從各大知名高校畢業生到各類金融同業人才，群賢畢至、精英薈萃；從一線員工到中高層管理人員，不論性別、年齡、學歷與資歷，人盡其才、才盡其用，管理通道、專業通道暢達職業巔峰，郵儲銀行湖南省分行奏響了一曲“漫江碧透、百舸爭流”的人才強行時代樂章！ 

　　人才興，事業興。“發展是第一要務，創新是第一動力，人才是第一資源。要實現企業高質量發展，必須做到人才資源優先開發、人才機制優先創新、人才服務優先保障。”湖南省分行黨委書記、行長劉宏海表示。 

　　近年來，湖南省分行認真貫徹中央、集團公司人才工作會議精神，踐行“尊重員工價值，開發員工潛能，成就員工夢想”的人才理念，大膽創新人才機制，培育高素質人才，助推企業高質量發展，各項存款、貸款躍居全省國有大行前列，2021年收入規模躍升到郵儲系統第9位，員工幸福指數躍升至第8位，先后獲得“全國五一勞動獎狀”、全國金融系統思想政治工作先進單位、湖南省金融機構支持地方經濟發展一等獎等榮譽。

　　選苗育苗 匯聚青年人才“一汪清泉”

　　湖南省分行打出了一套引才、育才、用才的青年人才“組合拳”，人才“源頭活水”波涌湖湘。2020年以來，該分行持續開展大校招、大社招，共計招錄全日制本科及以上學歷的青年人才968人；今年又加大校園招聘力度，先后到華中、華南、華北、西北片區和省內知名高校招賢納士，校招報考人數、簡歷投遞質量雙雙創出新高，報考人數首次突破1萬人，其中985、211院校報考人數突破2000人，碩士研究生及以上學歷報考人數突破3000人。 

　　“校招讓我體會到了郵儲銀行國有大行的實力和真誠，也由衷地感謝湖南省分行為我描繪了職業生涯發展藍圖?！比A中科技大學電子信息學碩士研究生劉依山說。他回絕了一系列頂級高科技公司的offer，也放棄了公務員職位，選擇加入湖南省分行2022年管培生行列。 

　　選“好苗”，還要育“優苗”。為了鍛造一支數量充足、素質優良的“后備軍”，湖南省分行重點實施“雛鷹展翅”計劃，建立校招員工培育、管理、選拔、使用環環相扣又統籌推進的全鏈條培養機制；通過“青年大講堂”“榜樣跟班學”培育職業精神，提高知識技能；明確青年員工專業通道、管理通道進階成長路徑，強化實踐歷練；推廣“導師制”“我心向黨”活動，強化跟蹤培養；組織“技能比武”“業績曬單”“成長積分”和“優秀大學生”評選，搭建展示平臺；開展“一封家書”“郵愛同行”活動，關愛員工生活。一系列有針對性、儀式感、個性化的工作措施幫助校招新員工實現從“校園人”到“職場人”，再到“郵儲人”角色轉變。 

　　2022年，湖南省分行在全國郵儲系統率先推出管培生培養方案，劃分出管培生新路徑，從網點輪崗鍛煉，一級支行、二級分行、省分行機關輪崗到基層掛職鍛煉、評估遴選定崗等進行精細規劃和管理，建立“雙重導師”制度，堅持一對一跟蹤培養和反饋。該分行今年共招錄管培生8名，其中有武漢大學、中山大學等國內名校人才，也不乏香港理工大學、英國華威大學等境外知名高校畢業生。 

　　據了解，湖南省分行三年來共有1518名大學生員工實現職級晉升，有859人進入基層管理人才庫，有300多名青年人才走上二級支行行長等關鍵崗位。目前，該分行“90后”一級支行領導班子成員有13人、“85后”市管干部有156人、“80后”省管干部有33人。 

　　建庫通渠 激活管理人才“一池春水”

　　下好人才“一盤棋”，識才建庫是基礎。 

　　2020年以來，湖南省分行積極落實郵儲銀行總行“領航工程”人才庫建設工作要求，制定“135管理人才庫”工作方案；引進先進人才測評機構，分層分類設計方案，從專業知識、管理技能、個性特點、組織忠誠度等方面對入庫候選人進行多維度線上測評；成立人才調研小組，走訪全省14家市（州）用人單位，對近200名高級人才庫候選人通過現場談話、民主測評等方式開展立體式考察；進行一面二面，省、市分行領導與專業公司組成面試組，既有對候選人逐一提問考量，也有無領導小組討論、即興演講、限時搶答等“賽馬”環節。湖南省分行對高級管理人才庫入庫人員履職經歷、近三年工作業績、考評材料、獎懲情況、管理力測評報告等進行梳理，形成“一人一冊”的標準化人才檔案。 

　　通過持續建庫、用庫、更新庫，截至9月，湖南省分行高級管理人才庫入庫完成率為156％，提任出庫39人，其中“80后”25人；中級管理人才庫完成率為120％，提任出庫84人，其中“85后”52人；基層管理人才庫完成率為172％，提任出庫331人，其中“90后”48人，均提前超額完成“135管理人才庫”人才儲備工作計劃。湖南省分行15家二級分行目前有12家配備“80后”領導人員，占比為80％，提前實現總行提出的“75％以上的二級分行領導班子中配備1名40歲左右的干部”的目標。該分行還對外培養、輸出一級分行正職1人、副職2人。 

