根據集團公司協同戰略布局，廣東省郵政分公司今年規劃了三位一體的協同執行布局，以協同工作體系為核心，落實“集團協同重點、服務金融協同發展、打造廣東協同特色”三項重點工作。截至7月底，廣東郵政協同戰略績效得分6.9分，排名全國郵政第一。 

　　廣東郵政以“六個轉變”持續優化協同體系：一是組織向“橫向聯動”轉變，成立跨專業、板塊、區域的項目開發團隊，采用專班、專組等形式，實行每周現場聯合辦公，切實提升協作效率；二是考核向“同頻共振”轉變，聚焦2022年集團協同重點指標，建立板塊強化支撐、專業服務管控、市縣落地執行的立體式多維考核體系，實現同頻共振；三是激勵向“交叉獎勵”轉變，各板塊共同出資交叉獎勵，打破板塊之間不能相互獎勵的壁壘，銀行獎勵郵政提出的6個協同項目，郵政獎勵銀行提出的7個協同項目；四是管控向“實時在線”轉變，在全國首推手機可視化實時項目進度看板，根據項目目標反推實現路徑，及時預警短板指標，提升各級團隊精細化管控水平；五是督導向“聯合常態”轉變，每周項目團隊召開地（市）督導會，每月郵銀、惠農召開全省推進會，對項目落后單位的營銷人員加大交叉培訓督導力度；六是營銷向“數字場景”轉變，在悅郵行、商會協會、線上營銷體系推動數字化場景營銷，實現線上員工、客戶、產品、服務、項目等協同資源聚合。 

　　廣東郵政還緊抓項目關鍵環節?；蒉r項目以“商戶結算貸”白名單營銷為抓手，落實到“專業＋專班＋支局”，7月商戶結算貸款規模破億元、“融資E”貸款凈增6.5億元，均列全國郵政第一。汽車項目鎖定行業重點客戶，成功開發小鵬汽車、開沃汽車項目，7月實現涉車寄遞物流收入2700萬元，同比增長127％。政務項目深化警郵合作，大力推進電動車上牌業務，獨創“人車分流”營銷模式，7月實現寄遞收入8785萬元，規模排全國郵政第一。會員體系按照“三級管控、四個到人、五個到位”的要求，7月“郵生活”用戶突破199.5萬戶，會員總數突破1700萬，排名全國郵政第二；總部大客戶方面，推動多個總部客戶取得協同實效，其中煙草客戶重點抓煙草物流與網點代售，業務收入同比增長259％。