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        重慶郵政:規范攬投環節管理 下狠招出實招拼硬招

        中國郵政報重慶記者 劉力裴 通訊員 葉慶超2023-06-28來源:中國郵政報

          秉持網強業興、網業聯動的理念,重慶市郵政分公司堅持“五網融合”思維,與“管理提升年”工作相結合,推動攬投管理標準化、流程標準化、操作標準化,以“優流程、定標準、明定額、建制度”為指導,逐項落實攬投環節規范化管理19項工作任務,在推動高質量發展方面亮出了狠招、實招和硬招。

          下狠招 強化網業聯動建強攬投網絡

          重慶市分公司堅持系統思維,統籌推進“五網融合”工作,統一規劃城市及農村地區網絡,將“盆景”連成“風景”,通過攬投環節規范化管理,激發兩端活力,實現了從生產作業型向經營服務型轉變。 

          早上8點,重慶市綦江區世紀花城社區?!傲卫蠋?,我這有幾個快遞,幫我寄出去嘛?!薄耙靡茫沁€是老規矩哦,我30分鐘內上門取件。”在世紀花城社區攬收郵件的廖連強來不及回網格休整,便轉向下一個方向,“現在許多老客戶都是之前維護下來的,熟得很?!?nbsp;

          這是世紀花城網格的日常,也是綦江郵政6個網格的工作縮影。 

          “客戶感受到郵政的速度快了、服務好了;我們的員工也覺得有活干、有事做、有錢賺?!痹隰虢瓍^郵政寄遞事業部市場部經理任偉看來,大力推動“網格+郵快超市+甩點直投”作業模式,為規范攬投管理、釋放攬投活力打了一針“強心劑”,員工干事創業激情得到激發,實現了5分鐘響應30分鐘上門攬收,1—5月人均攬投郵件525件/日。 

          在重慶市巴南區龍洲灣,這里的“小老板”機制創新也是讓人眼前一亮。2020年,巴南片區郵政分公司在區域委代辦承包機制上創新推出“小老板”模式,通過明確權屬關系,末端攬投活力得到激發,2022年“小老板”代投郵件103.7萬件,投遞成本134.65萬元、環比壓降7%。 

          同樣是甩點直投,合川片區郵政分公司另辟蹊徑,通過“三級物流體系+自提網+攬投網”建設,加快搶占農村寄遞市場,在郵快合作區域(清平中心支局,包含土場郵政所),截至5月共投遞郵件109.78萬件,同時以投帶收,攬收創收30.17萬元、同比增幅為178.65%,其中特快業務占比71.69%。 

          “按照建好、用好、管好、活好的‘四好’標準,重慶郵政建設綜合便民服務站9937個,其中自建郵快超市3408個?!敝貞c市郵政寄遞事業部運管部陳濤如數家珍地介紹說,通過補充末端攬投網絡,甩點直投得到有效落實,1—5月全市快包自提率為83.44%,列全國郵政第2位。 

          出實招 強化業技融合提升處理效率

          通過“強大網、織專網、補網眼”等措施提升處理能力,重慶最快實物寄遞網“朝發夕至、夕發朝至”的時限標準得到保障,重慶特快和快包綜合時限達成率均列全國郵政第1位。 

          聚沙成塔,建設重慶最快實物寄遞網的基礎在于攬投部活力得到充分釋放。 

          在硬件方面,通過加強能力建設,重慶市分公司對具備條件的攬投部100%安裝頂掃機、分揀皮帶機、伸縮皮帶機等設備,減少手工作業,郵件處理效率及質量得到保障;同時細化網絡組織,建立人和綜合攬投中心,成為全國第1個配備簡易郵件分揀機的攬投中心,實現郵件分揀到網格,一頻次投遞出班時間提前了1—1.5小時,為攬投員走訪客戶、對接項目留出了發展空間。 

          在軟件方面,重慶市分公司堅持實事求是、對標對表,逐項落實集團公司寄遞事業部攬投部管理標準,深入推進現場“6S管理”,基本實現了攬投部形象統一、環境整潔,區域分明、功能明確,動線清晰、作業順暢,杜絕了生產現場拋擲、踩踏郵件情況;通過交叉檢查和遠程視頻檢查等方式,對發現的各類問題即知即改、立查立改,形成常態化閉環管理,5月郵件丟損率為萬分之0.2,低于標準值萬分之0.5。

          拼硬招 強化隊伍建設增強攬投能力

          為了打造一支拉得出、沖得上、打得贏的攬投隊伍,重慶市分公司在寄遞業務、網運、服務部門三端協同聯動,充分發揮“鐵三角”機制優勢,以增強攬投能力為目標,在隊伍建設、能力提升上下足了功夫。 

          工欲善其事,必先利其器?!耙幏稊埻蹲鳂I流程,既是我們增強戰斗力的必然要求,也是我們展現行業‘國家隊’形象的必然要求?!敝貞c市郵政寄遞事業部副總經理黎俊詳細介紹道,除攬投必配的PDA外,重慶郵政還根據攬投人員不同的角色定位,配置了便攜式打印機、電子秤、藍牙耳機、小推車等設備,“只要有利于攬投生產作業,我們全部按照最高要求配足配齊所有設備”。 

          為加強攬投隊伍能力建設,重慶市分公司積極對標高標準市場化體系,持續鞏固“雙百工程”建設成果,以“鐵三角”運營機制加快落實“五客”拓客法;同時多途徑多方式強化技能培訓,持續提升客戶用郵體驗,在近期集團公司攬投標準和流程培訓測評中,重慶市分公司參與率與合格率均達到100%。最新數據顯示,重慶在線客服接通率、有責申訴率、客戶投訴率等指標完成情況均列全國郵政前2位。 

          不僅如此,重慶市分公司還積極將黨的建設融入攬投隊伍建設中,通過新冠疫情三年的檢驗,“人民郵政為人民”的服務宗旨在巴渝大地更加閃亮。 

          以“五網融合”思維,加快“一進四出”重慶最快實物寄遞網建設,攬投環節規范化管理取得顯著成效:特快及快包互寄次日遞率分別為98.06%、90.74%,分別列全國郵政第1位、第2位;特快和快包收寄及時率、及時妥投率均列全國郵政第1位、第3位。

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