近期，各?。▍^(qū)、市）郵政分公司紛紛以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻會(huì)議”等形式進(jìn)行專題布置，要求以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)2023年集團(tuán)公司工作座談會(huì)提出的各項(xiàng)任務(wù)和要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定信心，深刻領(lǐng)會(huì)把握集團(tuán)公司黨組決策部署和工作要求，突出問題導(dǎo)向，深化改革創(chuàng)新，強(qiáng)化轉(zhuǎn)型賦能，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，全力確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

　　吉林省郵政分公司下半年圍繞四方面開展工作：一是以“學(xué)”強(qiáng)實(shí)干。堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)作為終身課題，堅(jiān)定不移以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。二是以“明”凝共識(shí)。堅(jiān)持集團(tuán)公司戰(zhàn)略定位不動(dòng)搖，明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展定位，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。三是以“轉(zhuǎn)”促發(fā)展。轉(zhuǎn)變思維方式，轉(zhuǎn)變工作方法，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。四是以“嚴(yán)”正風(fēng)氣。嚴(yán)明紀(jì)律，切實(shí)培育風(fēng)清氣正的廉潔風(fēng)氣。

　　江蘇省郵政分公司錨定“全面領(lǐng)先”目標(biāo)定位，加快推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)全面領(lǐng)先，要求做到“四個(gè)作為”：一是把全面領(lǐng)先作為目標(biāo)定位，奮力干在實(shí)處、走在前列，其中金融業(yè)務(wù)要進(jìn)一步提高首位度；寄遞業(yè)務(wù)確保打贏“三大戰(zhàn)役”，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)跑贏”；郵務(wù)、分銷業(yè)務(wù)確保規(guī)模保持全國領(lǐng)先。二是堅(jiān)持把“六個(gè)必須堅(jiān)持”作為根本遵循，堅(jiān)持好、運(yùn)用好貫穿其中的立場(chǎng)觀點(diǎn)方法，提高工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。三是把實(shí)干擔(dān)當(dāng)作為鮮明導(dǎo)向，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，積極主動(dòng)抓落實(shí)，聚焦實(shí)際問題抓落實(shí)。四是把黨建引領(lǐng)作為政治保障，錘煉優(yōu)良作風(fēng)，鍛造過硬能力。

　　浙江省郵政分公司堅(jiān)持以市場(chǎng)經(jīng)營為龍頭，以客戶（客群、項(xiàng)目）為核心，以夯實(shí)管理為基礎(chǔ)，持續(xù)推進(jìn)追產(chǎn)、補(bǔ)產(chǎn)、增產(chǎn)，保質(zhì)保量完成全年戰(zhàn)略績效目標(biāo)。同時(shí)，以問題為導(dǎo)向，抓好下半年重點(diǎn)工作：金融業(yè)務(wù)以“三個(gè)金融”為路徑，全力推進(jìn)代理金融高質(zhì)量發(fā)展。寄遞業(yè)務(wù)深化“兩集中”管控及“六大改革”，開展好“保安全、穩(wěn)時(shí)限、優(yōu)體驗(yàn)”服務(wù)質(zhì)量提升專項(xiàng)行動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)倒逼成本工作機(jī)制、落地降本增效工作清單，確保全年壓降目標(biāo)達(dá)成。鄉(xiāng)村振興工作要大力推進(jìn)強(qiáng)化政企聯(lián)動(dòng)、深化片區(qū)化管理體系、加強(qiáng)三級(jí)物流體系建設(shè)運(yùn)營等七項(xiàng)重點(diǎn)工作。普遍服務(wù)聚焦普郵全程時(shí)限壓縮及建制村投遞頻次達(dá)標(biāo)工作，抓好普服質(zhì)量；發(fā)力亞運(yùn)項(xiàng)目，推進(jìn)集郵文傳業(yè)和報(bào)刊業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　江西省郵政分公司緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，要求做到方向不偏、目標(biāo)不變、速度不減、勁頭不松，“篤行五個(gè)始終堅(jiān)持”、注重“十個(gè)更加”，更好發(fā)揮總量和結(jié)構(gòu)的雙重作用，處理好開源與節(jié)流的關(guān)系，處理好規(guī)模與效益的關(guān)系，抓好以高標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)化體系為引領(lǐng)，全力賦能高質(zhì)量發(fā)展；以營銷服務(wù)體系為支撐，全力踐行以客戶為中心的經(jīng)營理念；以服務(wù)鄉(xiāng)村振興為抓手，全力鞏固拓展農(nóng)村市場(chǎng)；以“兩集中”改革為主線，全力深化寄遞“六大改革”；以數(shù)字郵政建設(shè)為動(dòng)力，全力推進(jìn)科技賦能業(yè)務(wù)發(fā)展和管理；以規(guī)范管理為保障，全力提升企業(yè)治理能力和治理水平；以主題教育為統(tǒng)領(lǐng)，全力推進(jìn)高質(zhì)量黨的建設(shè)引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展等七方面工作，奮力達(dá)成年度預(yù)算目標(biāo)，努力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升、量的合理增長、力的扎實(shí)厚植和結(jié)構(gòu)的加速優(yōu)化，縱深推進(jìn)江西郵政攻堅(jiān)脫困。

