近年來，中郵消費金融有限公司黨委以黨業融合為主線，以黨支部領題破題、“三亮三比三評”、“三四五”工作法、“合規——共產黨員在行動”等為載體，各黨支部在自主探索黨業融合路徑的“1+4+N”工作格局的基礎上，守正創新，開辟了推進黨建工作與生產經營深度融合的“三全三融三合”新模式，開創了公司高質量發展新局面。

　　經驗做法

　　以“三全”固根本強堡壘

　　全面加強黨的領導。有效發揮黨委領導核心和政治核心作用，每半年專題研究一次黨建工作，部署和復盤黨業融合工作；把各黨支部所在部門年度業績考核排名作為先進基層黨組織評選占比50％的重要指標，樹牢黨業融合政績觀；舉辦黨業融合專題培訓，征集黨業融合典型案例，提升各黨支部黨業融合工作水平。有力發揮黨支部戰斗堡壘作用，選拔部門負責人和團隊管理人員擔任黨支部書記，讓業務骨干黨員進支部委員會，確保各部門業務決策和黨建工作落實令出一門、力出一孔。

　　全程推進黨業融合。堅持黨委主建、支部主戰，黨建搭臺、業務唱戲，引導各黨支部依托“三會一課”、主題黨日等組織生活平臺，深入開展“三亮三比三評”、黨支部領題破題等專項活動，讓黨建工作嵌入業務流程、融入項目運作、滲入崗位職責，全程推動黨建與業務雙向融合。

　　全員共建共進。黨委層面，從黨政工團各維度出發推動黨業融合，發揮黨員先鋒模范作用，把個人季度績效考核結果與黨員先鋒崗評選掛鉤，促進黨業雙考共進。行政層面，完善榮譽激勵體系，創設創新先進個人和先進集體，每半年開展一次創新競賽。2023年，公司工會舉辦了5場涵蓋數據治理、流程設計等方面的勞動競賽；團委成立了“促進中郵錢包業務持續增長”和“中郵消費金融自營線下業務發展研究”兩個“根在基層”的調研小組，引導青年員工為公司高質量發展挺膺擔當。

　　以“三融”拓渠道強保障

　　“融制”強約束。始終把黨業融合作為大事要事，做到“三進”，即黨建工作安排“進公司章程、進領導人員綜合考評辦法、進黨員崗位職責”，強化黨業融合制度保障和考核約束，化被動為主動，促使黨員干部“愿融合”。

　　“融智”強隊伍。2023年，公司組織各部門負責人和黨支部書記開展了27場“大咖說”培訓和10場“學習二十大，奮進新征程”主題宣講，請專兼職黨務干部開展10期黨務工作大講堂經驗分享，有效提升企業黨業融合實踐能力，切實驅動黨員干部實現“能融合”。

　　“融志”強信念。把黨的理想信念教育、精神文明建設與企業文化建設相結合，發揮黨建工作思想政治優勢，讓黨業融合理念在黨員干部中內化于心、外化于行，賦能全體黨員干部“想融合”。

　　以“三合”促落實強實效

　　機制合一。年初召開年度工作會議、黨的建設暨黨風廉政建設和反腐敗工作會議，推動黨業同部署；業務方面制定公司黨委領導人員任期制和契約化考核指標，黨建方面印發落實全面從嚴治黨主體責任清單和“一崗雙責”清單，推動黨業同落實；年中召開工作會議并專題研究黨建工作，推動黨業同檢查；年底開展領導人員綜合考評和黨支部書記述職評議，推動黨業同考核。

　　黨群合力。立足黨支部教育、管理、監督黨員和組織、宣傳、凝聚、服務群眾的職責，通過黨員先鋒崗創建、“三亮三比三評”、民主評議黨員等，調動黨員發揮先鋒模范作用的積極性，提升組織力；通過季度PBC考核、年度專業通道晉升、員工思想動態信息收集、績效反饋輔導等形式，激發黨員、群眾奮斗主動性，提升凝聚力；通過組建項目攻關小組、先鋒小組等形式，激發黨員創造性，提升其戰斗力。

　　人事合規。以清廉金融文化建設為主線，以“合規——共產黨員在行動”、黨風廉政宣傳教育月活動為抓手，結合制度周學季考、員工行為排查工作，將“三四五”工作法貫穿其中，建立貫通協同的大監督工作格局，引導全體員工以合規創造價值、珍惜崗位、守護平安。

　　工作成效

　　黨業成果“雙出彩”。以黨業融合為引領，逐步推動人業融合、財業融合、業技融合，連續四年在郵儲銀行總行黨組織書記抓黨建工作述職評議考核中獲評“好”。截至2023年6月末，公司總資產為530余億元，凈資產超56億元，相比于上一年同期營收增長近12％，凈利潤增長超30％，總資產增長超22％。高新技術企業資格認定獲批，完成行業首單不良資產轉讓，高質量發展實力更強、動力更足。

　　爭先創優“雙過硬”。公司2023年開展的評先推優活動中，60％獲評單位既是先進基層黨組織又是先進集體，做到黨建爭先、業務創優“雙過硬”。黨業融合不僅在公司黨委層面開花結果，在黨支部層面也已落地生根，成為常態，形成長效。