今年以來，湖北省郵政分公司采購中心聚焦投遞外包成本壓降，緊盯“三把尺子”對標(biāo)對表，充分發(fā)揮“第二道防線”作用，助力寄遞業(yè)務(wù)降本增效。目前，該分公司采購中心已完成15個市（州）分公司的投遞環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)外包服務(wù)采購，占全部采購項目合同額的57.8％；采購資金節(jié)約率為5.93％，優(yōu)于集團(tuán)公司考核目標(biāo)；成交綜合單價同比下降21％，低于全國郵政平均單價1.3元／件。 

　　在投遞環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)外包服務(wù)采購中，湖北省分公司采購中心通過采前、采中、采后的閉環(huán)管理，全面提升采購質(zhì)效。采前，服務(wù)前置，充分論證需求，與需求部門及歸口管理部門緊密配合、充分協(xié)商，明確技術(shù)規(guī)范、優(yōu)化評分規(guī)則、細(xì)化最高限價；采中，規(guī)范流程，將采購方案模板化，對投遞環(huán)節(jié)外包采用綜合評分法，單價報價采用強(qiáng)制階梯遞減報價機(jī)制，在評分上主要評價供應(yīng)商業(yè)績、企業(yè)能力及榮譽、各類保障方案等，實施過程做到模板統(tǒng)一、流程規(guī)范、高效快捷；采后，及時復(fù)盤，聯(lián)合相關(guān)部門成立寄遞業(yè)務(wù)外包專項調(diào)研小組，深入基層一線了解合同簽訂、新舊外包供應(yīng)商切換等情況，聽取意見建議，及時復(fù)盤總結(jié)，以便在下一批次的同類項目采購中進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。