廣東郵政在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，樹立資產(chǎn)效益理念，加強(qiáng)資產(chǎn)管控，積極推進(jìn)資產(chǎn)盤活和運(yùn)營管理提升三年行動(dòng)。2023年，廣東郵政克服房地產(chǎn)市場下行的不利形勢，完成房產(chǎn)出租收入6.63億元，新增1.27億元，居全國郵政第一，同比增幅高于全國郵政平均增幅8.5個(gè)百分點(diǎn)。

　　前不久，位于廣東省廣州市荔灣區(qū)沿江西路的郵政大樓迎來不少打卡的年輕人，這里舉辦的國際知名珠寶品牌主題展覽給這棟百年郵政老建筑帶來一股時(shí)尚、青春的氣息。

　　2023年之前，這棟被列為省級(jí)文物保護(hù)單位的老建筑，因年久失修，大部分場地已閑置。為加快推進(jìn)房產(chǎn)盤活利用，促進(jìn)郵政企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和國有資產(chǎn)保值增值，廣州郵政與國際知名品牌在此合作辦展。在此基礎(chǔ)上，廣州郵政主動(dòng)向具有潛力的客戶推介，實(shí)現(xiàn)年租金收入418萬元，合同期總租金達(dá)到4618萬元。

　　思想先行 重塑資產(chǎn)效益意識(shí)

　　“當(dāng)前，廣東郵政要緊扣集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署，將高質(zhì)量發(fā)展貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，出租盤活是為企業(yè)帶來利潤和資金流的一大業(yè)務(wù)，要大力發(fā)展！”在2023年廣東郵政預(yù)算雙向交流會(huì)上，廣東省郵政分公司總經(jīng)理陳洪濤說。

　　思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，行動(dòng)是思想的體現(xiàn)。根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，廣東省分公司高度重視固定資產(chǎn)的管理，通過樹立資產(chǎn)效益理念、推進(jìn)精細(xì)化管理和專業(yè)化經(jīng)營等措施，持續(xù)強(qiáng)化資產(chǎn)管控，提升資產(chǎn)效能。2023年6月30日，廣東省分公司出臺(tái)《廣東郵政資產(chǎn)盤活和運(yùn)營管理提升三年行動(dòng)方案（2023—2025年）》，進(jìn)一步健全了郵政企業(yè)資產(chǎn)盤活工作機(jī)制，促進(jìn)低效無效資產(chǎn)提質(zhì)增效，逐步提升資產(chǎn)運(yùn)營效率和管理水平。

　　為了激發(fā)各單位對(duì)通過資產(chǎn)盤活創(chuàng)收的主觀能動(dòng)性，廣東郵政創(chuàng)新考核激勵(lì)機(jī)制，在集團(tuán)公司考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，增設(shè)“房產(chǎn)效能綜合管控”作為考核管理控制事項(xiàng)，按出租率、騰挪盤活、閑置盤活、到期場地等方面進(jìn)行綜合評(píng)分，并建立房租收入與工資總額掛鉤機(jī)制，出臺(tái)了“按增量租金部分的30％給予各單位專項(xiàng)維修成本費(fèi)用”的辦法，進(jìn)一步發(fā)揮考核的“牽引力”。此外，廣東郵政還細(xì)化房產(chǎn)經(jīng)營專項(xiàng)工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法，設(shè)置“房產(chǎn)經(jīng)營專項(xiàng)工作爭先獎(jiǎng)”“租賃轉(zhuǎn)介個(gè)人獎(jiǎng)”，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各單位資產(chǎn)盤活的積極性。

　　分類施策 多措提升資產(chǎn)效能

　　“真是思路一換天地寬！由于我們定位準(zhǔn)確，普通人眼里的‘位置偏、沒有停車場’等劣勢因素，反倒成了目標(biāo)客戶心目中的優(yōu)勢條件。經(jīng)過近3個(gè)小時(shí)、20輪激烈競價(jià)，東莞何屋塘3000多平方米的閑置職工宿舍出租價(jià)格比起拍價(jià)高出15.83％?！睆V東省分公司省工管中心總經(jīng)理王子淵向記者介紹說。

　　為進(jìn)一步推進(jìn)閑置資產(chǎn)盤活、促進(jìn)低效資產(chǎn)提質(zhì)增效，按照“分類施策、分級(jí)管理”的原則，廣東省分公司選取了權(quán)屬清晰、目前處于閑置狀態(tài)、面積2000平方米以上的房屋和5畝以上的土地作為重點(diǎn)盤活督導(dǎo)項(xiàng)目，督促各單位房產(chǎn)管理部門深入基層，對(duì)閑置房屋土地資產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行摸查，并按資產(chǎn)條件、市場潛力等關(guān)鍵因素，分類制定盤活方案，提高盤活的精準(zhǔn)性。

