為進(jìn)一步加強(qiáng)成本管控，今年以來，福建省莆田市郵政分公司持續(xù)深化寄遞業(yè)務(wù)改革，強(qiáng)化“市管縣”精細(xì)管理，抓好寄遞“五大環(huán)節(jié)”（收寄、內(nèi)部處理、陸運、投遞、管理支撐）成本集中管控，投遞成本壓降明顯。1—4月，莆田郵政進(jìn)口投遞業(yè)務(wù)量同比增長9.9%，投遞件均成本較上年同比壓降0.32元，降幅為21.1%；投遞環(huán)節(jié)成本支出1092萬元，同比下降13%。 

　　莆田郵政認(rèn)真踐行“四個基于”運營管理理念，實行組織、政策、考核、標(biāo)準(zhǔn)、策劃、管理“六統(tǒng)一”，以寄遞事業(yè)部為專業(yè)主體，構(gòu)建“橫向到邊”“縱向到底”扁平化和一體化專業(yè)體系，全面承擔(dān)收入、利潤、資金和服務(wù)時限四大專業(yè)責(zé)任。該分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視降本增效工作，組織相關(guān)部門第一時間研究、專題部署對接方案；堅持對標(biāo)引領(lǐng)，聚焦人工成本、流程優(yōu)化、外包成本，抓實抓細(xì)外包費用管控、自提代投、大戶直投、市趟郵路改革、優(yōu)化人均攬投件數(shù)和固定薪酬占比等重點工作，并通過“比學(xué)趕幫超”活動，激發(fā)改善關(guān)鍵管控要素，以流程優(yōu)化、模式創(chuàng)新、質(zhì)效提升、規(guī)范化管理為主線，強(qiáng)基固本，從源頭降低資源耗費水平，扎實推進(jìn)各環(huán)節(jié)成本穩(wěn)步壓降。 

　　莆田郵政還專門成立了降本工作組，將投遞環(huán)節(jié)降本增效目標(biāo)細(xì)化到區(qū)（縣）、考核到區(qū)（縣），實行責(zé)任、任務(wù)、目標(biāo)、考核“四個到人”，主動對接省郵政分公司降本目標(biāo)掛鉤考核；全力推進(jìn)攬投網(wǎng)改革優(yōu)化，落實省分公司普服投遞分網(wǎng)分層要求，按照核定道段逐區(qū)（縣）制定組網(wǎng)方案；加快農(nóng)村投遞“兩優(yōu)化、一提升”工作，利用智能選址規(guī)劃模型，篩選涵江、仙游、秀嶼鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心選址方案，打破行政區(qū)劃，組建高效鄉(xiāng)鎮(zhèn)寄遞網(wǎng)絡(luò)；進(jìn)一步提升大戶直投占比，優(yōu)化城區(qū)直投中心布局，推動涵江、城廂量大區(qū)域規(guī)劃建設(shè)新的直投中心，提升投遞效率；持續(xù)提升快遞包裹自提代投率，在提升投遞效率的同時降低投遞成本；與社區(qū)快遞站等達(dá)成統(tǒng)簽合作協(xié)議，由市分公司統(tǒng)結(jié)統(tǒng)付，對方給予一定優(yōu)惠，以此進(jìn)一步壓降代投成本。 

　　據(jù)統(tǒng)計，莆田郵政1—4月快遞包裹自提代投比例為67.43%，較一季度上升1%，按全年預(yù)計快包進(jìn)口2985萬件計算，可降低投遞成本約84萬元。