黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央高度重視青年、熱情關懷青年、充分信任青年，強調過去、現在、將來青年工作都是黨的工作中一項戰略性工作。做好青年員工思想政治工作、推動青年員工生產價值轉化，是深入貫徹習近平總書記關于青年工作重要論述的必然要求。 

　　中郵信息科技（北京）有限公司（以下簡稱“中郵信科”）是中國郵政為推動郵政信息科技體制改革、提升信息科技自主供給能力而組建的立足郵政、服務郵政，旨在打造精通郵政各類業務、掌握核心技術、自主創新的信息科技團隊。截至2022年12月，公司40歲及以下青年員工占在職員工總數的85.4%。長期以來，廣大青年員工在堅持自主可控、加快科技賦能、致力科技引領，奮力打造驅動中國郵政高質量發展數字化新引擎的過程中發揮著重要作用。開展郵政信息科技青年員工思想政治工作，兼具理論價值和現實意義。 

　　2022年，中郵信科對40歲以下青年員工進行線上無記名調研，調研內容涵蓋個人信息、思想政治、疫情防控、職業發展等方面，參與率為94.6%。

　　當前青年工作成效

　　調研結果顯示，公司思想政治工作扎實有效，企業文化認同度較高。廣大青年員工對中國郵政企業文化普遍熟悉，認同中郵信科的責任使命和企業精神。 

　　青年發展符合職業規劃預期，個人價值得到較好實現。在個人職業規劃方面，青年員工大多認為目前個人發展符合職業規劃預期，與公司發展方向契合，重視薪酬收入、企業前景、晉升空間等。在個人價值實現方面，青年員工普遍希望在工作、生活中可以充分發揮個人價值，達到高質量工作、生活狀態。 

　　培訓交流機會豐富，促進青年全方位成長。青年員工希望得到培訓和成長的機會，愿意接受管理、業務等方面培訓，有意愿與項目組內、部門間及同行業其他單位開展交流學習，體現了青年員工積極進取、開放活躍的特點。 

　　當前存在的問題 

　　調研顯示，公司創新理論學習形式和學用結合成效不足。在政治理論學習形式創新和運用理論指導實踐方面還有提升空間，需進一步加強引領青年、服務青年和發揮青年作用等方面工作。 

　　部分崗位職責不夠清晰。個人價值是否實現、工作是否被認可、崗位職責是否清晰會影響員工的崗位黏性和企業歸屬感。調研發現，青年員工對工作的整體滿意度較高，但仍有部分青年對自身崗位職責認識不夠清晰。 

　　壓力疏導機制和員工關懷形式有待完善。青年員工壓力來源多元化，部分青年員工工作壓力大、工作節奏緊張，心理壓力未得到有效釋放。調研發現，青年員工關懷工作整體扎實有效，認可度較高，但在細節和多樣化等方面有待加強，需進一步傾聽青年員工心聲，切實解決合理訴求，提高其對企業的認同感和歸屬感。 

　　改進措施 

　　創新教育形式，堅持學思踐悟。一是以黨支部帶動青年理論學習，鼓勵青年黨員特別是青年干部發揮示范作用，鼓勵青年理論學習小組探索創新，找準青年服務企業中心工作的切入點，推動黨的創新理論入腦入心。二是用好紅色資源，通過實地參觀學習，進一步堅定青年員工的理想信念。三是鼓勵青年員工開展志愿服務活動，使其在社會活動中學習成長、踐行信仰、實現價值。四是鼓勵優秀黨員、青年骨干結合工作實際，深入一線開展學習交流，結合“根在基層”青年調研實踐活動，帶著技術和任務去體驗與思考。 

　　明確崗位職責，激發干事動力。一是從專業特點出發，發掘青年員工擅長的技能，發現其特點和價值，促進其發揮技術創新優勢，將個人價值與企業發展有機結合。二是加強青年員工職業發展引導，創造積極開放的工作環境和崗位鍛煉機會，促進其成長成才。三是充分發揮“老帶新”傳承優勢和團隊協同優勢，讓青年員工既能吸取前輩寶貴經驗，又能積極探索、勇于試錯，激發創新動力。 

　　建立人文關懷，強化心理疏導。以“三四五”工作法為抓手，建立長效機制。一是黨工團聯動協同，建立思想動態直報反映機制。通過組建必知小組、工會走基層、開展青年員工座談等，切實發揮基層一線的觸角作用，做好青年員工溝通聯絡工作，統籌推動青年員工思想政治工作走深走實。二是搭建員工心理咨詢疏導平臺，幫助青年員工學習心理健康知識，科學調節情緒。 

　　吸納青年建議，賦能未來發展。一是緊跟前沿技術發展，通過向行業先進學習或引進新技術，進一步優化技術架構，摒除業務冗余，力爭技術創新和自主可控。二是進一步完善管理制度，制定標準作業流程，加強基礎數據共享、扁平化管理、跨部門協同，推動工作更加敏捷、優質、高效。三是加強人才隊伍培養和人文關懷，堅持以人為本，留住青年人才，為企業可持續發展添磚加瓦，為科技賦能郵政高質量發展貢獻青春力量。（本文獲2022年度中國郵政優秀政研成果三等獎）