2023年以來(lái)，廣東省郵政分公司圍繞標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、模塊化、體系化的構(gòu)建思路，加快推進(jìn)縣鄉(xiāng)村三級(jí)物流體系建設(shè)，將建設(shè)運(yùn)營(yíng)范圍擴(kuò)展至17市、72縣。目前，廣東郵政已實(shí)現(xiàn)村級(jí)郵政綜合便民服務(wù)站“一村一站”100％全覆蓋，所有村級(jí)站點(diǎn)均開(kāi)辦了自提代投服務(wù)，全省農(nóng)村郵件“應(yīng)投盡投”比例達(dá)100％，入村投遞郵件超過(guò)1.3億件，同比增加約9000萬(wàn)件。

　　廣東郵政從省分公司網(wǎng)運(yùn)部、市級(jí)分公司等單位抽調(diào)骨干人員，成立鄉(xiāng)村振興專班，組建“專班+專業(yè)”體系，相關(guān)部門(mén)也落實(shí)專人專崗?fù)七M(jìn)投遞進(jìn)村和鄉(xiāng)村振興工作。廣東郵政還為投遞進(jìn)村提供了專項(xiàng)補(bǔ)貼，連續(xù)兩年投入三級(jí)物流體系建設(shè)、運(yùn)營(yíng)專項(xiàng)資金達(dá)2.3億元。圍繞投遞進(jìn)村“應(yīng)投盡投”100％達(dá)標(biāo)的目標(biāo)，廣東郵政強(qiáng)化科技賦能，通過(guò)自主開(kāi)發(fā)的“三級(jí)物流體系管控平臺(tái)”系統(tǒng)和11183郵政客服團(tuán)隊(duì)的回訪監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)村級(jí)站點(diǎn)的實(shí)時(shí)管控。廣東郵政還對(duì)農(nóng)村進(jìn)村郵件“應(yīng)投盡投”進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，實(shí)現(xiàn)入村投遞和鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心站點(diǎn)自提計(jì)件差異化，從源頭上提升投遞員的積極性。

　　廣東郵政推行“專班+專業(yè)”閉環(huán)監(jiān)控機(jī)制，制定《鄉(xiāng)村振興“專班+專業(yè)”常態(tài)化管控表》，明確專班監(jiān)控發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、專業(yè)督辦解決問(wèn)題、專班匯總評(píng)估結(jié)果的“專班+專業(yè)”管控機(jī)制，并配套升級(jí)管控機(jī)制，提升管控效率。為加強(qiáng)真實(shí)性核查檢查，廣東郵政建立全省三級(jí)物流體系運(yùn)營(yíng)群，并在群內(nèi)每天發(fā)布、通報(bào)投遞進(jìn)村“應(yīng)投盡投”數(shù)據(jù)，積極解決各市分公司在推進(jìn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，對(duì)落后的單位組織召開(kāi)“一對(duì)一”電話督導(dǎo)會(huì)，分析研究和解決問(wèn)題，并制定整改計(jì)劃，高效推進(jìn)整改工作。