連日來，各?。▍^、市）郵政分公司和郵儲分行深入貫徹落實2023年集團公司工作座談會精神，圍繞打造“三大核心優勢”、推進“十大戰略任務”，按照“十個堅定不移”“七個聚焦”的總體要求，統籌謀劃，系統推進，堅持目標不變、標準不降、力度不減、干勁不松，乘勢而上、再接再厲，努力打造高質量發展新格局。

　　河北省郵政分公司堅持目標導向，制定了下半年重點工作任務分解表，將工作任務分解為38個方面、124項具體內容，明確責任部門和完成時限，嚴格落實“四個到人”。該分公司提出，要堅持把獲客作為最核心的任務，創新經營方式，加快轉型步伐，深入推進代理金融轉型，著力推動寄遞業務規模效益發展，持續提升渠道業務發展質效，全力推進郵務業務創新發展，集中力量做深做透重點協同項目，實現提質量增效益。不斷提升服務水平，以“3+3+N”模式分類推進網點業務疊加，加快推進綜合網點改造升級；發揮好各板塊協同優勢，規范化、體系化推進服務鄉村振興；著力服務京津冀協同發展，展現服務“國之大者”的擔當作為。

　　遼寧省郵政分公司提出，要通過清單式分解、銷號式落實，明責任、強執行、見結果，做到“五個緊盯”，即緊盯考核指標，逐月分析通報；緊盯短板弱項，逐月改進提升；緊盯優勢指標，逐月鞏固擴大；緊盯全國先進，逐月比學趕超；緊盯責任壓實，逐月達成目標。聚焦服務鄉村振興增值、寄遞發展增效、金融發展增收求突破，持續提升服務品質，持續深化黨的建設，持續守住“三大安全”，強化定位從高、勇于攻堅、狠抓落實、高效工作、嚴守規矩“五大作風”，確?！斑|郵自強”三年行動首年首戰勝利。

　　黑龍江省郵政分公司提出，要聚焦十項重點工作，全面完成全年各項目標任務。一是聚焦戰略績效考核指標，強化績效理念、對標對表、過程管控，增強核心動能。二是聚焦金融業務轉型增效。三是聚焦寄遞業務提速增效。四是聚焦服務鄉村振興，打造服務農村市場協同體系。五是聚焦補齊服務質量短板，豐富普遍服務新內涵。六是聚焦降本增效，抓好重點成本壓降工作。七是聚焦能力建設，推進處理中心建設和自提點建設運營。八是聚焦風險防控，抓好安全生產、風控合規管理。九是聚焦建設高素質干部隊伍。十是聚焦主題教育，加強基層黨組織建設。

　　上海市郵政分公司提出，要以“六個聚力”靶向發力、深耕細作，確保完成全年目標任務。一是聚力核心優勢，切實發揮協同發展優勢，增強數智化能力，服務鄉村振興，努力踐行責任使命。二是聚力高質量發展，實現重點業務提質增效。三是聚力主要矛盾，深化改革、凝聚共識。四是聚力機制優化，通過突出戰略績效引領、完善薪酬分配機制、完善選人用人機制，激發發展內生動力。五是聚力管理提升，通過強化財務支撐管控、強化人力資源管理等舉措，提升企業治理能力。六是聚力固本強基，通過強化黨的創新理論武裝、推動主題教育取得實效、提升基層黨組織標準化規范化水平，持續加強黨的建設。

　　安徽省郵政分公司提出，要緊扣固本強基，抓細抓實普遍服務48項具體任務，推動普遍服務提質達標。圍繞特色經濟、節日營銷、商戶資金、代發項目等重點儲源，打造金融生態，扎實推進AUM增長，以數智化營銷、高端客戶開發、廳堂沙龍活動為抓手，統籌保險、理財、基金、資管等業務協調發展，深化財富金融轉型。聚焦“八大市場”目標客群、重點客戶，快速推進寄遞業務提速發展，實現寄遞業務有效益的規模發展。深耕社區團購、郵樂小店和直播三大渠道，持續做大雙向商流規模；構建省、市、縣、網點四級“網點+站點”運營管理體系，促進農村電商質效雙升。

　　海南省郵政分公司提出，要堅持黨建引領，持續深入推進主題教育見成效。轉變觀念，解決動力問題；轉變機制，解決活力問題；轉變模式，解決路徑問題；轉變作風，解決執行問題。持續提質增效，推進高質量發展取得新成效。促進提質筑基，不斷提升普遍服務質量；聚焦主責主業，推動寄遞業務提質增效；聚焦轉型理念，加快推進代理金融轉型發展；緊抓三大核心，強化農村電商渠道優勢；深化協作共贏，打造協同優勢。持續深化改革創新，激發高質量發展新動力。持續抓管理提效益，增強高質量發展新能力。持續服務國家戰略，打造高質量發展新引擎。

