東北發(fā)展，無論析困境之因，還是求振興之道，都要從思想、思路層面破題；千難萬難，只要重視就不難；大路小路，只有行動才有出路。近年來，郵儲銀行黑龍江省分行圍繞各級關(guān)于鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略部署要求，堅持穩(wěn)中求進(jìn)，著力提質(zhì)增效，將高質(zhì)量發(fā)展融匯于思路里、落實在行動中、體現(xiàn)在成效上。

　　創(chuàng)新對標(biāo)評價體系 聚力高質(zhì)量發(fā)展

　　集團(tuán)公司黨組書記、董事長劉愛力指出：“以構(gòu)建規(guī)范化管理體系為抓手，逐步建立分層分類的全面對標(biāo)體系。省級層面重點從執(zhí)行和落實效果方面進(jìn)行對標(biāo)，要取得與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會相一致的市場地位?！?nbsp;

　　黑龍江省分行以“強(qiáng)導(dǎo)向、明目標(biāo)、多層次、有評價、重應(yīng)用”為指引，積極探索建立一套覆蓋全面、重點突出、層次分明、互為補(bǔ)充的對標(biāo)評價體系。通過完善考評體系，持續(xù)深入推進(jìn)“比學(xué)趕幫超”“對標(biāo)進(jìn)位”等工作方法的應(yīng)用，全面提升經(jīng)營管理質(zhì)效，推動業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。 

　　立足提質(zhì)增效、創(chuàng)先爭優(yōu)，確定對標(biāo)進(jìn)位目標(biāo)。對各項管理工作、重點業(yè)務(wù)的增量或增幅設(shè)立對標(biāo)進(jìn)位目標(biāo)。通過對標(biāo)進(jìn)位，創(chuàng)先爭優(yōu)，今年上半年，黑龍江分行信貸余額突破千億元大關(guān)，累計凈增118億元，余額同比增長16.33%，實體貸款年增量、年增市占率、增速均列省內(nèi)六大國有銀行首位；自營收入增速達(dá)到近年來最高值；不良貸款余額為9.14億元，不良率為0.88%，資產(chǎn)質(zhì)量為省內(nèi)六大國有銀行最優(yōu)，向高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展邁出堅實步伐。 

　　突出全面覆蓋、互為補(bǔ)充，構(gòu)建統(tǒng)一評價指標(biāo)體系。將省內(nèi)資源稟賦各不相同的二級分行、一級支行和城區(qū)支行放在統(tǒng)一的平臺上進(jìn)行對標(biāo)評價。通過收集數(shù)據(jù)和反復(fù)測算，陸續(xù)出臺了績效評價辦法、增收創(chuàng)效激勵方案等。比如，按照支行的應(yīng)達(dá)能力和創(chuàng)效能力進(jìn)行排位對比，評價支行的實際創(chuàng)效能力是否達(dá)到應(yīng)有位次。應(yīng)達(dá)能力是支行占用資源應(yīng)達(dá)到的位次，綜合考慮了宏觀經(jīng)濟(jì)和資源占用兩大類指標(biāo)；創(chuàng)效能力為其實際的經(jīng)營水平，主要包括人均收入、點均收入、人均利潤、點均利潤、成本收入比和經(jīng)濟(jì)增加值等指標(biāo)。最終以創(chuàng)效能力排名為基礎(chǔ)，參照應(yīng)達(dá)能力排名確定不同的獎懲標(biāo)準(zhǔn)。通過評價體系，明確各層級的發(fā)展定位和奮斗目標(biāo)，更有助于引導(dǎo)各級實踐，顯著提升發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性。 

　　聚焦市場導(dǎo)向、多元評價，科學(xué)衡量對標(biāo)市場成效。圍繞業(yè)務(wù)和市場開展深入調(diào)研，科學(xué)測算市場規(guī)模和目標(biāo)市占率，打破重計劃、輕市場的慣性思維，建立了重點業(yè)務(wù)發(fā)展能力對標(biāo)評價體系，優(yōu)化原有的僅靠量、收指標(biāo)完成情況評價業(yè)務(wù)發(fā)展的模式；增加了重點業(yè)務(wù)、重點項目等多個維度的考核評價，以重點項目為核心，對項目推進(jìn)和創(chuàng)效情況進(jìn)行評價指導(dǎo)，多維度、全方位評價分行業(yè)務(wù)發(fā)展；引導(dǎo)各分行找準(zhǔn)市場定位、直面市場競爭，不以完成年度計劃作為標(biāo)準(zhǔn)，而以搶占更多市場份額作為根本目標(biāo)，實現(xiàn)了以項目突破、項目復(fù)制推廣帶動業(yè)務(wù)發(fā)展的良性循環(huán)。 

　　拆分目標(biāo) 聚焦強(qiáng)攻 打造服務(wù)鄉(xiāng)村振興主力軍 

　　劉愛力董事長指出：“對中國郵政而言，心懷‘國之大者’就是要增強(qiáng)‘放眼全局謀一域’的意識，在主動服從服務(wù)國家大局中找準(zhǔn)坐標(biāo)、選準(zhǔn)方位、發(fā)揮作用?！?nbsp;

