2022年，內蒙古自治區郵政分公司團委堅持“黨建帶團建”工作機制，立足“管理提升年”重點工作任務，結合青年勇于探索、勇于實踐的特征，積極探索團業融合發展新路徑，以三大活動增添企業活力。 

　　一是創新開展青少年主題郵局和青少年維權崗建設活動。該分公司團委協同集郵與文化傳媒部，積極與共青團內蒙古自治區委溝通，聯合啟動青少年主題郵局和青少年維權崗建設工作。一方面充分利用郵政點多面廣的業態優勢，開展青少年喜聞樂見的活動，大力加強郵政與地方團委、學校的溝通合作，推動郵政校園市場開發，促進業務發展，為網點引流獲客提供有力抓手；另一方面，依托校園周邊網點資源，建設青少年維權崗，推動“我為青年辦實事”活動落地見效，深化踐行“人民郵政為人民”的初心使命。目前，該分公司團委累計開展青少年主題活動34次，有效推動了儲蓄、保險、校園報刊等業務發展。此外，該分公司團委還積極舉辦“強國復興有我”中小學生書信征文活動等“賽中賽”，將愛國主義教育融入主題活動，彰顯了郵政企業的社會責任擔當。 

　　二是融合開展“郵主播”線上營銷大賽活動。圍繞“喜迎二十大、永遠跟黨走、奮進新征程”主題實踐活動，內蒙古區分公司團委協同市場營銷部、渠道平臺部，結合“919電商節”開展了“郵主播”線上營銷大賽活動。該分公司組織機關青年與盟（市）分公司青年開展結對包聯共建活動，通過“四個一”工作法，引導團員青年積極參與服務國家鄉村振興戰略，推動“郵主播”團隊建設?；顒悠陂g，內蒙古郵政參與直播的青年員工共77人，累計在郵樂小店開展直播54場，在取得經濟效益的同時，也為直播活動常態化開展積累了經驗、積蓄了力量，為青年成長成才搭建了新平臺、探索出新路徑。 

　　三是深入開展“根在基層”調研實踐活動。為聚合青年力量，內蒙古區分公司團委深入開展“根在基層”調研實踐活動，團委委員分別組建了4個調研小組，結合提高寄遞集包中心集中收寄效能、人力資源優化、提高資金管理水平等“管理提升年”重點工作帶隊開展調研。 

　　科技賦能跑出“加速度”。區郵政寄遞事業部調研小組聯合區信息技術中心組建12人的青年專班團隊，共同研發了收寄中心平臺，并持續跟蹤平臺上線效果，動態調整平臺功能，以滿足業務不斷發展的需求。該平臺的上線使收寄一體機的收寄效率從之前的400件/小時提高到1000件/小時，在降低收寄人工成本的同時極大降低了收寄錯誤率。 

　　優化配置匯聚新能量。人力資源部調研小組立足“定崗、定額、定員”要求，利用近5個月時間赴呼和浩特市等地郵政分公司進行跟班作業，并學習先進省份經驗。在此基礎上，調研小組創新制定了盟（市）寄遞事業部全環節及郵區中心生產環節“定崗、定額、定員”標準，建立了代理金融人員甄選機制，助力解決結構性冗員、結構性缺員問題。 

　　管理提升再上新臺階。財務部調研小組針對營業網點和攬投部營收資金收款情況設計了26條調研內容，通過與盟（市）分公司對口部門座談、到支局一線實地調研、跟班業務流與資金流實操過程等方式，進一步了解基層資金管理的問題及困惑。調研小組成員通過認真分析和研究，從人員培訓、流程規范、功能上線、強化過程管控等方面推動問題解決和管理提升。