近一段時間，各地郵政企業持續傳達學習集團公司2022年工作會議精神，以黨組理論中心組學習、集中學習、讀書會等多種形式吃透學深會議精神，利用報紙、網絡等宣傳載體，將會議精神傳達到全體干部員工，把思想和行動統一到集團公司黨組的決策部署上來，把智慧和力量凝聚到完成各項工作任務上來，抓好會議精神的貫徹落實，并結合實際研究確定了本部門本單位的工作目標和具體措施，制定任務清單和時間表、工作量，壓實責任，務求把各項目標任務落到實處。 

　　郵儲銀行遼寧省分行要求繼續深化“五化轉型”，深入推進高質量發展，重點聚焦七方面工作：一是聚焦“轉型發展”，落實“雙輪驅動”發展戰略；二是聚焦“服務提升”，打造高效服務模式；三是聚焦“強基固本”，牢牢守住風險合規底線；四是聚焦“精細管理”，全面提升資源配置效能；五是聚焦“隊伍鍛造”，不斷激發內生發展活力；六是聚焦“郵銀協同”，推動重點項目有效落地；七是聚焦“黨建引領”，提供堅強有力政治保障。 

　　上海市郵政分公司要求抓好四個方面工作：一是將集團公司的部署要求融入年度工作中，作為新一年工作的總綱和指引；二是將集團公司的工作要求，結合上海郵政實際排出任務書、時間表，具體工作壓實責任；三是各職能部門結合自身條線實際進一步組織學習，加強應用；四是各單位積極對標對表，向兄弟省、市單位學習取經，大力營造比學趕幫超的濃厚氛圍。 

　　江蘇省郵政分公司提出抓好六個方面工作：一是堅持高質量發展，持續推進提質轉型，系統做強金融業務，全面做優寄遞業務，聯動發展農村電商，加快培育郵務新增長點；二是堅持系統增強能力，不斷提升競爭優勢，著力提升市場營銷能力、生產服務能力、數智化能力和經營管理能力；三是堅持機制創新，全面增強發展活力，優化績效考核機制，引入“賽馬”機制；四是加強規范管理，全面提升管理效能，著力加強審計監督，強化金融風險防控；五是踐行國企擔當，全力服務大局，增強普服保障能力；六是堅持黨建引領，著力強根鑄魂，加強和諧企業建設。 

　　湖南省郵政分公司提出，要堅持爭先進位不停步，全力抓好旺季經營服務工作，高質高效做好節日期間、重要時點的郵政服務工作；要堅持改革創新，主動服從服務國家大局，發揮專業協同和“四流合一”優勢，努力打造鄉村振興綜合服務主渠道；要堅持黨建引領，促進管理提升，切實提升管理質效；要堅持疫情防控不放松，嚴格落實安全生產責任制，強化金融風險防控，確保寄遞渠道安全；要堅持“以人為本”，關愛員工生產生活，扎實開展好“我為群眾辦實事”實踐活動。 

　　郵儲銀行廣東省分行要求發揚“敢為天下先”的精神，從加快業務轉型、守住風險底線、創新理念引領、夯實管理基礎、構建人才優勢、堅持黨建引領等六大戰略舉措貫徹落實集團公司工作會議精神，以高質量發展為主題，以客戶為中心，以價值創造為導向，深化“五化轉型”，強化“六大能力”，深化“黨建引領、數字轉型、綜合發展、守牢底線”一體推進，全面加快推動廣東省分行走在全國前列。 

　　廣西壯族自治區郵政分公司要求堅持踐行央企責任，筑牢高質量發展根基；堅持穩中求進，加快轉型升級，持續推進業務高質量發展；堅持打造農村服務體系，構建高質量發展核心競爭優勢；堅持黨建統領，引領高質量發展；堅持落實集團改革部署，推動高質量發展；堅持效能優先，賦能高質量發展；堅持精細化管理，驅動高質量發展。 

　　云南省郵政分公司將著力做好五個方面工作：一是政治引領，強化執紀監督，提升保障新水平，進一步筑牢普服根基；二是創客牽總，深化機制創新，引領改革新突破，加快推進各項業務轉型升級；三是協同構建業務生態，重塑競爭新優勢，推進三級物流體系建設取得實效；四是項目抓手，突出服務品質，打造發展新引擎，做優云南特色市場；五是資源到位，提升管理效能，培育發展新動力，扎實推進“管理提升年”，持續強化基礎能力建設。 

　　甘肅省郵政分公司提出，要進一步加強學習，切實提高思想認識，把思想和行動統一到集團公司的決策部署上來；進一步細化工作措施，切實落實落細落地，讓措施目標更精準有效；進一步抓好2022年首季重點工作，為全年發展夯實基礎；進一步強化國企擔當責任和郵政服務意識，確保春節旺季以及北京冬奧會、全國兩會期間郵政服務平穩有序；進一步強化政治意識，做到疫情防控和企業發展兩手抓兩促進；進一步教育引導干部職工強化安全生產意識，全面落實安全生產責任制，聚焦資金、信息、車輛、生產、消防等重點，確保旺季生產安全。 

　　郵儲銀行甘肅省分行要求全體黨員干部做到強化主責意識，提升落實本領；強化大局意識，提升領導本領；強化轉型意識，提升發展本領；強化底線意識，提升馭險本領。結合2022年經營思路和發展目標，重點做好四方面工作：一是堅持旗幟鮮明講政治，扛牢政治責任；二是堅持貫徹新發展理念，推進轉型改革；三是堅持全面風險管理，嚴守風險底線；四是堅持全面從嚴治黨，鍛造過硬隊伍。 

　　青海省郵政分公司將重點抓好四個方面的工作：一是全面加強黨建引領，融入企業改革發展全過程，著力推動黨建與經營深度融合；二是全面推進爭先進位，推動各項業務實現大突破、大發展，不斷拓寬普服新領域，全力實現代理金融追趕超越，持續擴大寄遞業務規模效益，加快推進基礎業務融合創新，切實確保協同發展落地見效，深化六大重點協同項目；三是全面深化改革創新，加快建立市場化運營體制機制，全面推進任期制和契約化管理，如期完成分業經營工作，深入推進寄遞業務“五大改革”，實現寄遞業務全流程精細化管控；四是全面強化規范管理，著力提升科學治理能力，堅持組織機構精健化、管理精細化、運營效益化，全面強化安全生產與疫情防控工作。