近期，從各省級郵政分公司到各市、縣級郵政分公司均緊扣2022年集團公司工作座談會要求，聚焦重點任務，謀劃下半年工作，力爭在業務協同、寄遞改革、管理提升、代理金融等方面取得更大實效，持續打造重點業務核心優勢，增強內生發展動力，當好服務鄉村振興的主力軍，推動郵政高質量發展。 

　　吉林省郵政分公司提出，要圍繞集團公司與吉林省政府的合作框架協議內容，按照任務清單抓緊與省政府相關部門溝通對接，落實落細“雙千工程”各項工作，爭做全國郵政服務鄉村振興的排頭兵、先行者。要深挖板塊協同潛力，推動協同戰略優勢更好轉化為競爭優勢；以惠農合作項目為落腳點，推進金融科技賦能，深度服務農民合作社、家庭農場等新型農業經營主體；以“融資E”商戶收單貸、“融資E”特色產業貸、郵銀共建“信用村”為抓手，加快惠農合作項目向縱深發展。 

　　在此次集團公司工作座談會上介紹經驗的吉林省梨樹縣郵政分公司提出，要再接再厲，緊抓金融、寄遞、電商三大業務、融入“大田種植、棚膜蔬菜、肉牛養殖”三大產業，服務好“村、社、戶、企、店”五大客群，抓牢政企聯動的“牛鼻子”，為當地鄉村振興作出新的更大貢獻。 

　　江蘇省郵政分公司圍繞服務鄉村振興工作，對標研討部署下半年重點工作，通過強化共配合作、指標管控和能力保障，持續提升郵快合作建制村覆蓋率；總結“融資E”貸款發展經驗，通過開展專項活動、出臺配套措施、強化專業協同，持續提升業務規模；采用整合郵路、重組段道、加快加密站點建設等方式，持續優化農村投遞網絡，并通過城市自有車輛調配農村綜合利用、私車公助、交郵聯運、租賃4種實施路徑，進一步加快農村投遞汽車化工作；全面推進自提點的建設、管理和使用，實現快速增點、擴量、降本、增效，構建協同發展生態，打造共享服務平臺，促進寄遞業務發展。 

　　作為2018—2021年度全國郵政系統先進集體，江蘇省宿遷市郵政分公司提出，要聚焦金融“三多三增”、寄遞擴量提質、郵務創新引流，努力實現發展規模、速度、效益的全方位提升；樹牢“效益優先”理念，健全降本增效管控體系，加強人力資源優化配置，將精細管理貫穿到經營管理服務全環節，著力打造宿遷樣板。 

　　浙江省郵政分公司提出，“四梁”業務要繼續堅持“模塊模板化”構建高標準市場化體系的發展路徑，圍繞全省郵政寄遞業務“百千億工程”、代理金融發展、服務鄉村振興落地見效、普服網點轉型等工作，統籌強化能力投入和發展儲能，扎實推進寄遞“六大改革”，打造重點業務核心優勢及重點市場協同競爭優勢，提升市場占有率；圍繞“管理提升年”進一步提升治理能力，深化人事、用工、分配三項制度改革，強化人力資源管理；結合“三個至少走一遍”調研及“四個明確”基層反饋機制，進一步強化黨的政治建設、思想建設、組織建設，提升干部擔當作為能力。 

　　浙江省義烏市郵政分公司提出，要深化寄遞“六大改革”，狠抓降本增效，改善客戶體驗，以寄遞業務“百千億工程”為抓手，強化市場導向，推動寄遞業務發展提速增效；聚焦農村市場，堅持融合、協同，當好服務鄉村振興的主力軍；聚焦智慧項目應用和消費場景搭建，著力優化金融業務結構，突出效益提升，加快代理金融業務轉型；以釘釘子精神，在“三新一高”新賽道跑出“義烏加速度”。 

　　安徽省郵政分公司提出，要按照“三個不變”要求，守正創新擔使命，聚精會神謀發展，不斷推進普服提質達標、壓降成本、豐富內涵，加快提升供給質量；積極順應經營邏輯變遷，加快推動代理金融從“做儲蓄”向“財富金融”和“生態金融”轉型；持續有力推進寄遞“六大改革”，加快賦能業務有效益地規模發展；系統梳理完善各項制度、規范、標準、定額，構建規范化、專業化管理體系，加快推進治理體系和治理能力現代化；堅持對標對表，按照對標集團公司要求、同類省份、行業發展、自身歷史的“四個對標”，加快構建高標準市場化體系；持續爭取政策支持，夯實服務能力，做實惠農項目，打造“三大核心競爭優勢”。 

　　江西省郵政分公司提出，要以集團公司戰略績效考核為導向，靶向發力，保持優勢，補齊短板；加快經營節奏，啟動金融、寄遞、集傳、渠道新一輪跨賽；按照“以終為始”的方法論，啟動新一輪預算；全力服務鄉村振興，以政企聯動、板塊協同為動力，加快三級物流體系建設，構建惠農協同生態；加強基礎能力建設，推進南昌、贛州、鷹潭三個省級郵件處理中心建設；圍繞“倉配一體、以倉帶配”的發展方向找倉建倉，推進多倉合一，為物流業務布局未來；建設好業財一體化系統、個人金融新一代核心系統等平臺。 

