河南省安陽縣郵政分公司黨支部把思想政治工作作為經常性、基礎性工作，積極挖掘提煉、總結拓展，探索形成分局制“三四五六”思想政治工作機制，以“三必知”“四必談”“五必訪”“六必講”為抓手，打通新時代企業思想政治工作“最后一公里”。
實施背景
自身特點要求思想政治工作全覆蓋。安陽郵政在黨的建設和企業文化方面有扎實基礎，榮獲多項榮譽稱號。日常工作涉及面廣、矛盾復雜、講求實效，需要隨時處理好全面推進與重點突破的關系。
內外形勢要求思想政治工作精細化。隨著社會發展，市場競爭日趨激烈，客戶需求日益多元化，與之相適應的企業改革到了攻堅期和深水區，安陽郵政需要進一步統一職工思想、堅定職工發展信心。
實際問題要求思想政治工作有效。安陽縣分公司黨支部在解決一個個具體問題的過程中，更加意識到，只有進一步發揮思想政治工作的政治引領、化解矛盾、解疑釋惑作用，才能使職工氣順心齊、團結共進。
主要做法
安陽郵政實行分局制管理模式，將所轄支局按收入規模劃分為若干分局，副總經理擔任分局長，負責所轄分局發展，在全縣范圍內進行分組對抗、考核排名。安陽縣分公司黨支部依托該管理模式，建立“分局+黨小組+黨員”的結對聯系網格，動態豐富“三必知”（職工家庭情況、思想狀況、基本素質必知），常態化開展“四必談”（職工產生思想情緒時、受到批評處分時、崗位職務變動時、與同事發生糾紛時必談）、“五必訪”（職工行為異常時、直系親屬去世時、重病住院時、生活困難時、家庭不和時必訪）、“六必講”（中央最新精神、重要會議精神和重大部署安排、各階段中心工作、涉及職工利益的文件政策、企業重大事件和重大榮譽、安全生產和重大事故必講）。
構建一套體系，多方聯動，齊抓共管。該分公司黨支部著力構建“144”工作責任體系，形成了以黨支部委員會為核心、黨政工團組織為主軸、各級組織為節點，層層輻射、步調一致的“大思政”工作格局。“1”即思想政治工作在黨支部統一領導下開展?！?”即黨政工團齊抓共管，將思想政治工作融入日常、滲入平時?！?”即各分局、黨小組、職能部門、支局聚合聯動、助力賦能。
夯實兩項基礎，固本強基，厚積薄發。一是打牢組織基礎。發揮分局長對分局內業務發展和職工較為了解的優勢，以分局制管理模式為基礎，劃定黨小組。完善黨員包聯支局、掛點無黨員支局工作，開展“三亮三比三評”和領題破題活動，激發黨員主體意識。二是打牢思想基礎。將“三會一課”作為重要載體，把牢學習習近平新時代中國特色社會主義思想的主題主線。加強陣地平臺管理，牢牢掌握意識形態工作領導權。用“六必講”把黨史學習教育、廉政教育、形勢任務教育等貫穿起來，講出郵政發展主旋律。推進省級文明單位創建，弘揚社會主義核心價值觀主基調。
完善三個機制，規范管理，有序運行。一是完善職工思想動態信息收集與反饋機制。該分公司黨支部明確“知談訪講”信息來源途徑，同時要求部門聯系支局、干部聯系職工、黨員聯系群眾，加強交流。二是完善常態運行機制，該分公司黨支部要求“知談訪講”工作一級抓一級、層層抓落實，明確方法、時限、記錄內容等，做好職工思政“畫像”和思想動態跟蹤分析，形成職工思想政治動態檔案。三是完善運行保障機制。該分公司黨支部定期分析、交流互學，共同在“因事而化、因時而進、因勢而新”上下功夫。緊密結合周例會機制和慰問活動，主動回應、協調解決職工問題，搭建工會交流、培訓競賽、職業規劃等平臺，傳遞組織關懷。
實施成效
以分局制管理模式為抓手，該分公司黨支部將心比心解決職工困難，留住關鍵崗位職工，組織關愛點面結合，給足職工安全感，使職工心理壓力得到疏解，促進隊伍穩定；鼓勵先進、激發職工動力、促進職工成長，更加堅定了職工的發展信心，提升其歸屬感；快速反應主動對接、有效互動調解矛盾，用心貼近職工，進一步密切了黨群干群關系，改進了工作作風。分局制管理模式實施以來，安陽縣分公司黨建工作與業務發展互融互促，企業治理與職工思想緊密融合，內生動力持續增強，經營發展持續向好，多項指標在河南郵政排名前列。
安陽縣分公司黨支部始終堅持黨的全面領導，注重強化思想政治引領，深刻認識到這是思想政治工作的根本保證。必須堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，加強組織領導，確保正確的政治方向、輿論導向和價值取向。必須始終堅持黨的群眾路線，注重建立良好的黨群干群關系，這是思想政治工作的實踐基礎。要運用好從職工中來、到職工中去的方法，做到發現問題在基層、答疑釋惑在基層、解決問題在基層。
必須始終堅持圍繞中心、服務大局，注重促進職工與企業同向發力、同頻共振，這是思想政治工作的核心要務。要堅持中心工作推進到哪里，思想政治工作就落實到哪里，在助力中心工作和凝心聚力上同向發力。
必須始終堅持守正創新發展，注重因勢利導、永葆生機活力，這是思想政治工作的必由之路。要處理好守正與創新的關系，探索適合時、勢、人的工作方法，為新時代思想政治工作注入生機活力。（本文獲2022年度中國郵政優秀政研成果一等獎）