郵政企業文化是郵政事業持續傳承的重要標志，是郵政企業科學發展的精神血脈，是郵政干部職工成長發展的共同堅守。建設先進的企業文化，是中國郵政深化企業改革、推動高質量發展的迫切需要，是發揮國有企業政治優勢、建設高素質干部隊伍、促進企業和職工共同發展的重要途徑，是推進郵政企業管理提檔升級、增強企業凝聚力、打造企業軟實力的戰略舉措。當前，集團公司大力倡導建設以“求是求實、自強不息”為核心的企業文化，這對于正處在爬坡過坎中的青海郵政而言，恰逢其時，將為企業高質量發展提供遵循和保障。

　　踐行企業文化 打造精神高地

　　在新的歷史時期，青海郵政要將“求是求實、自強不息”的企業文化與獨具青海特色的“五個特別”青藏高原精神以及“登高望遠、自信開放、團結奉獻、不懈奮斗”新青海精神高度契合、深度融合、廣泛結合。通過厚植文化、弘揚精神，在實踐中全力打造形成更符合時代要求、符合青海郵政實際的新精神高地。 

　　要立足地域特點，堅持把承擔社會責任作為企業的崇高價值追求，踐行“人民郵政為人民”的服務宗旨，高舉普遍服務和特殊服務大旗，圍繞地方經濟社會發展所需和人民所盼，持續推進基本公共服務均等化，不斷提升郵政服務能力和水平，深度融入國家鄉村振興大局，主動參與綠色有機農畜產品輸出地等產業“四地”建設，以無處不在的郵政網絡為人民群眾傳遞美好、連接幸福。

　　踐行企業文化 助推高質量發展

　　對于青海郵政而言，“求是求實、自強不息”就是要求我們客觀看待自身存在的問題和差距，鼓足干事創業的精氣神，保持永不懈怠的精神狀態、一往無前的奮斗姿態。緊緊圍繞集團公司打造“三大核心優勢”、推動“十大戰略任務”的要求，堅持目標不變、標準不降、要求不松、干勁不減，強化問題導向、聚焦重點任務，持續推動青海郵政高質量發展。 

　　一是立足普服定位，持續提升均等化水平。尤其是針對青海牧民流動性大的現狀，圍繞牧民需求，在網點疊加便民繳費、金融引流、三級物流體系節點功能，重點打造綜合便民服務中心，推動普服網點轉型升級。二是立足“吃飯業務”定位，毫不動搖加快金融發展。著力擴大基礎客群，加快推動“財富金融”轉型，聚焦區域經濟，打造獨具特色的“生態金融”。三是立足寄遞主責主業，量質并舉推進重點工作。服務鄉村振興戰略，以“青貨出青”為重點，滿足青海特色生鮮農產品客戶需求，以全網型牛羊肉、枸杞等項目為抓手，加快生鮮冷鏈市場拓展，增開冷鏈專線，布局前置倉，加大農業、水產、食品加工、副食配送等新項目開發力度。四是立足協同體系建設，全力打造差異化競爭優勢。強化外部協同、郵銀協同、專業協同、資源協同，發揮青海郵政獨特的資源稟賦，以協同優勢實現資源共享、渠道復用、業務疊加、協同開發、風險共防，發揮高質量發展的協同動力。

　　踐行企業文化 構建和諧家園

　　建設“求是求實、自強不息”的企業文化就要引導干部職工善于在困境中求突破，在艱難處求出路，在機遇中謀發展；用企業目標追求激勵職工干事創業，讓職工和企業共同進步、共同成長。 

　　針對青海郵政管理幅度小、管理能力弱的短板，推動管理方式從“指揮型”“指導型”向“服務型”“高效型”轉變。省分公司層面著力提升制度、方案、辦法的可操作性，強化基層落實，跟蹤指導到位，避免衰減效應；加強預算管理，推進科學預算體系謀劃；會議、培訓直達基層，因人施教、因崗設計，及時傳導上級政策導向。市（州）分公司層面著力強化各單位對標對表工作，實行類比管理，推動“比學趕幫超”；用好既定利好政策，考核面向基層、落地基層，確保政策真正發揮效用。 

　　多措并舉切實解決職工“急難愁盼”問題，著力破解高海拔艱苦地區職工調動難題，通過完善政策、積分核算、公示審核等機制，常態化實現高海拔地區職工調動至自然環境較好的地區工作。持續提升全體職工績效薪酬水平，強化目標管理，完善分配機制，以薪酬制度執行為杠桿，調動廣大干部職工干事創業的決心和信心，激發共同發展、共享成果的工作熱情，持續增強企業內生動力。鼓勵引導全員綜合素質邁上新臺階，圍繞企業高素質專業化人才隊伍建設和打造學習型企業要求，進一步引導和鼓勵職工積極進取、不斷學習、完善知識結構，與時俱進自覺提升業務技能和知識水平，提高綜合素質。 

　　中國郵政企業文化立足于郵政優秀文化傳承，著眼于郵政創新發展要求，既體現了中國郵政作為國家重要社會公用事業的責任要求，又體現了新時代中國郵政與時俱進的發展要求。青海郵政將致力于讓每位職工成為企業文化的踐行者、推動者，讓企業文化成為全體職工共同擁有、共同遵循、共同奮斗的準則，成為推動高質量發展的奮進力量。