“雙11”旺季期間，南昌郵區中心搶前抓早，精細部署，保障旺季生產平穩進行。11月1日至20日，南昌郵區中心共處理包裹郵件2215.67萬件，日均處理110.78萬件。其中，處理特快郵件342.52萬件，日均處理17.13萬件；11月14日，處理峰值達到134.34萬件，同比增長7.08％。 

　　10月初，南昌郵區中心召開旺季生產預備會，明確“運行暢通，時限提升”的生產目標，并著重對旺季總體安排、能力建設、夠量直發、集包封發、運能儲備、人員組織等方面進行逐一把關，將省內互寄次日遞率、省際出口達成率、省際進口達成率等8個重點指標細化為分項目標，下達至各生產環節，全力以赴打好旺季生產攻堅戰。針對“雙11”期間的作業組織，南昌郵區中心提出，優先保障菜鳥、得物、百草味、小米等總部重點項目及倉配一體客戶的郵件處理，針對重點標快客戶按照專場專線進行組織，第一時間保障重點項目處理及發運，為搶占大客戶市場提供強有力支撐。 

　　南昌郵區中心全力做好能力支撐和服務保障。在處理環節，針對小蘭處理中心存在能力缺口情況，及時開辟了外場作業場地5200平方米，新增5個卸車位、27個裝車位；對生產設備進行全面維護保養，按照郵件量決定設備運行時間，使設備利用率達到最優狀態，并通過業務外包自帶自動分揀機等高效設備的方式，有效提升了內部處理能力。“雙11”期間，該郵區中心自動化設備綜合效能達到76％。在運能環節，在合理優化線路排班、落實車輛專項維護，充分做好自有運力運能儲備的基礎上，結合郵件預測量及流量流向，逐條線路儲備運能，提前做好省際、省內干線運能的招標采購工作。于9月底前落實好運能儲備工作，并做好應急預案，確保每條郵路至少有1家備選外包運輸公司。在人員組織環節，10月中旬開始，根據預測業務量提前做好作業人員儲備工作，并開展新進人員業務及安全培訓。在管理環節，該郵區中心每日對生產情況進行復盤，不斷優化旺季運行組織方案，針對出現的問題及薄弱節點進行查漏補缺，確保作業組織高效、現場運行有序、郵件快進快出。