連日來，各地郵政認真學習貫徹全國郵政組織人事暨人才工作會議精神，結合自身實際，按照集團公司部署的九項重點工作，逐項研究落實意見，提出要進一步做好組織人事和人才工作，為推動企業高質量發展提供堅強的組織保證和人才支撐。

　　樹立鮮明用人導向

　　北京市郵政分公司提出，選人用人要嚴格做到“三個必須”，必須嚴格德才標準，必須全面了解、精準識別干部，必須不折不扣遵守組織制度、程序和紀律。要加強對所屬單位選人用人的監督指導，確保集團公司黨組選人用人的基本原則、根本遵循和基本條件以及組織制度、程序和紀律在北京郵政各層級得到全面落實。

　　天津市郵政分公司提出，要選優配強企業領導班子，拓寬選人用人渠道，將合適的人選配到合適的崗位上，形成合理的年齡梯次結構。強化干部人才教育培養，加強領導干部政治理論培訓、專業知識培訓，推進人才評價標準體系建設，積極打造一支高素質專業化人才隊伍和行家里手型干部隊伍。

　　遼寧省郵政分公司提出，堅持“德才兼備、以德為先、實績突出”，把政治標準放在首位，以實績成效作為標尺，將政治過硬、業務精通、群眾公認的干部選出來、用起來，推動領導干部能者上、優者獎、庸者下、劣者汰。堅持“老當益壯、新人輩出、人崗相適”,發揮好老同志“傳幫帶”作用，加大優秀年輕干部使用力度。拓寬選人用人視野，建設搭配合理、優勢互補的領導班子集體。

　　四川省郵政分公司結合實際，有針對性地提出任務轉化、措施細化、行動實化的工作要求，提出要不斷深化三項制度改革，加強干部人才隊伍建設，樹立鮮明的選人用人導向，嚴把標準程序關口，持續優化干部隊伍結構和推進優秀年輕干部配置達標，打造各類專業人才隊伍，為四川郵政高質量發展提供堅強組織保證。

　　青海省郵政分公司提出，要堅持黨對干部人才工作的全面領導，落實好黨委主體責任，完善干部人才工作制度機制，使其符合當前時代發展、企業發展和干部人才需求的新形勢、新常態。深入推進各級郵政企業經理層成員任期制和契約化管理工作，在強化正向激勵和末位淘汰上動真碰硬，激發干部職工干事創業的積極性和主動性。

　　優化人力資源配置

　　上海市郵政分公司提出，加大寄遞、金融、科技、電商、綜合職能等企業緊缺人才引進力度，繼續實施好分類分層培訓賦能。加強對既定人效提升措施落實情況的跟蹤推進，繼續強化人效提升督辦機制，持續推動人員盤活優化分流工作，確保各項舉措落到實處、取得實效。

　　浙江省郵政分公司確定末位淘汰、競爭性選拔、攬投部定員定額、年輕干部隊伍建設、干部綜合監督、工資總額管控6項省內重點工作。該分公司提出，在加強四級崗位競聘的基礎上，加大三級領導人員的公開競聘力度，以更廣闊的視野促進優秀年輕人才脫穎而出。

　　安徽省郵政分公司提出，深入推進寄遞運營和管理條線專業化改革，持續優化人力資源配置。深化市場化機制改革，結合自提點復合矩陣建設，穩步推進員工分流安置工作。同時，通過對標先進民營公司，對郵政綜合攬投部現有定額標準進行大幅提升。

　　河南省郵政分公司提出，合理管控用人總量，加快用工結構調整，規范業務外包工作。強化工資總額管控，按照市場化配置原則，將工資總額與企業規模、經濟效益以及投入產出效能等因素掛鉤，實現總量配置能增能減。

　　重慶市郵政分公司提出，優化人力資源配置，落實定額標準，明確各崗位用工數量，持續推進降本增效。同時，統籌做好勞務承攬人員規范化管理工作，促進人工效能提升。

　　云南省郵政分公司提出，持續推進全省郵區中心人員盤活，做好金融網點高柜人員的壓降和網點人員結構優化。積極開展社會招聘，在年底前落實好全省郵政90名寄遞攬投經理的招聘工作。

　　激勵員工活力和動力

　　河北省郵政分公司提出，以青年人才“薪火計劃”、代理金融支局長“星辰計劃”、寄遞攬投部經理“蔚藍計劃”、高技能人才“匠星計劃”等為抓手，建立全崗位職業發展通道，通過創新人才培養機制、分層分類培訓等措施構建完善的員工賦能體系，充分激發員工的積極性。

　　山西省郵政分公司提出，繼續大力推進人才強郵戰略，加強對“墩苗”人員及管培生等年輕人才的培養，做好從業人員職業技能培訓、職稱評審等工作，為企業高質量發展提供人才支撐。

　　黑龍江省郵政分公司提出，以省級理財經理以及市場營銷、農村電商和攬投業務骨干人才庫建設為重點，做好人才培養，繼續加強大學生員工隊伍建設培養。構建完善的員工賦能體系，通過建立評價標準體系、知識體系，增強培訓實效，強化員工實戰實訓。

　　江西省郵政分公司提出，加大年輕干部選配力度，為企業發展儲備人才；加大競爭選拔力度，促進優秀人才脫穎而出；推進職級體系建設，有效激發員工活力和動力。

　　湖南省郵政分公司提出，聚力加強專業人才隊伍建設，統籌推進專業人才庫建設，大力推進人才培養，構建“選、育、用、管”的人才隊伍建設閉環體系；聚力引領激發員工崗位成才，落實人才職業發展雙通道機制，加強全員績效管理工作落實落細。

　　新疆維吾爾自治區郵政分公司提出，綜合運用組織選拔、競爭上崗、公開招聘等多種方式，拓寬選人用人視野，形成競爭擇優、結構合理、充滿活力、與市場化經營機制相匹配的選人用人機制，促進優秀人才脫穎而出。

　　此外，吉林、廣西、海南等?。▍^）郵政分公司也結合全國郵政組織人事暨人才工作會議精神，制定重點工作任務清單，細化任務目標，明確工作舉措，按照“四個到人”要求，有序推進各項重點工作落實落地。