊(duì)伍鍛造、數(shù)字化應(yīng)用等方面持續(xù)發(fā)力，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基；要打造新階段“十大項(xiàng)目”，在對公和零售的重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不斷培育高質(zhì)量發(fā)展增長極。