今年以來，山東省臨沂市郵政分公司緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，以壓降收入成本率為抓手，全力推進全環(huán)節(jié)損益核算，促進業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和生產(chǎn)經(jīng)營模式創(chuàng)新，最終實現(xiàn)企業(yè)降本增效。目前，該分公司收入成本率完成108.9％，較年初壓降15個百分點，排名全省郵政第二；寄遞收入同比增幅為52.3％，成本同比壓降7.6％。 

　　該分公司劃小核算單元，統(tǒng)一攬投部損益核算模板，建立考核到攬投部的末端損益績效應(yīng)用體系，實現(xiàn)核算和考核“橫到邊，縱到底”，破解粗放式管理模式與高質(zhì)量發(fā)展的矛盾，激發(fā)攬投部經(jīng)營活力。該分公司關(guān)注全環(huán)節(jié)成本壓降，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將內(nèi)部處理費、投遞費、運輸費、結(jié)算支出作為壓降的突破方向，深入分析差距，提出精細舉措，做到“收支匹配、以收定支”。 

　　同時，臨沂郵政突出精細化閉環(huán)管理，制定下發(fā)各類管理制度，通過收寄規(guī)范、車輛派發(fā)、裝車作業(yè)等流程優(yōu)化，實現(xiàn)損益共擔(dān)共享，促進裝載率提升；以利潤為核心、以現(xiàn)金流為主線、以業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，將所有經(jīng)濟事項納入預(yù)算管理；建立并完善預(yù)算對標機制、激勵與約束機制，形成從預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、調(diào)整到考核的閉環(huán)管控體系。