新年伊始，安徽省郵政分公司啟動郵區(qū)中心的集中管控改革，由合肥郵區(qū)中心負責全省的干線運輸，并逐步集中管控蕪湖、蚌埠和安慶等3個郵區(qū)中心的生產(chǎn)運營工作。此舉是安徽郵政今年強化“兩集中”運營組織的重要措施之一，旨在進一步厘清寄遞網(wǎng)絡(luò)運營條線的管理模式、管理架構(gòu)、管理職責、考核責任和管理關(guān)系，打造高效、穩(wěn)定、可控的郵政寄遞網(wǎng)絡(luò)，推動時限質(zhì)量提升、效率提升和成本壓降，助力寄遞業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

　　安徽郵政根據(jù)“集約化生產(chǎn)、集中化管理”的要求，立足“集團管省際、各省管省內(nèi)”的基本原則，有效整合資源，統(tǒng)籌全省網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)運營、資源管理等工作，重點抓好干線運輸、郵區(qū)中心集中管控改革；進一步強化省指揮調(diào)度中心職能，組建省運輸管控中心、省分揀管控中心，設(shè)置網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃組、時限管控組、質(zhì)效考核組、終端管理組，形成“三個中心”“四個工作組”集中管理模式，推進指令直達生產(chǎn)一線、生產(chǎn)管控“一竿子到底”。

　　為有序高效推進改革，安徽郵政對全省寄遞網(wǎng)資源情況進行寫實并提出調(diào)配計劃，出臺改革實施方案及配套措施，按照進度安排落實各項改革舉措。對于新組建的機構(gòu)，明確了具體管理職責和集中管控內(nèi)容，落實考核主體和考核指標，初步建立起科學(xué)合理、規(guī)范有序、分級實施、持續(xù)有效的考評管控體系，確保運營組織架構(gòu)、管理職責以及配套管理關(guān)系等調(diào)整到位，推動改革盡早有收獲、見成效。