今年以來，四川省成都市郵政分公司不斷強化成本管控，著力對攬收及投遞外包、運輸、管理支撐四大環(huán)節(jié)的成本進行優(yōu)化。通過調整預算下達原則、末端激活、項目制運營、建設直投中心、強化損益核算結果應用等措施，深挖降本增效潛能。 

　　從“以收定支”調整為“以支定收”，在保證基本運營開支和必需的能力投入前提下，成都市分公司按專業(yè)確定收入增幅和毛利率，倒逼經(jīng)營端優(yōu)化收入結構。同時，在預算下達時，對外包費、宣傳費等成本項目按照“收支匹配”原則，根據(jù)實際量收數(shù)據(jù)滾動下達、動態(tài)調整，將以往各專業(yè)“爭資源”變?yōu)楝F(xiàn)在的“掙資源”。 

　　成都市分公司將投遞派單費結算與散件攬收收入掛鉤，在確保企業(yè)經(jīng)營效益的同時，解決了攬投能力不足、重投輕攬、投遞成本居高不下的問題。今年1至4月，全市已運行激活網(wǎng)格（點）351個，激活率為85%。激活網(wǎng)格的投遞單價1.06元/件，低于外包投遞費0.15元/件。 

　　成都市分公司在主城區(qū)及雙流區(qū)建設6個直投中心，承接服務范圍內日均進口量大于50件自提點的快包郵件直投甩點任務，并疊加綜合攬投、區(qū)域出口集包、同城交換等功能，預計可壓降成本83萬元。 

　　成都市分公司將市趟運輸組作為成本中心，明確成本壓降目標，制定激勵辦法，促進運輸組通過優(yōu)化作業(yè)組織達成運輸費壓降目標，預計全年壓降運輸成本100萬元。 

　　成都市分公司將區(qū)縣郵政分公司的利潤完成情況與人工成本配置彈性掛鉤，引導經(jīng)營單位兼顧規(guī)模和效益；進一步劃小損益核算單元，配合專業(yè)部門開展項目損益測算及評估；將攬投部利潤率優(yōu)化指標納入攬投部分等分級等范疇，調動基層降本增效的積極性，推動基層經(jīng)營單位從生產(chǎn)中心向利潤中心轉化。