3月18日，中國郵政集團有限公司召開2022年采購管理工作會議，總結2021年采購工作，部署2022年重點任務，強調以落實集團公司“管理提升年”要求為主線，深化采購管理，強化對標對表，構建規范化閉環管理體系；依托科技賦能，加快系統建設應用，奠定數字化采購基礎；緊抓項目實施，運用“三把尺子”，持續推動采購環節降本增效，力爭實現全集團采購的規模、效率、質量、能力與規范性的全面提升，更好地支撐中國郵政高質量發展。集團公司副總經理王儉出席并講話。

　　過去一年，集團公司采購條線迎難而上、擔當作為，著力加強業務管理，采購集中度、公開性、規范性進一步提高，各項工作取得積極進展：加大集中采購管理力度，全集團集采水平顯著提高；精心組織項目實施，企業降本成效持續顯現；加強供應管理，保障生產經營工作有序開展；加快推進采購信息化，科技賦能效果逐步體現；強化業務監督檢查工作，規范性與風控能力得到增強；強化業務培訓輪訓工作，采購專業能力得到提升；加強黨建與黨風廉政建設，隊伍凝聚力戰斗力進一步提高。王儉在講話中充分肯定了2021年集團采購管理工作取得的成績。

　　王儉指出，2022年是“十四五”規劃承上啟下的重要一年，是集團公司改革三年行動收官之年，也是集團公司確定的“管理提升年”。采購條線要認真學習領會集團公司工作會議精神，清晰認識到采購是打造三大核心競爭優勢的重要組成部分和支撐力量，正視存在的差距和問題，堅定信心，以越是艱險越向前的氣魄加快改革創新、努力工作，以咬定青山不放松的執著瞄準問題、采取行動，全力以赴做好各項工作。

　　2022年，全集團采購條線將重點抓好7方面工作。一是圍繞管理提升，著力優化完善采購管理體系。建立健全對標對表體系和工作機制，進一步完善組織體系，加強采購規范化管理，修訂補充完善采購管理制度，加強采購業務管控與考核。二是聚焦降本增效，運用“三把尺子”緊抓項目實施。以重點項目為抓手，推動成本價格壓降；加強采購時限與過程管控，提升集采項目實施效率；做好應急物資采購供應工作，保障企業生產經營秩序。三是加快采購平臺二期建設，著力打造端到端信息化工作平臺，加快現有電子采購與物資供應平臺推廣應用。四是加強供應商與質量管理，著力打造供應管理閉環。持續加強合同履約管理和供應商負面行為管理。五是加強業務培訓指導，著力提升專業化水平能力。加強采購文件標準化模板化建設，推進應用工作；組織開展系統性培訓輪訓，持續加強學習補能力短板。六是嚴字當頭加強監督檢查，著力提升采購風控水平。組織開展規范采購程序專項行動，推進業務監督檢查常態化。七是不斷加強黨的建設，持之以恒正風肅紀。持續強化基層黨建工作，持續加強黨風廉政建設。

　　會上，集團公司采購管理部通報了2021年采購問題專項治理情況，部署了2022年規范采購程序專項行動。安徽、湖北兩省郵政分公司和郵儲銀行交流了采購管理工作經驗。相關專家分享了打造高價值數字供應鏈的內容。