學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育開(kāi)展以來(lái),各地郵政圍繞“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”的總要求,堅(jiān)持把檢視整改貫穿主題教育始終,在實(shí)踐中檢視問(wèn)題,從根源上解決問(wèn)題,把“問(wèn)題清單”轉(zhuǎn)化為提升服務(wù)能力和水平、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“成效清單”。
堅(jiān)持頂層推動(dòng)、規(guī)范整改,以科學(xué)方法、系統(tǒng)觀念解決問(wèn)題、推動(dòng)變革。江蘇省郵政分公司著力推進(jìn)基層郵銀協(xié)同落地見(jiàn)效,從省級(jí)層面明晰協(xié)同路徑:建立自營(yíng)和代理網(wǎng)點(diǎn)“一對(duì)多”的綁定支撐格局;推行“三同”“五聯(lián)合”協(xié)同模式;創(chuàng)新郵銀協(xié)同場(chǎng)景,共同推出“數(shù)字暢游卡”滿(mǎn)減支付、寄遞優(yōu)惠券等特色權(quán)益。同時(shí),將“要求”優(yōu)化為“制度”,將“動(dòng)作”優(yōu)化為“標(biāo)準(zhǔn)”,持續(xù)鞏固鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)協(xié)同成效。江蘇省分公司成立17個(gè)工作小組,明確責(zé)任分工,實(shí)施分片掛鉤,加強(qiáng)過(guò)程管控和績(jī)效考核,做到“四個(gè)到人”;制定郵銀鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)協(xié)同開(kāi)發(fā)方案、三級(jí)物流體系縣鄉(xiāng)中心規(guī)劃,將郵銀協(xié)同要求進(jìn)一步明確為標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)動(dòng)措施,并納入省、市、縣協(xié)同工作評(píng)價(jià)體系考核;打造標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行模板,協(xié)力推進(jìn)“融資E”業(yè)務(wù)和整村授信工作,攻堅(jiān)社企對(duì)公、代發(fā)業(yè)務(wù)。
鞏固深化整改成果,建立持續(xù)推進(jìn)問(wèn)題整改的長(zhǎng)效機(jī)制,推動(dòng)檢視整改走深走實(shí)。重慶市郵政分公司構(gòu)建了“683”工作落實(shí)機(jī)制,以“六張問(wèn)題清單”“八張報(bào)表”“三項(xiàng)機(jī)制”為抓手,持續(xù)鞏固檢視整改成效。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,做好巡視巡察整改、審計(jì)整改、管理提升、降本增效等“六張問(wèn)題清單”管理,形成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、總結(jié)提高的良性循環(huán);堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向,做好普遍服務(wù)、寄遞改革發(fā)展、代理金融轉(zhuǎn)型發(fā)展、渠道平臺(tái)轉(zhuǎn)型發(fā)展、市場(chǎng)協(xié)同等“八張報(bào)表”管控,推動(dòng)決策落地、任務(wù)完成、風(fēng)險(xiǎn)防控;堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向,落實(shí)最佳實(shí)踐推廣和典型問(wèn)題復(fù)盤(pán)機(jī)制、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展“賽馬”比拼機(jī)制、班子運(yùn)行評(píng)價(jià)機(jī)制這“三項(xiàng)機(jī)制”,對(duì)查擺的典型問(wèn)題案例,舉一反三,自查自糾、即知即改,嚴(yán)格日常管理,及時(shí)堵塞制度漏洞,建立健全檢視整改長(zhǎng)效機(jī)制。
聚焦制約高質(zhì)量發(fā)展問(wèn)題,切實(shí)扛牢責(zé)任,守正創(chuàng)新,有力有序推進(jìn)整改整治。四川省郵政分公司貫通推進(jìn)調(diào)查研究和檢視整改,將調(diào)研發(fā)現(xiàn)的城市甩點(diǎn)直投作業(yè)模式推行不足列入問(wèn)題清單,通過(guò)座談訪談、隨機(jī)走訪等形式開(kāi)展對(duì)策性調(diào)研,依托黨課和專(zhuān)題會(huì)議,進(jìn)行研討和部署,制定了全省統(tǒng)一規(guī)劃、集中建設(shè)、系統(tǒng)推進(jìn)的工作方法,明確了先省會(huì)突破、再全省推廣的實(shí)施路徑。為進(jìn)一步解決實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題,四川省分公司以投遞跟段、座談交流相結(jié)合的方式,就成都市郵政分公司快包甩點(diǎn)直投工作推進(jìn)情況開(kāi)展督查式調(diào)研,梳理形成4個(gè)方面、9個(gè)具體問(wèn)題,逐一分析問(wèn)題根源,提出16項(xiàng)措施,堅(jiān)決推進(jìn)問(wèn)題清零。目前,成都郵政直投中心建設(shè)取得階段性成效,實(shí)現(xiàn)快包自提率、特快攬投能力和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量同步提升。
深入生產(chǎn)生活一線(xiàn),為員工辦實(shí)事、解難題,推動(dòng)整改取得員工看得見(jiàn)、摸得著的實(shí)際成效。青海省郵政分公司高度重視高海拔艱苦地區(qū)員工面臨的身心健康問(wèn)題,及時(shí)回應(yīng)員工對(duì)于常態(tài)化工作調(diào)動(dòng)的訴求。該分公司在實(shí)地調(diào)研了解情況后,組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,進(jìn)行安排部署,并組織相關(guān)部門(mén)持續(xù)推動(dòng)落實(shí)。通過(guò)統(tǒng)籌分析用工情況,協(xié)調(diào)用工需求,創(chuàng)新制定積分標(biāo)準(zhǔn),在原有制度基礎(chǔ)上,結(jié)合高海拔地區(qū)單位實(shí)際,健全了艱苦地區(qū)員工調(diào)動(dòng)機(jī)制,做到政策公開(kāi)、程序規(guī)范、手續(xù)完備、審批合規(guī)。針對(duì)高海拔地區(qū)非本地員工探親不便的情況,完善員工請(qǐng)假、銷(xiāo)假管理辦法,推動(dòng)各單位主動(dòng)與當(dāng)?shù)亟煌ㄟ\(yùn)輸部門(mén)協(xié)商爭(zhēng)取優(yōu)惠政策。截至7月上旬,青海省分公司完成果洛、玉樹(shù)地區(qū)第一批10名員工調(diào)動(dòng)工作,使員工的獲得感更足、幸福感更可持續(xù)、安全感更有保障。