9月27日，集團公司召開人才工作會議，深入學習領會習近平總書記關于新時代人才工作的新理念新戰略新舉措，貫徹落實新時代黨的組織路線和中央人才工作會議精神，提高認識、明確方向、部署任務，縱深推進新時代郵政人才發展戰略，全面加強人才隊伍建設，奮力開創人才工作新局面，為推進中國郵政高質量發展提供堅強組織保證。集團公司黨組書記、董事長劉愛力出席并講話，副總經理康寧主持，黨組全體成員出席。

　　劉愛力指出，要深入學習領會習近平總書記關于做好新時代人才工作的新理念新戰略新舉措，強化思想引領，明晰工作方向。要深刻領會習近平總書記關于堅持黨管人才的重要論述，在推進人才工作體制機制建設，制定人才規劃、制度辦法，以及開展人才選拔使用、考核評價、教育培養和管理監督各項工作中，都要始終堅持黨的領導，牢牢把握人才工作正確的前進方向，切實打造忠誠干凈擔當的干部人才隊伍，使郵政企業真正成為關鍵時刻聽指揮、拉得出，危急關頭沖得上、打得贏的基本隊伍。要深刻領會習近平總書記關于人才引領發展的重要論述，要確立人才優先發展的戰略布局，做到人才資源優先開發、人才機制優先創新、人才服務優先保障，在重大改革、經營創新、關鍵核心技術研究攻關等方面，都要以人才為先鋒，讓人才出智力、出成果，通過人才引領企業高質量發展，塑造企業核心競爭優勢，有效應對市場競爭和產業變革挑戰。要深刻領會習近平總書記關于建設人才高地的重要論述，要聚焦主責主業，將寄遞、金融、電商和科技領域打造成行業的人才高地，以人才競爭優勢促進創新領先發展，不斷增強行業影響力和話語權。要深刻領會習近平總書記關于人才培養使用的重要論述，要利用好中國郵政多元化的業務為人才培育、成長提供的豐厚土壤，利用好郵政“四流合一”的獨特優勢，努力把郵政的業務平臺打造成培養人才的平臺，成就員工發展的同時，源源不斷地為企業提供智力支持和保障。要深刻領會習近平總書記關于人才工作體制機制的重要論述，要扭轉行政化思維，摒棄“四唯”傾向，破除捆綁人才手腳的“繁文縟節”，暢通耽誤人才精力的“關卡堵點”，讓人才用能力和業績說話，極大地激發人才創新創造活力。面對改革轉型和高質量發展的新形勢新要求，要把準人才隊伍建設的方向，加快推進人才隊伍“專業化、職業化、數字化”轉型，全面提升人才專業能力、專業本領，增強崗位意識、職業素養，強化數字化運營能力，切實把企業的人員數量優勢轉化為人才智力優勢，把人才優勢轉化為企業核心競爭優勢。

　　回顧四年來的工作，中國郵政深刻認識到：做好組織人事工作必須始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，必須始終堅持以正確用人導向凝心聚力，必須始終堅持以調動全員積極性、主動性、創造性為著力點，必須始終堅持以企業發展戰略為中心謀劃推進。當前，中國郵政進入高質量發展階段，需要提高發展要素的供給質量，人力資源工作重心要加快向人才管理轉型，切實推動企業人力資源由規模優勢向人才質量優勢轉變，不斷增強企業競爭能力。

　　劉愛力強調，要加強頂層設計，健全工作機制，奮力開創新時代郵政人才工作新局面。當前和今后一個時期，集團公司人才工作的總體要求是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹習近平總書記關于做好新時代人才工作的重要思想，貫徹落實新時代黨的組織路線和中央人才工作會議精神，堅持黨對人才工作的全面領導，緊緊圍繞企業戰略重點，以“專業化、職業化、數字化”轉型為方向，著力打造寄遞、金融、電商、科技人才高地，強化高層和基層“兩端”人才隊伍，實施專項人才工程，加快構建人才工作新格局，持續深化市場化經營機制改革，全方位培養引進用好人才，不斷提升企業人才活力、創新力、競爭力，為推動中國郵政高質量發展、長遠發展提供堅強人才支撐。下一步，要重點抓好五個方面工作。

　　一是圍繞企業發展戰略，構建新時代郵政人才工作新格局。要錨定戰略目標，著力打造重塑競爭優勢的寄遞物流人才高地、推動金融高質量發展的金融人才高地、適應互聯網經濟發展的電商人才高地、構建郵政核心競爭優勢的科技人才高地，助力郵政高質量發展。要突出戰略重點，強化高層次人才隊伍和縣域基層人才隊伍“兩端”人才隊伍建設，在寄遞、金融等領域著力打造一批具有行業權威性、有話語權、有公信力和影響力的高層次人才，在縣域基層培養一批熟悉縣域經濟、懂農村懂農業懂農民的縣域基層管理干將，以及精通網點站點經營、郵樂平臺銷售、城鄉用郵服務的業務能人，切實讓縣域基層成為人才培養的平臺、人才錘煉的熔爐、人才壯大的基地。要緊扣郵政企業戰略重點和業務發展方向，以重點人才培育工程為抓手，實施優秀業務骨干人才庫建設工程、普服管理專業化人才素質提升工程、寄遞重點專業項目經理賦能工程、“千人兵團”精英理財經理培養工程、農村電商人才分類培訓工程、重點領域“引才”行動工程等六項重點人才工程，全面帶動和加強人才隊伍建設。

