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        湖南郵政:聚合+整合+融合 推進市趟運輸改革

        劉高2022-07-15來源:中國郵政報

          “市趟涉及時限、成本,是一個明顯的成本壓降點,也是明顯的時限提升點。市趟運輸改革的目的一個是降成本,一個是提時限,事關重大,必須作為今年改革的首要任務,是重中之重?!睘樯钊胴瀼芈鋵嵓瘓F公司董事長劉愛力關于市趟運輸改革的要求,湖南省郵政分公司以“提時限、降成本”為目標,制定了329項措施,推動市趟網(wǎng)絡管理集中責任清晰、資源統(tǒng)籌貼近市場、網(wǎng)絡柔性復用高效、標準執(zhí)行成本可控,從而提高市趟網(wǎng)絡運營雙效。截至6月30日,湖南省分公司通過推進市趟運輸改革,76個攬投部投遞出班時間平均提前30分鐘,57個攬收網(wǎng)點截郵時間平均延長23分鐘;日均行駛里程由87公里提升至111公里,市趟裝載率由25.5%提升至29%。在此基礎上,湖南省分公司將在8月底前完成全省市趟運輸改革工作,預計年內(nèi)運營指標提升10%,全省進口一頻時限縮短1小時,預計壓降成本超1410萬元。

          聚合市趟主體 管理機制“新起來”

          為統(tǒng)一全省市趟網(wǎng)絡管理模式,將市趟優(yōu)勢資源向市場傾斜,讓“聽得見炮聲”的人員支配戰(zhàn)略資源,湖南省分公司實行全省市趟運輸集中管理,明確各市(州)分公司為唯一運營主體。

          6月16日,長沙當?shù)厥刑速Y源由長沙郵區(qū)中心整體劃撥至長沙市郵政分公司統(tǒng)一管理,累計劃撥車輛55臺、駕駛?cè)藛T及輔助人員83人,目前,運行平穩(wěn)有序。到6月底,湖南省分公司全面實現(xiàn)了一個市(州)分公司一個管理主體的目標,各市(州)分公司運營管理部為市趟管理主體,指導網(wǎng)絡運營中心運營市趟,實現(xiàn)市趟網(wǎng)絡用審分離。同時,全部車輛均納入車管平臺管理,司機幫APP注冊率達100%,使用率達91.09%。

          整合網(wǎng)絡資源 市趟運營“動起來”

          湖南省分公司整合攬投網(wǎng)和市趟網(wǎng)資源、普郵和快包攬投部資源,撤并調(diào)整159條郵路。通過統(tǒng)一調(diào)度、綜合復用、合理匯集和串行,提高車輛利用效率,日均行駛里程提升20%,裝載率提升10%。 

          綜合復用方面,采取“以快帶慢”策略,整合同頻次內(nèi)市趟運輸未全面帶運普郵、特快、快包的進(出)口郵路,合理調(diào)整不同頻次上下行郵路套跑,實現(xiàn)運能資源利用最大化。目前,湖南省分公司有市趟往返郵路291條,較改革前減少22條;單程郵路為288條,較改革前減少62條。如,常德市郵政分公司完成進口(特快)頻次作業(yè)計劃調(diào)整,增加快包帶運計劃,實現(xiàn)復用;益陽市郵政分公司完成4條郵路套跑大宗收寄工作;岳陽市郵政分公司完成5條郵路的出口三頻次郵路合并撤銷工作。 

          合理匯集方面,統(tǒng)一調(diào)度攬投網(wǎng)與市趟網(wǎng)資源,推進普郵網(wǎng)點郵件就近匯集到攬投部進行發(fā)運。如,長沙市分公司將90個普郵網(wǎng)點上行郵件匯集至23個普郵投遞班發(fā)運,撤銷郵路9條,在確保普郵上行時限的同時,郵路里程減少1094公里,預計節(jié)約運行成本103萬元/年。衡陽市郵政分公司將15個郵政營業(yè)網(wǎng)點及1個城郊攬投部匯集入網(wǎng),郵路里程壓縮80公里。 

          合理串行方面,對裝載率低的線路進行優(yōu)化,實行多點順向串行運輸。長沙市分公司調(diào)整市趟特快上三頻串行,由43條郵路調(diào)減為23條。株洲市郵政分公司完成5條郵路撤銷工作;同時,通過優(yōu)化格口設置,對業(yè)務量較大的網(wǎng)格、自提點直分直送。常德市分公司完成處理中心西區(qū)直投等5條郵路擴展運送自提點郵件功能。永州市郵政分公司完成8條郵路擴展運送自提點郵件功能。全省累計延伸23條郵路擴展運送自提點郵件功能。 

          目前,湖南省分公司串行郵路有513條,較改革前增加39條,郵路串行網(wǎng)點330個,平均每條郵路串行2.5個網(wǎng)點;匯集郵路有47條,較之前增加29條,匯集網(wǎng)點147個,平均每條郵路匯集3個網(wǎng)點,減少郵路里程1340公里。

          融合管控標準 降本增效“活起來”

          市趟既是當前成本管控的盲點,更是成本主要壓降點。為此,湖南省分公司以定額管理為基礎,融合降本增效管控目標,建立包含油耗、維修、工時、日均行駛里程、裝載率、人工成本、運行成本等要素的市趟成本標準庫及考核機制。推進集中采購,降低委辦成本。按照“三統(tǒng)一”原則,統(tǒng)一招標限價測算模式、統(tǒng)一外包方案、統(tǒng)一合同模板,按照“一路一價、一車一價”的策略,預計每年壓降委辦運輸成本1000萬元;推進自辦車輛維修集中采購,預計壓降維修成本100萬元。 

          湖南省分公司在自有運能充分利用的前提下,推進市趟往返、環(huán)形市趟郵路自辦運輸,單程郵路委辦運輸,減少市趟車輛空駛里程。一是嚴格審核本年度全省委辦運輸線路集中采購需求,自有車輛日均行駛里程不達標的,及時調(diào)整外包需求,通過郵路委辦轉(zhuǎn)自辦,優(yōu)化自委辦結(jié)構(gòu),其中,懷化市郵政分公司采取“租賃新能源車+駕駛員外包”的模式,完成市趟委辦改成自辦,減少委辦線路8條,預計年節(jié)約成本30萬元。二是推行市趟郵路自委辦審批管理,未經(jīng)省分公司審批同意的,嚴禁改變市趟郵路自委辦屬性。

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