河南省郵政分公司聚焦全省郵政自提點建設(shè)基礎(chǔ)管理不規(guī)范、甩點直投推進力度不足、整體質(zhì)量不高等問題，堅持靶向治理，定措施、求實效，加快推進全省郵政自提網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和應(yīng)用。截至8月底，河南郵政建設(shè)自有自提點5.38萬個，居全國郵政第2位；代收代投業(yè)務(wù)量1.89億件，居全國郵政第1位。 

　　河南省分公司組織召開全省郵政自提點建設(shè)電視電話會議，制定下發(fā)《關(guān)于進一步加快推進郵政自提網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和應(yīng)用的通知》，明確各單位職責，加強過程管控，著力破解制約自提點建設(shè)應(yīng)用的堵點、難點和痛點問題。對于自提點酬金結(jié)算不規(guī)范、結(jié)算周期長這一突出問題，河南省分公司要求各市分公司成立議價小組，結(jié)合自提量分布情況和自提點參與的作業(yè)內(nèi)容，對標行業(yè)和省內(nèi)優(yōu)秀標桿，制定費用標準，明確專人做好對賬、結(jié)算、數(shù)據(jù)核對、信息維護等相關(guān)工作，按月統(tǒng)一支付。 

　　同時，河南省分公司加大甩點直投工作力度，積極探索實施處理中心直投、自提直投中心直投、攬投部專段直投等多種模式。其中，許昌市分公司針對日均投遞量大于300件的當?shù)厝髮Ｔ盒?，設(shè)置單獨的院校直投機構(gòu)和分揀格口，直接將郵件從處理中心分揀分發(fā)并直送至院校自提點；復(fù)用處理中心場地資源，成立直投二部，設(shè)置單獨分揀格口，將市區(qū)日均投遞量達到50件以上的74個小區(qū)的郵件調(diào)整出來，由直投二部將郵件直分直投至小區(qū)自提點。甩點直投不僅減少了郵件處理環(huán)節(jié)、縮短了郵件傳遞時限，還降低了投遞環(huán)節(jié)件均成本，許昌市分公司預(yù)計今年可通過直投壓降投遞成本140余萬元。 

　　河南省分公司還按季度召開聯(lián)席會，及時總結(jié)經(jīng)驗、剖析問題，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題，加快推進金融轉(zhuǎn)介、寄遞攬收、郵件代投、郵快合作、電商批銷等相關(guān)業(yè)務(wù)在站點的疊加賦能，增加自提點收益，增強合作黏性。同時，制定考核標準和實施細則，對驗收不合格的自提點實行退出機制，使“有點無量”的問題得到初步解決。