近日，貴州省郵政分公司成立由一把手任組長的寄遞業務降本增效工作領導小組，以寄遞業務運營成本管控、資源精細化管理和治理能力提升為主線，錨定六大任務，落實五項舉措，深入推進降本增效。 

　　該分公司錨定六大任務，即推動外包專項整治走深走實，建立規范化管理長效機制；依托郵區中心規范化改革落地，推動處理環節成本壓降；以郵路優化及車次管理為抓手，牢控運輸成本單價；加強市場經營前端管理，實現產品源頭成本控制；提升攬投作業效率，推動攬投成本壓降和效益提升；推進定額達標，提升自有人員效率，著力降低人工成本。為強化降本增效過程管控、確保效果提升，貴州郵政深入落實五項舉措，即聚焦壓降重點成本，開展成本寫實及要素優化；開展常規質詢調度工作，跟蹤降本增效工作推進成效；強化成本預算的剛性約束，嚴禁超預算或者無預算安排支出；加強寄遞環節件均成本通報制度；強化考核，層層壓實責任，確保降本增效工作抓實抓細抓出成效。