在全面規(guī)范寄遞業(yè)務(wù)外包管理工作中，安徽省郵政分公司圍繞寄遞業(yè)務(wù)核心環(huán)節(jié)，建立內(nèi)部處理、運輸、投遞等三大環(huán)節(jié)外包定價模型，助力降本增效。自2022年推行以來，三大環(huán)節(jié)累計分別壓降成本6677萬元、710萬元和1.4億元。

　　其中，外包定價模型堅持以問題為導(dǎo)向，聚焦寄遞業(yè)務(wù)外包管理的制度短板、風(fēng)險隱患和管控漏洞，明確外包流程框架和管理規(guī)范，確定外包范圍和外包需求，實現(xiàn)流程化管理。細化各環(huán)節(jié)關(guān)鍵成本要素，建立定價測算模型，運用實際成本、行業(yè)成本、同類省份成本“三把尺子”對標對表，以作業(yè)定額標準為紅線，根據(jù)業(yè)務(wù)量分檔分級，考慮外包商合理利潤水平，確定階梯式外包上限控制單價，提升規(guī)范化管理水平。 

　　定價模型及測算數(shù)據(jù)主要包括定價方式、業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、日均人員勞動定額、外包人工費用、場地設(shè)備外包成本、發(fā)票綜合稅率、人工成本單價、階梯定價標準等要素，根據(jù)管理費、人員費用和車輛、設(shè)備、場地等外包深度的實際情況，靈活組合上述成本項目。內(nèi)部處理環(huán)節(jié)重點實施分檔分級管控，根據(jù)工藝類型和業(yè)務(wù)量區(qū)間，測算用工成本，實行超額累進定價法。運輸環(huán)節(jié)重點統(tǒng)一郵區(qū)郵路外包模式，取消包年、包車、按量等多種外包模式，統(tǒng)一結(jié)算方式和結(jié)算量綱，按照郵路路向，采取趟單價的方式進行結(jié)算，優(yōu)化郵區(qū)內(nèi)郵路外包限價測算模型。投遞環(huán)節(jié)重點推進市場化對標，普遍服務(wù)郵件投遞對標社會勞務(wù)市場用工成本，制定“工時+計件”定價模型；包裹快遞對標快遞行業(yè)，建立外包定價模型，充分調(diào)動員工積極性，提高工作效率。