其美多吉、葛軍、劉婷、韋艷梅4位來自郵政一線的黨的二十大代表結(jié)合自己的工作和中國郵政實際談了自己對中國式現(xiàn)代化的理解和感悟。他們一致認(rèn)為，中國郵政要從自身實際出發(fā)，為推進(jìn)中國式現(xiàn)代化貢獻(xiàn)郵政力量。尤其要聚焦高質(zhì)量發(fā)展，堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，全面深化改革創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)中國郵政競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力，在推動中國郵政高質(zhì)量發(fā)展上求突破。 

　　其美多吉認(rèn)為，為推進(jìn)中國式現(xiàn)代化貢獻(xiàn)郵政力量，重點是要全力建設(shè)數(shù)字郵政，打造決勝未來的數(shù)智化優(yōu)勢。他說，數(shù)字化是寄遞業(yè)務(wù)的核心競爭要素，是金融業(yè)務(wù)的核心競爭要素，是中國郵政發(fā)展的核心競爭要素。必須按照集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署，加快數(shù)字技術(shù)與業(yè)務(wù)的深度融合，構(gòu)建中國郵政統(tǒng)一的IT管控體系，搭建用戶連接、客戶運(yùn)營、數(shù)據(jù)洞察、核心業(yè)務(wù)、集約管理、技術(shù)支撐等六大平臺，增強(qiáng)數(shù)據(jù)驅(qū)動、流程重構(gòu)、科技支撐、敏捷創(chuàng)新四大核心能力，實現(xiàn)客戶服務(wù)敏捷化、員工賦能數(shù)字化、生產(chǎn)運(yùn)營智能化三大提升，打造驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。 

　　葛軍認(rèn)為，要以中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)推動治理能力現(xiàn)代化。他說，要把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入各級郵政企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中，明確并落實黨組織在各級郵政企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，做到組織落實、干部到位、職責(zé)明確、監(jiān)督嚴(yán)格；要逐步完善“黨組全面領(lǐng)導(dǎo)、董事會戰(zhàn)略決策、經(jīng)理層受權(quán)經(jīng)營”的公司治理機(jī)制；要將風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)深度融入企業(yè)管理體系，促進(jìn)企業(yè)治理體系、治理能力進(jìn)化升級。 

　　劉婷認(rèn)為，要重視對人才的培養(yǎng)。她說，人才是衡量一個企業(yè)綜合實力的重要指標(biāo)，當(dāng)前，中國郵政對卓越人才的渴求比以往任何時候都更加強(qiáng)烈。做好新時代人才培養(yǎng)工作，全面提高人才培養(yǎng)能力，必須堅持正確的培養(yǎng)方向，培養(yǎng)理論素養(yǎng)和實踐能力兼具的優(yōu)秀人才；必須堅持科學(xué)的培養(yǎng)方法，對有培養(yǎng)前景的年輕人制定科學(xué)、合理的培養(yǎng)計劃；必須堅持平和的培養(yǎng)心態(tài)，對肯干事、想干事的年輕人要有容錯機(jī)制。 

　　韋艷梅認(rèn)為，要強(qiáng)化對標(biāo)對表，構(gòu)建高標(biāo)準(zhǔn)市場化體系。她說，要一以貫之，以構(gòu)建規(guī)范化管理體系為抓手，逐步建立分層分類的全面對標(biāo)體系。用好“三個視角”“三大規(guī)律”的方法論，從客戶視角對標(biāo)產(chǎn)品、服務(wù)、性價比；從競爭視角對標(biāo)效益、效率、市場份額；從行業(yè)最優(yōu)視角對標(biāo)各環(huán)節(jié)、各要素。遵循行業(yè)規(guī)律，對標(biāo)競爭對手成功路徑，借鑒行業(yè)有益經(jīng)驗；遵循市場規(guī)律，對標(biāo)各環(huán)節(jié)的最佳設(shè)置、各要素的最優(yōu)配置；遵循價值規(guī)律，對標(biāo)環(huán)節(jié)結(jié)算和激勵舉措。（本報特派記者呂磊整理）