“作為一名基層員工，能有機會在生產旺季到郵區中心協助工作，全得益于內江市分公司健全的上下交流工作機制?！鼻安痪?，剛剛返回原崗位的四川省內江市資中縣郵政分公司孟塘鎮營業所理財經理羅為，對內江市分公司提供的交流機會很是感激，稱自己不但開闊了眼界，更提升了業務水平。 

　　羅為的經歷只是內江郵政近年來關心關愛員工、匯聚發展合力的一個縮影。自2020年以來，內江郵政積極探索黨建與業務融合，著力打造黨建工作體系和員工榮譽體系，加強黨建引領，重視員工思想動態，廣泛開展“雙關心”工程，持續打造高質量專業化干部隊伍和青年員工隊伍，為企業管理提升、發展提質增效凝聚了共識和力量。 

　　知員工之所想 

　　“員工是企業發展最堅實的依托、最強大的底氣，只有始終與員工風雨同行，想員工之所想，不斷把員工對美好生活的向往變為現實，企業的發展才會更有活力！”內江市分公司黨委書記、總經理賀偉希望通過持續努力，激發企業“同心同力”的青春活力。為此，該分公司開展了一次為期6個月的全員思想動態調研。 

　　今年4月初，內江市分公司專門成立調研工作領導小組，由分公司領導帶隊，組成18人的團隊，采取“一對一”“背靠背”的方式與員工進行談心談話。談話只記錄問題，不記錄員工姓名，既不錄音也不讓員工簽字，真實了解員工的思想動態。“每到一處，我們都耐心聽取員工心聲和訴求；每完成一個單位的調研，我們都將問題一一梳理分類，能現場答復的立即答復，不能答復的帶回移交至市分公司相關部門提出意見建議、解決措施，再指定專人督辦?！痹摲止竟敝飨瘲顥澰敿毥榻B說，“通過這個機會，我們也向員工宣貫了企業的政策和發展情況，做到思想政治工作進網點、進班組、進崗位，聽實話、察實情、出實招。”截至10月13日，調研組累計完成全市5個縣級經營單位及市分公司本部的調研工作，共訪談員工489人次，占總人數的近45%，共收集問題125個，并逐一落實反饋。 

　　急員工之所急 

　　“我跟調研組反映了‘職工小家’的燃氣灶經常打不著火的情況，沒想到市分公司第二天就給我們換了新的燃氣灶！”威遠縣郵政分公司靖和支局經理周弘說。 

　　“我上午說了‘豐收寶’開發碰壁。金融業務部下午就派人帶著方案來指導了！”威遠縣分公司龍會支局經理李紅說道。 

　　像這樣切實解決員工反映問題的事例還有很多。在威遠縣分公司的調研反饋會上，員工對調研成效拍手稱贊。據了解，內江市分公司及時響應基層需求，夏季為每位外勤人員增加了14元/天的高溫補貼；著力提升基層員工生活水平，今年投入13萬元用于“職工小家”設備更新，累計投入100萬余元用于“職工小家”建設；重大節日和生產旺季，深入一線開展慰問；邀請專家為員工進行“職場心理減壓與情緒管理”的心理健康知識講授。 

　　此外，該分公司還持續開展“三亮三比三評”活動，落實黨員掛點制度，積極開展黨建聯建工作，推進黨建與經營工作深度融合。今年，全市郵政黨員聯系基層941人次，市分公司本部黨員干部結對幫扶的30個網點提質增效效果明顯。截至11月，被幫扶網點業務收入平均排名較去年同期提升了14位，內江郵政全年新增金融總資產近31億元。 

　　為員工計長遠 

　　內江郵政重視員工技能提升，鼓勵經驗豐富、業務能力強的業務骨干參加各類高級認證考試，出臺企業津補貼政策，調動員工提升技能的積極性。今年，內江郵政新增高技能人才22人、AFP持證人員12人，超省分公司下達的目標。 

　　為全方位培養人才，該分公司建立人才隊伍打造體系，分階段分層次實施梯隊人才選拔培養。2018—2019年通過三輪選拔，建立起50人的青年骨干人才隊伍和20人的后備干部隊伍，每年進行一次綜合測評和干部調研，并實行動態管理。2022年，為擴大后備人才范圍，將11名30歲以下的優秀員工和13名“500強經營管理能手”新增入庫。目前，內江郵政人才庫儲備人員已達74人，其中30歲及以下的16人，占比達21.62%。 

　　為有針對性地加強青年骨干的思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業訓練，該分公司選派優秀青年骨干10人掛職交流，承擔具體分管工作，強化實踐鍛煉。人才培養重在選拔和使用。該分公司不斷拓寬骨干人才選拔任用渠道，增強全體干部的上進心和危機感。2020—2021年新提任的5名四級副領導人員，均是從人才隊伍中脫穎而出的，有效激發了中青年干部愛崗敬業、爭創佳績的熱情，提高了干部和青年骨干打硬仗、解難題、防風險的能力。