　　二是打造高素質專業化領導人員隊伍，選優配強高質量發展“領頭雁”。要以習近平總書記提出的“20字要求”為根本遵循，把握考察重點，細化具體標準，改進方式方法，注重加強綜合分析，從嚴從細加強把關，全方位考準考實干部，真正將敢擔當善作為、實績突出、經得起考驗的干部選出來用起來，做到組織放心、群眾滿意、干部服氣。要著力提升干部專業化能力，全面提升履職擔當的能力本領。優化班子專業結構，保證班子成員專業能力優勢互補、覆蓋主營業務；加強能力提升培訓，不斷優化知識和能力結構，更好地適應郵政事業發展需要；提高干部自身專業能力，努力成為專家型內行領導。要加強對“一把手”和領導班子監督，突出政治監督，加強履職盡責監督，強化廉潔自律監督，把日常監督與專項監督結合起來，對不擔當、不作為、慢作為、亂作為、假作為的干部及時調整、嚴肅追責，把“關鍵少數”管好用好。

　　三是加強青年人才隊伍建設，鍛造數量充足素質優良的“后備軍”。各級黨委要高度重視優秀青年人才儲備，增強責任感、緊迫感，切實加大工作力度。要加強源頭培養，改進大學畢業生培養工作，建立輪崗機制，對新招錄的大學生先安排在基層一線崗位鍛煉，一層層考驗、遞進式培養。要加大選拔使用力度，在用好各年齡段干部人才的同時，破除論資排輩、平衡照顧、求全責備等觀念，對德才條件好、發展潛力大、有培養前途的優秀年輕人才大膽使用；加強人才庫建設，建立持續發現、動態補充的長效機制，始終保持“一池活水”。要加強教育管理。嚴把入口關，對政治不合格的實行“一票否決”；加強與青年干部人才日常談心談話，及時了解掌握青年人思想、工作、生活情況，做到知事識人。

　　四是進一步深化市場機制改革，充分激發人才活力。要切實推動干部能上能下，加大競爭上崗力度，強化考核剛性退出，積極發揮市場機制作用，形成優勝劣汰、優進絀退的機制，樹立能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的正確導向。要切實推動人員能進能出，全面推行崗位責任制，嚴格績效考核和退出管理，建立更加開放、靈活、高效，更具市場競爭力的市場化用工機制，進一步提高人員配置效率和工作效率。要切實推動薪酬能增能減，健全業績決定薪酬分配的機制，突出工資總額配置的效益導向，強化薪酬分配的業績導向，強化剛性兌現，拉開合理差距，形成有效激勵，堅決防止平均主義、“大鍋飯”。

　　五是全方位做好工作保障，切實提高人才工作質效。要做好組織保障，各級黨委要擔負起人才工作的政治責任，健全黨管人才工作格局，加強體制機制建設，完善目標責任落實機制，督促人才發展戰略落地。要做好待遇保障，落實好各項人才福利待遇，建立與人才定期溝通制度，幫助解決有關難題，確保人才安身安心安業。要做好環境保障，加大對中央人才工作方針政策和集團公司黨組部署要求的宣傳力度，加大對優秀人才和先進典型的宣傳表彰力度，營造人才發展良好氛圍。要做好管理保障，選優配強人才工作力量，為推動人才工作創新發展打牢組織基礎。

　　會議強調，各級黨組織和組織人事部門要提高政治站位，進一步深刻領會習近平總書記關于新時代人才工作的重要思想，深刻認識做好人才工作對推進郵政企業轉型升級和實現高質量發展的重大意義，深刻把握集團公司黨組關于新時代郵政人才工作的總體布局。要通過中心組學習、專題研討、座談會等方式，及時傳達會議精神，增強使命感責任感緊迫感，切實把會議精神轉化為做好企業人才工作的政策機制，轉化為推動人才工作高質量發展的思路舉措，轉化為推動郵政事業發展的生動實踐。要立足自身實際，全面梳理本單位人才現狀，聚焦重點問題，補齊人才工作短板，全面提升人才工作成效，真正把企業的人員數量優勢轉化為人才優勢，把人才優勢轉化為企業核心競爭優勢。各級黨組織要切實扛起人才工作責任，各單位主要負責同志要堅持“一把手”抓“第一資源”，各級組織人事部門要牽頭抓總，各職能部門要做好本專業本條線人才隊伍建設組織實施工作，各用人單位要發揮主體作用，積極主動加大人才培養、引進和使用工作力度，切實取得良好成效。