抓好企業文化建設，增強企業員工的凝聚力和向心力是一項系統工程，也是一項長期的民心工程。工程的質量對于能否充分發揮員工的積極性和創造性，進而提高企業的市場競爭力都具有深遠的意義。 

　　在年初集團公司工作會上，集團公司黨組書記、董事長劉愛力提出中國郵政要深入踐行以“求是求實、自強不息”為核心的企業文化十大價值取向，為我們如何將文化建設融入企業發展戰略、滲透生產經營實踐、落實到員工行動中提供了指導和遵循。河北省郵政分公司深刻認識建設優秀企業文化是凝聚人心、服務發展、涵養風氣的必然要求，結合自身實際，大力弘揚企業文化精神，增強企業凝聚力和向心力，助力企業高質量跨越式發展。 

　　堅持問題導向 靶向精準發力 

　　堅持問題導向是馬克思主義的鮮明特點。河北郵政在推動企業高質量發展中，把解決問題作為各項工作的出發點，把發現問題產生的原因作為著力點，把找到解決問題的方法作為落腳點，全面檢索、客觀分析自身存在的問題，集中精力攻難點，全力以赴補短板。 

　　河北郵政將深入調查研究作為發現問題、解決問題的基本方法和重要手段，作為開展工作、出臺制度、制定策略的“先手棋”。該分公司新一屆黨委成立后，制定并推動《中國郵政集團有限公司河北省分公司黨委關于持續糾治形式主義提高調查研究實效的五項決議》落實落地，改進調查研究工作，精準施策解難題。主題教育開展以來，全省郵政各級領導干部圍繞集團公司制定的五大課題方向，推動到群眾中、到客戶中、到生產環節中、到問題點上、到基層員工中深入調研，共開展調研90次，發現問題169個，制定有針對性的整改措施224條。 

　　面對在長期發展中形成的業務發展方式較為單一、手段較為傳統，同高質量發展要求不相匹配問題，河北郵政以壯士斷腕的勇氣轉方式、調結構，集中全部力量和有效資源攻堅克難，全力化解工作中的突出矛盾和問題。厘清發展邏輯，轉換經營模式，把“獲客”作為經營工作的總抓手，作為發展破題的唯一出路，全省上下“集中資源、上下聯動、內引外聯、批量獲客”，通過夯實客群基礎，帶動重點業務穩步提升、高效發展。今年上半年，河北郵政累計實現收入51.83億元，實現利潤5.53億元，金融專業、寄遞專業、郵務專業分別新增有效客戶14.71萬戶、9325戶、12.61萬戶，客群規模不斷擴大、客戶結構持續優化。 

　　堅持守正創新 大膽解放思想 

　　習近平總書記強調，守正才能不迷失方向、不犯顛覆性錯誤，創新才能把握時代、引領時代。在中國郵政企業文化價值導向中，劉愛力董事長結合企業發展實際為“守正創新”賦予郵政內涵。 

　　河北郵政深刻認識到，只有思想解放了，才不會被主觀偏見和行為習慣所束縛，才能研究新情況，解決新問題。全省郵政各級領導干部，從當前正在做的工作抓起，進一步打開解放思想的總閥門、找準突破口、打開新局面。一是堅定不移“斷老路走新路”。打破思維上的限制，面對轉型發展陣痛期，打破原有的行為慣性，堅定步伐、加快轉型、走出新路，創造性地開展工作。二是從經營管理上找突破之道。秉持“開放學習、聯合發展”的理念，開拓視野、借船出海。省、市郵政各專業部門堅持邁開步子往外走，在鮮活的商業實踐中開闊眼界、提升能力、增強本領。三是用開放的心態看待和解決問題。面對當前業務發展中遇到的瓶頸和問題，堅信萬事皆有解，堅持凡事必求解，從市場邏輯和發展規律角度尋找破題方法，做到遇到問題敢于去想、善于去謀，把難題梳理出來、研究透徹，提出有效的分析方法和解決方案。 

　　堅持高效執行 狠抓工作落實 

　　實干之要，重在落實。習近平總書記強調，干事業不能做樣子，必須腳踏實地，抓工作落實要以上率下、真抓實干。 

　　當前正是河北郵政爬坡過坎的關鍵時期，我們深知瞻前顧后、畏縮不前只能前功盡棄，只有迎難而上、勇往直前，才能柳暗花明、風光無限。針對集團公司年初制定的“十大戰略任務”和下達的各項戰略績效指標，河北省分公司黨委帶領各部門逐項梳理，細化落實舉措，明確“四個到人”，盯緊工作進度，做到有諾必踐，積極主動抓落實。圍繞為基層減負、提升員工幸福感、加快團隊成長等工作，河北郵政通過改善員工工作條件、主動關懷員工精神方面需求、推出六大人才計劃、加強專業團隊建設、改進網點考核辦法、實施“員工幫助計劃”（EAP）等務實舉措，把全心全意依靠員工辦企業落實到具體工作實踐中，最大限度地激發員工潛能，聚合眾力抓落實。以弘揚斗爭精神為主題，聚焦經營抓產能，打造以結果為導向的執行文化，組織部分縣級郵政分公司黨支部書記（委員）強化培訓班，激勵基層干部“做積極樂觀的思考者、干事創業的擔當者、起而行之的行動派”，推動各級黨員干部以釘釘子精神抓落實。 

　　面對發展新目標和新挑戰，河北郵政緊跟集團公司黨組步伐，鉚足發展勁頭，以企業文化凝聚共識、鼓舞斗志、激發動力，推動河北郵政高質量跨越式發展取得新成效，為譜寫中國式現代化郵政篇章貢獻力量。