近日，內蒙古自治區郵政分公司立足各條線應做必做的管理職能和基層應知必守的紅線底線，制定了《內蒙古郵政盟（市）分公司部門條線領導人員履職正面清單》和《內蒙古郵政旗（縣）分公司領導人員履職負面清單》，以持續提升企業治理能力和治理水平，構建責任明確、職能清晰、目標具體、管控到位、風清氣正的企業管理生態。 

　　正面清單重點針對盟（市）分公司各部門（單位）領導干部，圍繞企業中心工作和部門職能，從各條線總體履職內容中梳理選取重點工作任務及執行標準的關鍵點并予以明確，涉及104類、160余條；負面清單重點針對旗（縣）分公司領導干部，圍繞有關法律政策、集團公司和區分公司制度規定，選取企業經營管理工作中易觸碰的紅線和底線并進行明確，涉及56類、180余條。內蒙古區分公司提出，各盟（市）分公司要以“兩個清單”模式為總體框架，在落實好“規定動作”的基礎上，結合本單位工作實際，可有針對性地增加“自選動作”，區、盟（市）、旗（縣）郵政上下聯動，環環相扣開展日常的宣貫、執行、監督、檢查工作，通過層層壓實工作責任，夯實管理基礎、完善企業治理體系、推動企業高質量發展。全區郵政各級企業領導干部要切實履行責任擔當，增強合規意識，樹牢正確的政績觀，從嚴要求，認真執行，以嚴明的紀律營造風清氣正的政治生態，推動形成干事創業的良好局面。