今年以來，四川省成都市郵政分公司不斷強化成本管控，著力對攬收及投遞外包、運輸、管理支撐四大環節的成本進行優化。通過調整預算下達原則、末端激活、項目制運營、建設直投中心、強化損益核算結果應用等措施，深挖降本增效潛能。 

　　從“以收定支”調整為“以支定收”，在保證基本運營開支和必需的能力投入前提下，成都市分公司按專業確定收入增幅和毛利率，倒逼經營端優化收入結構。同時，在預算下達時，對外包費、宣傳費等成本項目按照“收支匹配”原則，根據實際量收數據滾動下達、動態調整，將以往各專業“爭資源”變為現在的“掙資源”。 

　　成都市分公司將投遞派單費結算與散件攬收收入掛鉤，在確保企業經營效益的同時，解決了攬投能力不足、重投輕攬、投遞成本居高不下的問題。今年1至4月，全市已運行激活網格（點）351個，激活率為85%。激活網格的投遞單價1.06元/件，低于外包投遞費0.15元/件。 

　　成都市分公司在主城區及雙流區建設6個直投中心，承接服務范圍內日均進口量大于50件自提點的快包郵件直投甩點任務，并疊加綜合攬投、區域出口集包、同城交換等功能，預計可壓降成本83萬元。 

　　成都市分公司將市趟運輸組作為成本中心，明確成本壓降目標，制定激勵辦法，促進運輸組通過優化作業組織達成運輸費壓降目標，預計全年壓降運輸成本100萬元。 

　　成都市分公司將區縣郵政分公司的利潤完成情況與人工成本配置彈性掛鉤，引導經營單位兼顧規模和效益；進一步劃小損益核算單元，配合專業部門開展項目損益測算及評估；將攬投部利潤率優化指標納入攬投部分等分級等范疇，調動基層降本增效的積極性，推動基層經營單位從生產中心向利潤中心轉化。