　　黑龍江省分行立足地域特色和經(jīng)濟(jì)特點，將服務(wù)鄉(xiāng)村振興作為踐行“國之大者”的重要落腳點，提出到“十四五”末，在黑龍江建成農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化強(qiáng)省之時，至少攻占全省“大三農(nóng)”市場份額的25%，實現(xiàn)“四分天下有其一”，躋身金融服務(wù)鄉(xiāng)村振興第一陣營，成為該領(lǐng)域的主力軍。針對“打造服務(wù)鄉(xiāng)村振興主力軍”這個目標(biāo)，分行充分運(yùn)用“三個視角”“三大規(guī)律”的方法論，改變過去“與東北其他兄弟省份比、與自己過去比”的思維定式，更多與省內(nèi)優(yōu)秀同業(yè)和系統(tǒng)內(nèi)優(yōu)秀省行開展對標(biāo)，并依照“蘭徹斯特法則”指引，將大的目標(biāo)拆分成三個小目標(biāo)，即“打造三個主力軍”。 

　　打造服務(wù)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體主力軍。黑龍江省新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體總量達(dá)到15.7萬戶，200畝以上的土地規(guī)模經(jīng)營總面積已超1.3億畝，位居全國之首，占年糧食播種面積的60%，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體已經(jīng)成為黑龍江省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要載體和推動力量。為此，黑龍江省分行將服務(wù)“新主體”作為落實鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要抓手，要求各級干部甘當(dāng)“小學(xué)生”，向市場尋需求、向客戶求答案、向同業(yè)謀方法，“對癥下藥”補(bǔ)齊短板，以問題牽引學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)解決問題。組建“鄉(xiāng)村振興工作專班”，開展“黨建領(lǐng)航根植龍江·走千企、入千村、進(jìn)萬家”大走訪活動，全面切入新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的金融服務(wù)領(lǐng)域，設(shè)計推出“規(guī)模種植貸”系列“新主體”專屬產(chǎn)品，加快實現(xiàn)“小三農(nóng)”向“大三農(nóng)”金融服務(wù)的轉(zhuǎn)型升級。截至6月末，分行涉農(nóng)貸款余額為275.53億元，增幅達(dá)36.07%；普惠涉農(nóng)貸款余額為151.04億元，增幅達(dá)63.29%。本輪“備春耕”，累計為1.2萬戶“新主體”提供貸款資金44.24億元，服務(wù)客戶數(shù)占全省“新主體”總規(guī)模的7.6%。分行計劃在下一輪“備春耕”中實現(xiàn)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體服務(wù)戶數(shù)翻番，力爭到“十四五”末，這一規(guī)模達(dá)到全省總量的25%以上。 

　　打造服務(wù)普惠小微主力軍。分行落實黑龍江省“糧頭食尾、農(nóng)頭工尾”區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向，與省農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行開展全面合作，依托“農(nóng)發(fā)行—中儲糧”項目，有效銜接上下游，推進(jìn)分行綜合金融服務(wù)與糧食流通、收儲、加工全產(chǎn)業(yè)鏈深度融合，糧食經(jīng)營主體貸款投放50億元，增幅不低于50%。搶抓省委、省政府啟動2022年中小企業(yè)穩(wěn)企穩(wěn)崗擔(dān)保貸款風(fēng)險補(bǔ)償政策機(jī)遇，主動調(diào)配信貸資源，積極逐戶對接，發(fā)放全省金融機(jī)構(gòu)“雙穩(wěn)”貸款。聚焦平臺合作，持續(xù)豐富線上產(chǎn)品體系，重點做好“稅務(wù)”“發(fā)票”“總對總批量擔(dān)保”“銀商合作”“商戶結(jié)算”近20種線上業(yè)務(wù)，為小微企業(yè)提供全場景、全流程的線上金融服務(wù)。力爭到“十四五”末，分行普惠型小微企業(yè)貸款規(guī)模翻一番，在全省金融機(jī)構(gòu)整體規(guī)模占比由6%提高到10%以上。 

　　打造服務(wù)城鄉(xiāng)居民主力軍。分行精準(zhǔn)識別城鄉(xiāng)居民、“新市民”等主體在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金需求，發(fā)力科技賦能和產(chǎn)品創(chuàng)新，做實做大經(jīng)營流水貸、煙草行業(yè)“極速貸”等10余種產(chǎn)品，滿足不同經(jīng)營主體的個性化需求。截至6月末，累計授信余額為75.15億元，服務(wù)客戶3萬余戶。明確設(shè)計“城市業(yè)務(wù)”及“農(nóng)村業(yè)務(wù)”發(fā)展路線圖，細(xì)化責(zé)任分工，以做精專業(yè)、做優(yōu)客戶為導(dǎo)向，從助力居民經(jīng)營、消費(fèi)、財富管理等方面入手，以提升個人AUM為突破口，構(gòu)建綜合化的金融服務(wù)生態(tài)，計劃于“十四五”中期實現(xiàn)AUM年均增長10%以上。 

　　下一步，黑龍江省分行將努力把對標(biāo)提升工作做精、做實、做細(xì)、做優(yōu)，深化和完善對標(biāo)提升成效，在全省范圍內(nèi)推動形成“比學(xué)趕幫超”的良性發(fā)展氛圍，努力成為服務(wù)鄉(xiāng)村振興的主力軍，為黑龍江全面振興全方位振興貢獻(xiàn)智慧和力量。