1月31日，云南省郵政分公司在全省范圍內啟動“三個走一遍”走訪調研活動，持續深入踐行“三個工作法”，推動“正、強、嚴、勤”機關建設，促進企業高質量發展。 

　　活動要求黨員干部對分管或對口的下一級組織，每年至少走一遍；對重點客戶（包括潛在客戶、服務對象、監管部門），每年至少走一遍；對分管范圍內重點指標排名靠后的單位，每年至少走一遍。在對下一級組織的走訪過程中，將聚焦學習貫徹黨的二十大精神、集團公司“三大核心競爭優勢”“十大戰略任務”及云南郵政重點工作部署的解碼落地，以及本單位、本專業、本條線重點工作安排的推進落實等方面，力求掌握真實情況、摸清普遍問題，找準主要矛盾，找到解決措施。同時，聚焦黨建工作與生產經營深度融合，幫助和推動基層單位“找短板、亮長板、定策略、明措施”，并注重總結和推廣“最佳實踐”，將“盆景”轉化為“風景”。在對重點客戶的走訪過程中，著重摸清新形勢、新業態下客戶的需求變化，了解和掌握客戶的核心需求。摸清主要競爭對手的競爭方式和手段，摸清行業市場競爭格局，找到郵政企業“三差三力”開展差異化競爭的策略。在對指標排名靠后單位的走訪過程中，通過深入宣講解讀集團公司及省分公司決策部署，幫助基層單位厘清發展思路，掌握和運用“三個視角”“三大規律”方法論。堅持問題導向、結果導向，通過實施“一局一策”、嚴格落實“四個到人”，開展基層幫扶，做到工作推進在一線、問題解決在基層。