　　山東省郵政分公司提出，構筑“新、強、美”的企業發展愿景，重點抓好五項工作：一是加強黨的領導和黨的建設，為企業發展提供堅強政治保證。二是錨定“先進更先進”，推進業務發展繼續“走在前”。寄遞業務堅持“加大投入，夯實基礎，提高質量，加速發展，提高效益”；金融業務加快財富體系建設，協同抓好金融生態建設。三是持續深化改革創新，構建高標準市場化體系。四是加強規范化管理，持續提升企業現代化治理能力。五是以人民為中心，實現更高水平的共享發展。抓好郵政普遍服務、惠農服務、三級物流體系建設等重點工作；關心關愛員工，增強員工的獲得感、幸福感、歸屬感。 

　　湖北省郵政分公司提出，要加快推進轉型升級，確保普遍服務、寄遞業務、代理金融、農村電商、郵務業務等各項業務實現又好又快發展；加強頂層設計，強化科技賦能，全力構建協同發展生態圈、農村市場主陣地、數字郵政新引擎，為企業高質量發展蓄勢賦能、強基固本；全面推進寄遞“六大改革”落地見效，不斷提升要素能力，樹牢創新思維、“互聯網+”思維、平臺思維和共贏思維，不斷培育和創造湖北郵政高質量發展的新特色、新優勢、新成果；加快提升管理水平，完善制度、固化流程、嚴格監督，全面提升財務管控、人力資源、審計采購、安全生產等方面規范化管理水平。 

　　湖北省武漢市郵政分公司提出，堅持轉型創新，打造核心競爭優勢；構建場景生態，推進財富管理，優化AUM結構，提升金融發展質效；以時限為先導，以提升市占率為目標，縱深推進市趟改革、攬投部改革；堅持精細管理，激發企業發展活力；優化資源配置，推進降本增效；堅持服務大局，彰顯國企責任擔當，提升普遍服務品質，全面服務鄉村振興。 

　　廣西壯族自治區郵政分公司提出，要強化政企聯動，積極爭取縣域商業體系建設行動政策支持，主動融入地方鄉村振興規劃，爭取資金政策支持；要抓好三級物流體系重點示范縣建設，加快推進農村投遞汽車化作業，抓好自提點建設；在惠農合作中，緊盯“村、社、戶、企、店”五大客群拓展；加快落實農村電商大單品打造、進銷存系統推廣、業務疊加、社區團購四大工作任務；在鄉鎮網點轉型方面，要抓細“網點+站點”運營管理，抓細業務疊加，分類制定網點轉型措施。 

　　四川省郵政分公司提出，要緊緊圍繞“三個不變”要求，以高質量發展為主題，以核心競爭優勢打造為關鍵，以“管理提升年”為抓手，以高標準市場體系構建為路徑，發揚“趕考精神”，堅持問題導向，完成好各項重點工作；要用心用情用力推動服務鄉村振興落地見效，豐富普遍服務新內涵，積極推進代理金融轉型發展、高效寄遞業務規模發展、郵務業務創新發展，加快治理體系和治理能力現代化，用實際行動體現四川特色、彰顯郵政擔當。

　　西藏自治區郵政分公司提出，要推動提質達標，夯實普遍服務基礎；加快網點轉型，提升網點運營質效；創新郵務業務，拓展業務新增長點。以郵銀協同為軸，以惠農合作項目為抓手，形成合力、協同推進、抓實抓細，全力構建代理金融農村競爭新優勢。持續推進城鄉基本公共服務均等化，推進縣鄉村三級物流體系建設，推進普惠金融服務，推進農產品進城。 

　　陜西省郵政分公司提出，要圍繞“解放思想、改革創新、協同發展、能力過硬、管理科學、行業爭先、員工滿意”的發展思路，堅持“三個視角”“三個規律”方法論，補短板、強弱項、促創新、提質效，積極打造“三大核心競爭優勢”，推進陜西郵政高質量發展。持續推進代理金融轉型增效，力促寄遞業務發展再攀新高，對照協同任務、問題“雙清單”，逐項抓好工作落實。深入推進寄遞郵區中心規范化、市趟、攬投網、陸運網、運輸方式、“兩集中”改革工作，加快提升寄遞業務時限水平。緊盯進度、倒排工期，確保按時完成國企改革三年行動任務，深化領導人員任期制和契約化管理。 

　　新疆維吾爾自治區郵政分公司提出，要重點做好六方面工作。一是高標定位，全面發力，勇奪經營發展新勝利。二是精細管理，推進降本增效，激發零售項目、郵醫聯盟、社區團購等發展新動能。三是持續強化“六大改革”，夯實基礎，有效發揮科技賦能作用，提升競爭能力。四是黨建引領，紀律嚴明，樹立企業發展新風尚。五是聚焦穩定大局，助力鄉村振興，體現社會責任新擔當。六是凝心聚力，共建和諧，開創幸福郵政新局面。