6月當月，甘肅省郵政分公司特快省際出口時限達成率較1月份提升14.4個百分點，全網排名提升至第3位；快包省際出口時限達成率較1月份提升18.6個百分點，全網排名提升至第2位；快包省際進口時限達成率較1月份提升27.5個百分點，全網排名提升至第1位。這是甘肅省分公司認真落實集團公司“路長制”工作要求、狠抓時限質量管控所取得的成效。 

　　甘肅郵政以“補短板、建優勢、優標準、促發展”為目標，以深化“時限四庫”應用為抓手，由收、分、運、投、客服等部門骨干組成時限管控隊伍，形成全線路、全環節、全過程、全方位協同管控模式。甘肅省分公司總經理擔任總路長，分管寄遞業務的副總經理擔任副總路長，在日常時限管控工作中發揮總領作用，實時關注各項指標完成情況，對發現的問題立即督導整改。 

　　甘肅郵政根據每日時限指標情況對相關單位進行專項分析通報，推送“路長制”督辦信息，每周一發布時限管控周報，每月召開時限質量分析調度會。甘肅郵政細化“路長制”KPI考核指標，并對各單位路長和副路長進行考核，構建起“責任明確、系統治理、上下聯動、部門協同”的長效機制。甘肅郵政還開展寄遞時限質量“保達標促提升”勞動競賽活動，激勵各單位爭先進位，推動全省郵政寄遞網持續優化。