9月8日，集團公司召開深化寄遞網“兩集中”改革電視電話會，總結分析“兩集中”改革前期工作，查找不足、明確方向、統一認識，要求9個試點省份郵政要先行先試、總結規律、提煉經驗，其他省份郵政要借鑒成功實踐，不等不靠、主動開展工作，加快推進“兩集中”改革。集團公司副總經理溫少祺出席會議并講話。

　　會議指出，要深刻認識“兩集中”改革的重要意義?！皟杉小笔强爝f物流行業的根本規律所在，“兩集中”改革是快遞企業持續發展的必然要求，是重塑郵政寄遞市場競爭優勢的必然要求，是推動郵政寄遞高質量發展的必然要求，也是履行行業“國家隊”使命擔當的必然要求，是統領寄遞“六大改革”協同推進的必然要求。

　　會議強調，要把握“兩集中”改革的本質要義。推進“兩集中”管控是一項系統工程，要運用系統思維，把握本質規律。“兩集中”要做到“一張網，一套管理體系，兩級管理主體”，按照“集團管省際，各省管省內”原則，打破寄遞運行的多層級管理模式、資源要素的分散管理模式，推行兩級集中管理，夯實兩級主體責任?！皟杉小备母镆裱耙桓妥拥降?，一攬子統籌”的基本要求，實現全流程、端到端、各環節、全要素等方面的全面推進?！皟杉小备母锏闹饕窂骄褪且幸巹澖ㄔO、集中流程設計、集中標準制定、集中資源管理、集中指揮調度、集中時限管控、集中質量考核、集中運營提效?！皟杉小备母锏年P鍵就是對不適應生產力的生產關系作出調整，衡量“兩集中”改革成效的標準就是看寄遞網的時限是否更快、成本是否更低、價格是否更優、丟損是否更少、運行是否穩定可控。

　　會議指出，要聚焦“兩集中”改革的主要路徑。聚焦能力提升，通過集中規劃建設、集中流程優化、集中標準制定，實現網絡能力的整體提升。聚焦資源調配，通過統一調配處理運輸資源，提升運力裝載率和處理中心效能，實現網運的降本增效。聚焦生產調度，通過集中指揮調度，增強智能調度、動態調度和事中干預能力，實現網絡的敏捷高效、穩定可控。聚焦質量考核，分級建立各層級、各地市、各環節質量管控橫向對標機制，通過“比學趕幫超”，建立對標考核體系，確保運行質量不斷提升。

　　會議強調，要扛起“兩集中”改革的主體責任?！皟杉小备母锸欠謽I經營改革的前提，“兩集中”改革要先于分業經營改革實施。各單位主要領導要牢記責任、勇于擔當，義不容辭地扛起“兩集中”改革的主體責任，分管領導要認真履行“兩集中”改革的直接管理責任，“既要掛帥，又要出征”。要按照可衡量、可檢驗、可考核、要辦事的要求，堅持問題導向、目標導向、結果導向，將“四個到人”落到實處。

　　會上，集團公司寄遞事業部就“兩集中”改革的主要內涵、改革目的、主要任務進行解讀，并對下一步主要工作作出部署。