　　重慶市郵政分公司提出，要以“六個持續提升”加快推動各項工作落地見效。一是持續提升問題整改成效，扎實推進主題教育走深走實。二是持續提升轉型發展成效，以“業技融合”持續深化代理金融轉型，推動寄遞業務提速發展，做大渠道“雙向引流”規模，提升文傳“雙線聯動”成效。三是持續提升企業運營質量，確保企業安全穩健運營。四是持續提升規范管理水平，聚焦財富管理水平提升、人力資源配置優化以及合規、制度和規范化體系建設，全面提升企業治理效能。五是持續提升融合創新能力，主動融入現代化新重慶建設。六是持續提升落實本領，強化目標管理。

　　貴州省郵政分公司提出，要以黨建引領為核心，謀篇布局明方向；以提質達標為根本，全力打造新普服；以質效雙升為目標，打造寄遞“國家隊”；以轉型發展為軸心，端牢金融“鐵飯碗”；以平臺思維為引領，打造電商新優勢；以鄉村振興為重心，展現央企新作為；以守正創新為導向，推動傳媒大發展；以資源共享為主線，提升協同競爭力；以改革管理為抓手，激活發展“動力源”；以風控合規為準繩，筑牢安全“生命線”。該分公司還專門對服務鄉村振興重點工作進行安排，加強組織領導，落實“四個到人”，形成省、市、縣三級鄉村振興聯動工作機制和責任傳導機制。

　　云南省郵政分公司提出，要緊緊圍繞提升時限和服務質量這一主線，突出“安全、可靠、準時”，提升寄遞服務質量；持續深化“六大改革”，推動提速降本。緊盯“五個提升”，擴增量強能力。緊盯引流抓手，提升獲客活客能力；緊盯價值存款，提升客戶產品滲透率；緊盯人才效用，提升網點營銷能力；緊盯網點投入，提升基礎服務水平；緊盯風控合規，提升風險管控水平。突出“四個強化”，建生態塑優勢。強化政企聯動，做優農品基地；強化協同優勢，做大農村市場；強化推進渠道轉型，聚焦工業品大單品做大下行商流規模；強化基礎建設，鞏固提升農村市場支撐服務能力。

　　陜西省郵政分公司提出，下半年要圍繞“六個突出”持續用力，重點做好六方面工作。一是突出資源稟賦，在打造協同、農村市場、數智化“三大優勢”上持續用力。二是突出量質并重，在全面實現重點經營發展目標上持續用力。三是突出效能提升，在深化改革創新工作落地見效上持續用力。四是突出管理賦能，在推動精細化管理水平提升上持續用力。五是突出融合互促，在推進企業黨建與經營發展同頻共振上持續用力。六是突出以人為本，在營造和諧向上發展氛圍上持續用力。

　　甘肅省郵政分公司提出，要繼續保持上半年良好的發展態勢，再接再厲，對照全省郵政年度85項重點工作，保質保量完成全年各項目標任務。深入推進甘肅郵政“百千行動”，在全省1670個網點中打造“百強局所”，在全省11810個綜合便民服務站中打造“千佳站點”。促進網點轉型升級，根據其所處地域、功能、特點等進行差異化分類管理，結合客戶群體、服務需求，制定一體化提升推進方案，強化一體化經營能力。扎實開展郵政寄遞服務質量提升專項行動，深入推進“兩集中”改革，持續優化自提點布局，提升自提點運營效能。

　　郵儲銀行北京分行提出，要以SWOT分析為基礎，鎖定經營性物業“1+N”生態融合、園區和商會協會金融“1+N”生態融合、鏈主企業金融“1+N”生態融合、區屬企業“1+N”綜合金融服務、戰略客戶“1+N”綜合金融服務等5個優勢賽道，充分做好產品組合、服務模式的重塑和優化，持續鞏固三大業務板塊、四個利潤中心和利潤創造單元的組織模式變革成效，構建立體式利潤創造模式。

　　郵儲銀行新疆維吾爾自治區分行圍繞下半年工作目標和要求，提出從六個方面推動自身高質量發展。一是聚焦目標定位，以更足干勁提升發展效能。二是深化改革創新，以更大魄力優化機制體制。三是推進風險先行，以更嚴要求筑牢案防根基。四是突出提質增效，以更實舉措推進精細化管理。五是堅持人才強行，以更大力度加快隊伍建設。六是強化黨建引領，以更高標準加強黨的建設。