　　河南省郵政分公司按照集團(tuán)公司“十個(gè)堅(jiān)定不移”的工作部署，以“六個(gè)引領(lǐng)”統(tǒng)籌兼顧、抓實(shí)抓細(xì)下半年各項(xiàng)工作：以政治建設(shè)為引領(lǐng)，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)；以高質(zhì)量發(fā)展為引領(lǐng)，做大做優(yōu)企業(yè)規(guī)模；以服務(wù)鄉(xiāng)村振興為引領(lǐng)，進(jìn)一步鞏固農(nóng)村市場(chǎng)；以規(guī)范化體系建設(shè)為引領(lǐng)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理；以改革創(chuàng)新為引領(lǐng)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；以能力建設(shè)為引領(lǐng)，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。

　　湖北省郵政分公司突出黨建引領(lǐng)，打造高質(zhì)量發(fā)展引擎；突出轉(zhuǎn)型增效，加快高質(zhì)量發(fā)展速度；突出縣域崛起，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展底盤；打造8個(gè)收入規(guī)模過2億元的縣級(jí)郵政，打造40個(gè)全年寄遞收入破千萬元的縣級(jí)郵政；突出以人為本，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展后勁，建強(qiáng)干部隊(duì)伍，培養(yǎng)優(yōu)秀人才；突出管理賦能，穩(wěn)固高質(zhì)量發(fā)展支撐，推動(dòng)全面預(yù)算管理落地和人力資源管理提效；堅(jiān)持到農(nóng)村去、到市場(chǎng)中去、到客戶中去、到員工心中去的“四去”導(dǎo)向，高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)改革發(fā)展任務(wù)。

　　廣東省郵政分公司著重部署體系化服務(wù)鄉(xiāng)村振興的具體工作，要求做好投遞進(jìn)村工作，確保全省郵政1500個(gè)頭部站點(diǎn)“應(yīng)投實(shí)投率”達(dá)到100%；做好站點(diǎn)批銷工作，確保商超型站點(diǎn)占比和“郵掌柜”系統(tǒng)安裝率均達(dá)100%；做好站點(diǎn)金融轉(zhuǎn)介工作，完成整村營銷、整村授信“一市一村”階段目標(biāo)；做好客貨郵融合發(fā)展，按照廣東省交通運(yùn)輸廳相關(guān)政策要求，進(jìn)一步細(xì)化工作方案。同時(shí)，大力拓展禮儀市場(chǎng)，以月餅產(chǎn)品為主線，疊加預(yù)制菜、省內(nèi)特產(chǎn)、糧油、酒、茶等產(chǎn)品，優(yōu)化和豐富產(chǎn)品線，深入融合線上與線下運(yùn)作資源，促進(jìn)以銷帶寄。