　　1982年出生的帥亮是湖南省勞動模范，連續2年在高級管理人才庫選拔中名列前茅，2021年11月至衡陽市分行主持工作，今年6月提任衡陽市分行行長。帥亮充分發揮“領頭雁”作用，截至9月末，該分行收入完成進度、經營績效考評結果均排全省第一。出生于1991年的曾凡茗，2017年通過社招從祁陽縣某國有銀行來到郵儲銀行長沙市分行工作，連續2年在中級管理人才庫選拔中名列前茅，今年5月提任為長沙市分行個人金融部總經理。她說：“省分行‘135管理人才庫’讓我們有機會、有平臺、有未來！” 

　　“賽馬”通道暢，基層人才“活水”來。 

　　為了開拓更為廣闊的人才源頭，湖南省分行在全國郵儲率先出臺《關于加強二級支行行長隊伍建設的指導意見》《湖南省分行二級支行行長聘任管理辦法》，從提升黨員比例、規范聘任管理、完善績效機制、打開職業通道、壯大后備隊伍等方面進行系統設計，全方位構建二級支行行長“育選管用”成長鏈，二級支行行長崗位成了“香饃饃”。全省二級支行行長統一簽訂“平衡計分卡＋重點經營指標”的業績責任書，將任期制和契約化管理有效延伸到“最后一公里”。

　　今年三季度，湖南省分行統一方案、統一標準、統一行動，開展了全省二級支行行長競聘上崗工作，將全省14家市（州）分行319個網點的管理崗位納入競聘范疇，占全部網點數的82％，崗位新聘130人，占比為40.75％；競優留任189人，占比為59.25％，36名機關人員主動走向經營一線，基層經營管理隊伍大幅優化。競聘后，全省二級支行行長隊伍黨員占比提升8.45％，平均年齡下降了1.73歲。 

　　“以前大家都不愿意干網點行長，因為事多錢少壓力大，特別是鄉鎮網點沒人去，現在新的機制不一樣了。”1989年出生的研究生鄢黎是兩個孩子的母親，在競聘中主動走出機關，做難而正確的事情，實現了從常德市分行產品經理到鄉鎮網點負責人的轉變。 

　　“競聘上崗實現了人才跨部門、跨專業、跨崗位的合理有序流動，激活了這一關鍵隊伍的積極性?！毕嫣妒蟹中行虚L黃文堯介紹道。通過競聘上崗，湘潭市分行19個網點引入9名年輕干部，隊伍平均年輕了6歲，3名“90后”走上關鍵崗位。 

　　起跳起飛 打造城區機構“一方舞臺”

　　發揮人才“大作用”，事業是最好的舞臺。 

　　城市地區金融資源富集，城區支行是銀行業競爭的前沿陣地。湖南省分行敢為人先，落地城區支行改革工作，創新優化市（州）城區支行管理模式，濟濟人才在改革中發光發熱。 

　　改革創新，黨建先行。城區支行單獨成立黨支部，選擇表現好、工作能力強的黨員建立支委班子，今年優先發展20名城區支行優秀業務骨干成為黨員。衡陽市分行蒸湘區支行的劉云華是一名有著30年黨齡的老同志。他說：“這次城區支行改革，特別是黨支部的成立，讓大家找到了組織，團隊向心力、戰斗力更強了?！?nbsp;

　　城區機構改革健全“賽馬”競爭機制和“有為才有位”的用人機制，對關鍵崗位實行競聘上崗，眾多優秀人才、機關業務骨干走向城區支行的關鍵崗位。 

　　郴州市分行個人金融部總經理何海芳就是其中的典型代表。她是一名“85后”研究生，剛從省分行交流完畢，就主動請纓，到北湖支行擔任行長，勇敢接受基層的鍛煉。 

　　為解決此前全省城區支行績效考評標準不一的問題，湖南省分行相繼制定了《城區支行機構考核評價體系》《城區支行領導人員績效管理辦法》等，對全省26家城區機構分三組實行統一編隊管理、統一考核評價。城區支行領導人員年薪與業務收入增幅掛鉤，真正做到“按業績取酬、憑貢獻領薪”。 

　　“城區支行有了統一考評的標尺以后，發展目標更清晰，績效考評更科學，大家干勁更足?！痹　笆畠炛小毙虚L、新上任株洲市分行天元區支行負責人的劉偉說。 

　　經過模式變革，城區機構起跳起飛，財富金融、產業金融、生態金融不斷破題，一支敢打硬仗、能打勝仗的郵儲鐵軍乘勢而上，大展拳腳。衡陽市分行與市政府簽訂授信意向1000億元的戰略合作協議，構建了更加緊密的政銀合作關系，并確立該分行為衡陽市人才創業擔保貸款唯一合作銀行。郴州市分行與市政府簽訂創新示范區戰略合作協議。株洲市分行參與并加大對碳達峰、碳中和項目的信貸投放力度，城區支行投放綠色信貸1.88億元。岳陽市分行發放首筆“碳減排掛鉤”貸款，金額達1.25億元。 

　　萬類霜天競自由。湖南省分行將認真學習貫徹黨的二十大精神，實施更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，不斷塑造發展新動能新優勢，用心用情用力描繪“鷹擊長空，魚翔淺底”的人才強行新圖景。