8月17日至18日，集團公司黨組書記、董事長劉愛力和總會計師郭成林一行到云南郵政進行巡視反饋并調研指導工作，強調要堅決貫徹落實習近平總書記對云南提出的“三個定位”重要指示精神，堅定信心，振奮精神，發揮區位優勢，堅持問題導向，深化改革創新，融入地方發展，增強核心競爭能力，推動企業實現高質量發展。 

　　8月17日上午，劉愛力一行調研了玉溪市澄江吉豐水果種植農民專業合作社和澄江市郵件處理中心，詳細了解藍莓項目運作情況，與合作社社員、藍莓種植戶深入交流，仔細詢問了對郵政服務的意見建議。聽到合作社對郵政前端服務比較滿意時，劉愛力對云南省分公司主動切入地方特色產業，發揮郵政“四流”優勢解決農戶“三難”問題，構建農戶獲利、消費者獲益、郵政獲客、政府獲贊的良好惠農生態圈給予充分肯定。當了解到客戶反饋末端投遞質量不穩定、服務頻次不夠時，他指出，寄遞事業部要深入研究，對標競爭對手，用“狠勁”強化末端投遞問題整治，提高末端投遞服務質量水平，提升客戶體驗感。他強調，云南省分公司要加快農產品寄遞市場開拓。云南有呈貢鮮花、玉溪藍莓、蒙自石榴等豐富的特色農產品資源，市場空間巨大，要充分發揮優勢，以“一縣一業”“一品一策”開拓市場，帶動寄遞、金融、普服等協同發展。 

　　8月17日下午，劉愛力一行參訪了云南郵政戰略合作伙伴云南白藥集團。他指出，要深化與云南白藥的戰略合作，落實落細合作事項，推動雙方實現合作共贏。隨后，劉愛力一行到昆明航空郵件處理中心和昆明郵區中心調研，深入生產車間察看，了解作業組織情況，詢問成本、時限等數據指標，了解內部功能分區、外部場地規劃布局，對云南郵件處理中心多址整合方案進行分析指導。他強調，“風物長宜放眼量”，要著眼長遠發展、綜合各方面因素，加快研究陸運中心、航空中心資源整合及航空中心場地規劃設計，盡快實現處理中心多址整合，實現場地、人員、設備等各類資源的集中復用，全面提升時限、效率、效益水平，推動寄遞業務實現降本增效，提高競爭能力，同時通過盤活騰出的空余資產，為企業帶來收益。要進一步強化運營管理部作為全省網運管理主體的職責，統一管理省內寄遞網的規劃建設、組織管理、指揮調度、運營管控，對省內二干郵路和重要市趟郵路、車輛進行統一調度。 

　　8月18日，劉愛力與云南郵政干部員工代表進行座談交流，對云南郵政上半年經營發展成績及干部員工飽滿的精神狀態給予肯定。他強調，云南區位優勢明顯，未來發展前景廣闊，云南郵政各級領導干部要認清發展形勢，增強未來兩年“或躍或淵”的危機感，堅持問題導向，擔起責任；要進一步堅定信心，振奮精神，以“一萬年太久、只爭朝夕”的緊迫感，加快工作節奏，實現更卓越的發展。下一步，要重點抓好四方面工作：一要堅持求是求實、自強不息的企業文化，找到發展信心。要繼續發揚踏實肯干的優良作風，牢固樹立高質量發展意識，堅決杜絕躺平思想，全身心投入到改革發展攻堅工作中，通過加快發展解決問題困難。二要堅持融入地方經濟發展，找到發展機遇。要緊緊圍繞習近平總書記考察云南時提出的“三個定位”重要指示精神，服務鄉村振興，拉動各項業務快速發展；推進綠色郵政建設，實現企業降本增效；深化寄遞“六大改革”，強化寄遞業務發展核心競爭力。三要堅持對標對表強化創新轉型，找到發展策略。要結合云南市場實際，進一步強化創新意識，既要學習他省的經驗，也要對標競爭對手，取長補短，找到適合的發展策略，推動企業實現加快發展。四要堅持以問題為導向，找到發展動力。進一步深入查找經營管理等方面突出問題產生的根源，強化制度建設、強化源頭整治，通過解決問題、補齊短板，形成推動發展的強大動力。