今年以來，安徽省郵政分公司不斷強化對寄遞業務成本要素的源頭管控，推動從單一節點降本向多環節協同降本轉變、向郵件全周期質效提升轉變，形成“全體動員、全員參與、全面覆蓋、全力以赴”的降本增效工作局面。目前，收寄、處理、運輸、投遞和管理支撐五大環節單位成本均優于全國郵政平均水平。 

　　安徽郵政聚焦攬投、運輸、外包等成本壓降的難點痛點問題，逐層建立重點任務工作臺賬，落實“四個到人”，建立完善要素指標管理體系，實現考核閉環管理。在攬投、郵件分揀、長途郵車駕駛等重要崗位，安徽郵政實行計件（里程）工資制，優化計件薪酬結構，提高計件工資占比，充分發揮薪酬激勵作用。在內部處理環節，安徽郵政全面落實定額達標，規范要素耗費標準，運用SCA-DA系統實時監控設備狀態，加強設備維護與巡檢，成立設備效能提升專班，分類制定收容率壓降措施；提升可循環郵袋使用率，規范總包封裝，提升可上機郵件比例；持續推廣混合收寄，強化集包過程管理，體現規模效應，優化作業流程，擴大現有一體機混合收寄模式，在具備條件的處理中心推廣分揀機自動供包臺收寄，提高全量集包比例。在運輸環節，安徽郵政強化智能調度，根據每日發運情況動態調整車型，提高裝載率，增加集中出口發運比例，優化部分一干郵路，推行二干郵路正班郵路單程改往返，提高往返郵路占比。同時，優化市趟網絡規劃，提升市趟運營質效。 

　　針對外包人員數量龐大、外包效率低下等問題，安徽郵政強化外包源頭管控，深入推進重點環節、重點業務、重點產品等業務外包實現全流程管控；分責任主體和環節編制2022年外包費預算，強化責任主體對外包費預算的審核；加強日常對外包費預算的剛性管理，通過ERP實現外包量自動提取、外包費準確計算和定向推送、結算量可追溯可復查，對外包費實施強制管控。