習近平總書記指出，必須堅持中國特色社會主義文化發展道路，增強文化自信。“求是求實、自強不息”是當前中國郵政要建立的核心價值導向，在推動中國郵政企業文化深入人心、落地見效的道路上，郵儲銀行北京分行深刻意識到，要堅持用發展的眼光看待問題，以發展的方式解決問題，推動企業實現高質量發展。

　　求是求實 堅持問題導向 做到目標清晰明確

　　“求是”就是要以堅持真理的精神追求真理，從事物的本源看待問題；“求實”就是要一切從實際出發，具體問題具體分析，辦實事、出實招、求實效。 

　　今年以來，北京分行始終堅持“兩個堅定不移”貫穿始終，堅持“四個導向”落實落細，按照劉愛力董事長提出的“四點囑托”和九個方面要求，精準對標、靶向發力。通過打贏“殲滅戰”，實現了組織模式、服務模式、風險模式和激勵模式四項變革，以“創新引領”激發發展活力，以“科技加持”發力生態融合，以“品牌重塑”帶動整體提升，初步做到目標清晰明確、組織充滿活力、探索最佳實踐。截至8月底，收入、利潤均超總行預算序時進度，累計實現自營收入60.09億元；累計實現利潤總額44.23億元，經濟資本回報率列系統內第一。

　　自強不息 強化責任擔當 保持組織充滿活力

　　“自強不息”就是要昂揚向上、拼搏奮斗，不斷追求自我完善、自我提升、自我發展，要永不懈怠、永不止步，有愚公移山的執著，有滾石上山的韌勁。 

　　近年來，北京分行傾情打造“百姓身邊的銀行”，始終以首善標準打造一流銀行，努力發揮好首都分行的平臺作用，當好郵儲銀行改革成果的展示窗口。同時，重點圍繞開放日、主題日、專享日、開放空間網絡，打造協同開放體系，創新運用早餐會、私董會、思享匯等活動，把辦公場所和網點陣地真正打造成為客戶交流的場所。此外，設計周邊商品，在互聯網地圖上點亮“北京郵儲大廈”金字招牌，積極傳遞“人民郵政為人民”的企業宗旨，以實際行動將企業文化轉化為發展的精神力量和文化自覺。

　　擁抱變化 堅持系統思考 積極探索最佳實踐

　　系統思考就是不能“零敲碎打”，要學會用普遍聯系的、全面系統的、發展變化的觀點觀察事物、分析問題、解決問題。 

　　面對激烈的市場競爭和艱巨繁重的改革發展任務，北京分行始終保持危機感、緊迫感，將其轉化為“堅持做難而正確的事”的決心和信心。從客戶需求出發，積極搭建生態場景，創新作業組織，設立了“4+1”“5+1”殲滅戰專班，建立4個利潤中心和4個業務直營團組，不斷壯大直屬營業部。舉辦機關營銷挑戰賽，建立更加靈活、適應市場的組織架構賦能發展，激發組織人才活力，持續鍛造高質量金融人才隊伍。

　　持續創新 堅持高效執行 打贏高質量發展“總體戰”

　　“高效執行”就是不能“坐而論道”，對每項工作都要抓實、抓細、抓具體、抓落地，以工作實效為檢驗標桿。 

　　北京分行通過“殲滅戰”實現了四項模式變革，解決了“點”和“線”上的問題，繼而提出從打贏“殲滅戰”向打好“總體戰”轉變，以打造“強大、專業、服務”的分行為目標，推動進一步解決問題、擴大戰果。 

　　一是以“總體戰”戰略目標為引領，打造“強大的分行”。聚焦四個方面堅定發展目標，個人金融業務以AUM為綱，爭做客戶的主結算行和主財富管理行；公司金融業務以主辦行為綱，爭做客戶的綜合金融服務主要提供商；金融同業業務爭做同業客戶的區域經營平臺，構建金融同業生態圈；牢牢守住風險合規底線，為高質量發展提供堅實基礎。 

　　二是以“總體戰”六維驅動為路徑，打造“專業的分行”。圍繞六個方面舉措抓實發展成效，通過鎖定“五個優勢賽道”，找準目標市場和目標客群；充分做好產品組合、服務模式重塑和優化；加強組織變革、激勵模式變革，激發經營發展內生動力；差異化、創造性整合多方資源，體系化、系統性構建完善權益體系；優化網點布局，建立協同開放平臺，打造綜合服務生態圈；加強精準一體化宣傳，展示郵儲品牌形象。 

　　三是以“總體戰”全面賦能為基礎，打造“服務的分行”。堅持黨建賦能，鼓勵全體干部職工貢獻“認知盈余”，逐步形成“組織智慧”，堅持組織、科技、風險賦能。 

　　文化是企業的靈魂，文化強則企業強。北京分行將持續推動“求是求實、自強不息”的核心價值導向落地見效，逐步構建獨具魅力的“開放式”“共享式”“數字式”生態金融，打贏高質量發展“總體戰”。