　　四川省郵政分公司結(jié)合集團(tuán)公司董事長劉愛力調(diào)研四川郵政提出的“七大發(fā)展”要求，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，堅(jiān)定發(fā)展信心，錨定全年目標(biāo)，抓實(shí)“堅(jiān)持效益優(yōu)先抓高質(zhì)量發(fā)展，聚焦惠農(nóng)生態(tài)抓鄉(xiāng)村振興，堅(jiān)持務(wù)求實(shí)效抓改革創(chuàng)新，盯住短板弱項(xiàng)抓能力建設(shè)，圍繞發(fā)展要?jiǎng)?wù)抓規(guī)范化體系化管理，突出實(shí)干擔(dān)當(dāng)抓全面從嚴(yán)治黨”六大工作，推動(dòng)金融無限量發(fā)展、寄遞有質(zhì)量發(fā)展、郵務(wù)平穩(wěn)發(fā)展，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成和企業(yè)安全穩(wěn)定，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階、再立新功。

　　寧夏回族自治區(qū)郵政分公司通過“十個(gè)著力”推動(dòng)集團(tuán)公司工作部署落地見效。一是著力見實(shí)效，推動(dòng)主題教育走深走實(shí)。二是著力提質(zhì)效，推動(dòng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。三是著力聚合力，打造“一個(gè)中國郵政”的協(xié)同優(yōu)勢(shì)。四是著力建優(yōu)勢(shì)，做好服務(wù)鄉(xiāng)村振興工作。五是著力強(qiáng)管理，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。六是著力提效能，激發(fā)發(fā)展動(dòng)力活力。七是著力強(qiáng)對(duì)標(biāo)，共建高標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)化體系。八是著力強(qiáng)引領(lǐng)，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。九是著力控風(fēng)險(xiǎn)，確保生產(chǎn)運(yùn)營安全平穩(wěn)。十是著力聚共識(shí)，激發(fā)企業(yè)文化創(chuàng)造價(jià)值。

　　青海省郵政分公司要求牢牢把握鄉(xiāng)村振興和東西部協(xié)作戰(zhàn)略機(jī)遇，堅(jiān)定發(fā)展信心，強(qiáng)化問題導(dǎo)向，著力破解內(nèi)部矛盾，加快重點(diǎn)工作任務(wù)攻堅(jiān)突破、落地見效，圍繞“六個(gè)聚力”全面落實(shí)集團(tuán)公司部署的重點(diǎn)工作，即聚力提升經(jīng)營質(zhì)效，譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章；聚力服務(wù)鄉(xiāng)村振興，厚植農(nóng)村市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)；聚力深化改革創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能；聚力對(duì)標(biāo)對(duì)表機(jī)制，構(gòu)建高效發(fā)展新模式；聚力管理水平提升，開創(chuàng)現(xiàn)代化企業(yè)治理新局面；聚力黨業(yè)深度融合，推進(jìn)主題教育取得新成效。

　　新疆維吾爾自治區(qū)郵政分公司強(qiáng)調(diào)全面貫徹黨的二十大精神，深入開展主題教育，不折不扣落實(shí)集團(tuán)公司黨組和自治區(qū)黨委有關(guān)要求，以創(chuàng)新求變的思維、闖關(guān)破局的決心、真抓實(shí)干的作風(fēng)，做到“七個(gè)堅(jiān)持”，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。一是堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，持續(xù)提升黨的建設(shè)新成效。二是堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)推動(dòng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)新突破。三是堅(jiān)持新發(fā)展理念，持續(xù)豐富鄉(xiāng)村振興新內(nèi)涵。四是堅(jiān)持市場(chǎng)化改革，持續(xù)激發(fā)企業(yè)發(fā)展新動(dòng)力。五是堅(jiān)持規(guī)范化管理，持續(xù)拓寬企業(yè)治理新思路。六是堅(jiān)持高質(zhì)量黨建，持續(xù)落實(shí)全面從嚴(yán)治黨新要求。七是堅(jiān)持幸福感提升，持續(xù)延展和諧郵政新維度。