7月3日，廣東省郵政分公司制定《廣東郵政高標(biāo)準(zhǔn)市場化體系建設(shè)考核評價表》?？己嗽u價表總分值均設(shè)置為100分，明確了考核評價指標(biāo)、內(nèi)容和分值等，考核評價結(jié)果將作為今年各單位戰(zhàn)略績效考核相關(guān)管理控制事項(xiàng)評分的重要依據(jù)。 

　　構(gòu)建高標(biāo)準(zhǔn)市場化體系，本質(zhì)是充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用；關(guān)鍵是強(qiáng)化對標(biāo)對表，通過對標(biāo)對表找差距、找短板、找產(chǎn)生差距短板的根源、找補(bǔ)短板的途徑；目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)要素配置的效率最優(yōu)化、效益最大化。廣東郵政在高標(biāo)準(zhǔn)市場化體系建設(shè)方面，堅(jiān)持“三個視角”“三大規(guī)律”方法論，聚焦“跟誰對、對什么、怎么對”三要素，從預(yù)算執(zhí)行、市場地位、產(chǎn)品供給、服務(wù)體驗(yàn)、運(yùn)營成效、科技賦能等方面體系化開展對標(biāo)，建立目標(biāo)管理、過程管控、整改提升、經(jīng)驗(yàn)分享、效果評估五項(xiàng)機(jī)制，做到“有目標(biāo)、有措施、有管控、有評估、有成效”。 

　　為確保高標(biāo)準(zhǔn)市場化體系建設(shè)工作取得實(shí)效，廣東郵政要求各單位認(rèn)真對照省分公司建設(shè)方案和工作要點(diǎn)，成立相應(yīng)的組織體系，制定建設(shè)方案和指標(biāo)體系，完善工作機(jī)制，將重點(diǎn)工作納入經(jīng)營分析會，將對標(biāo)對表的要求傳導(dǎo)至生產(chǎn)經(jīng)營一線，定期檢視落實(shí)情況，每季度開展質(zhì)詢督導(dǎo)，強(qiáng)化過程管控和及時糾偏；要求省分公司各管理部門、各直屬單位建立本專業(yè)市級層面的對標(biāo)指標(biāo)體系，將對標(biāo)對表情況分析納入經(jīng)營分析會，定期進(jìn)行分析通報，檢視落實(shí)情況，通過每季度開展質(zhì)詢督導(dǎo)，強(qiáng)化過程管控和及時糾偏。