6月13日，廣東省郵政分公司部署開展寄遞攬投部損益激勵專項工作，旨在通過明確工作職責，細化目標任務；聚焦關鍵成本，落實流程優化；加強客戶走訪，發展效益業務；加強基礎管理，抓好數據規范；加強指導宣貫，強化過程管控等舉措，推動寄遞業務有效益地規模發展。 

　　據了解，廣東省分公司寄遞攬投部損益激勵工作將按統一的損益核算模型，將全省郵政551個綜合攬投部作為損益核算單元，明確經營損益責任。同時，以減虧增盈為目標，建立以利潤為主要評價指標的激勵機制，提升攬投部負責人當家做主的發展動力。為推進此項工作，廣東省分公司發揮數字化效能，在鷹眼系統建立損益模型，在“損益管理”模塊中增加與會議管理系統的接口，各攬投部可以直接瀏覽營業收入、成本費用和利潤報表，及時跟蹤推進情況。 

　　在激勵機制方面，廣東省分公司設置了攬投部增盈獎和攬投部減虧獎。同時，從收入規模存量及改善、利潤存量及改善、人工效能、服務質量及安全、經營秩序等維度構建考核指標，并將開展“廣東郵政優秀攬投部經理”評選，對優秀攬投部經理配套薪酬、用工、晉升和培訓等激勵機制，持續激發基層單位干事創業熱情和經營活力。