　　在廣東省分公司的督導(dǎo)下，經(jīng)過市場調(diào)研，東莞市郵政分公司認(rèn)識(shí)到，何屋塘職工宿舍雖然位置較偏，但適合租給勞動(dòng)力密集型企業(yè)作為職工宿舍。經(jīng)過簡單修繕后，東莞市分公司通過轉(zhuǎn)發(fā)微信朋友圈、現(xiàn)場張貼招租公告等方式，廣泛發(fā)布招租信息，拓寬招商渠道，并根據(jù)房屋特點(diǎn)選定了公寓管理、企業(yè)宿舍等目標(biāo)客戶重點(diǎn)招商。在隨后的房產(chǎn)租賃權(quán)拍賣中，某企業(yè)成功中標(biāo)，將此房屋作為職工宿舍。2023年，廣東郵政督辦完成30項(xiàng)重點(diǎn)租賃項(xiàng)目，出租面積達(dá)14.3萬平方米，合同期總租金達(dá)2.8億元；全年共舉辦84場租賃權(quán)拍賣會(huì)，成交205宗，面積達(dá)12.8萬平方米，成交總額達(dá)3.1億元。

　　為使資產(chǎn)效益最大化，廣東郵政還主動(dòng)轉(zhuǎn)變思路，騰退商業(yè)價(jià)值較高的房地產(chǎn)用于出租，并將難以盤活的閑置房屋土地，通過資源配置利用起來。廣東省分公司領(lǐng)導(dǎo)主抓本部辦公場地騰挪整合工作，定期過問整合進(jìn)展，采用合理規(guī)劃、大平面辦公，減少服務(wù)用房等方式，優(yōu)化出5855平方米面積用于出租，年新增出租收入843萬元。

　　2023年，廣東郵政推動(dòng)各單位采用“壓縮、合并、整合、騰挪”等措施，加強(qiáng)自用場地的整合，釋放地理位置好、租金單價(jià)高的房產(chǎn)資源用于出租，開拓房產(chǎn)增收渠道。全省郵政共梳理騰挪場地8.6萬平方米，帶來年租金收入3240萬元。

　　過程管控 促進(jìn)資產(chǎn)保值增值

　　“資產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的，今年有很多房產(chǎn)合同到期，這些到期房產(chǎn)的出租要達(dá)到95％的比例存在一定壓力。因此，各單位要系統(tǒng)梳理資產(chǎn)實(shí)物情況，全面掌握資產(chǎn)底數(shù)，并可以借鑒金融管客戶的方法，按照‘731’工作法，在合同到期前7個(gè)月、3個(gè)月、1個(gè)月，與客戶做好溝通，房產(chǎn)盤活工作需要保持韌性！”在廣東郵政資產(chǎn)盤活推進(jìn)工作電視電話會(huì)上，廣東省分公司副總經(jīng)理吳永佳如是說。

　　細(xì)節(jié)決定成敗。廣東郵政認(rèn)為，要想推動(dòng)資產(chǎn)盤活抓細(xì)抓實(shí)抓落地，就必須強(qiáng)化過程管控。為此，他們系統(tǒng)開展“摸清家底”行動(dòng)，建立閑置房屋土地項(xiàng)目臺(tái)賬，并按照統(tǒng)一口徑定期梳理、及時(shí)更新上報(bào)。全省21個(gè)市分公司以固定資產(chǎn)清查的數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，摸清房產(chǎn)樓齡、區(qū)域、產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀、自用情況等關(guān)鍵信息，準(zhǔn)確掌握自身房產(chǎn)土地的使用現(xiàn)狀。

　　為抓好存量客戶維系管理，一方面，廣東郵政做好客戶日常走訪維系，推動(dòng)各單位強(qiáng)化“以客戶為中心”的經(jīng)營理念，市、縣兩級(jí)郵政房產(chǎn)管理部門定期對(duì)客戶進(jìn)行信息跟蹤、實(shí)地走訪，密切關(guān)注客戶的需求和反饋，依據(jù)客戶的反饋及時(shí)調(diào)整服務(wù)，對(duì)于各單位租金貢獻(xiàn)前10名的社會(huì)租戶，每季度走訪的頻次不少于一次。另一方面，廣東郵政統(tǒng)籌做好大客戶的續(xù)約洽談，各單位分管領(lǐng)導(dǎo)積極與客戶溝通，按市場價(jià)格推進(jìn)合同續(xù)租工作，穩(wěn)步提升租賃價(jià)格。2023年，廣東郵政完成閑置房產(chǎn)土地盤活項(xiàng)目76個(gè)，盤活總面積達(dá)5.1萬平方米，完成集團(tuán)公司下達(dá)的資產(chǎn)盤活三年行動(dòng)方案首年計(jì)劃的102％。