據(jù)統(tǒng)計，截至11月底，四川省瀘州市郵政分公司代理儲蓄活期余額占比30.75%，郵政含寄遞利潤為22325萬元，郵政含寄遞收入利潤率為30.15%，三項指標在四川郵政“比學趕幫超”活動第一組均排名第一。當前，在四川郵政高質量發(fā)展的主旋律下，瀘州市分公司大膽破局、主動開拓，探索出了高質量發(fā)展的實踐之路。 

　　有的放矢 高效發(fā)展是基礎 

　　“張姐您好！我是瀘縣云龍郵政所的工作人員。我們最近推出了一項優(yōu)惠活動，參加活動就可以享受指定商品一元換購……”今年以來，瀘州市分公司有的放矢進行了業(yè)務結構調整，在二、三季度“淡季不淡”發(fā)展中，金融板塊重點發(fā)展高效益的長期期交保險業(yè)務。在該分公司的統(tǒng)一安排下，各縣（區(qū)）分公司聚焦加快長期期交業(yè)務發(fā)展，通過三方輔導、客戶邀約，開展形式多樣的主題營銷活動，全面推進長期期交業(yè)務快速發(fā)展，為全市收入增長起到至關重要的作用。 

　　截至11月底，該分公司辦理長期期交保費2.42億元，在全省郵政排名第二；完成全年進度120.4%；綜合收益率達10.1%，高于全省郵政平均水平；長期期交保費占比11.04%，較去年提升12個百分點。 

　　針對去年快包結算支出率全省墊底的局面，今年，瀘州市分公司毅然將發(fā)展策略從高速發(fā)展調整為高質量發(fā)展。一方面調整業(yè)務結構，逐步停止辦理邊際貢獻率負值較大的虧損業(yè)務；另一方面調整寄遞路向和提高產(chǎn)品單價。截至10月底，瀘州市分公司快包結算支出率為74%，低于全省郵政平均水平。 

　　問題導向 控制成本是重點 

　　“攬投部三個網(wǎng)格中，每個網(wǎng)格包含幾條段道？人員分工如何？攬收和投遞量分別有多少？每天工作時間如何？月平均收入如何……”8月20日，瀘州市分公司人力資源部、財務部、運營管理部相關負責人來到江陽區(qū)分公司大山坪攬投部進行跟班寫實，掌握寄遞每一個環(huán)節(jié)的人、崗匹配情況以及段道設置情況。 

　　通過對寄遞五大環(huán)節(jié)的成本構成、歷史數(shù)據(jù)進行分析和生產(chǎn)寫實，該分公司發(fā)現(xiàn)由于攬投環(huán)節(jié)自有員工效率低下，寄遞內部環(huán)節(jié)崗位設置過多且工作不飽滿，寄遞用車管理粗放，導致人工成本占比重、外包成本增幅過大，郵件運輸費用居高不下。針對此問題，瀘州市分公司提出要按照“大膽破局，創(chuàng)新發(fā)展”的思路推進寄遞降本增效，“破局”即敢于改革創(chuàng)新，打破管理頑疾；“發(fā)展”即通過業(yè)務結構和客戶結構優(yōu)化，加快寄遞業(yè)務發(fā)展。針對“破局”，具體提出“三清”工作，即清崗位，逐一梳理寄遞板塊所有環(huán)節(jié)的崗位，提升工作飽滿度；清外包，減少外包人員、壓降外包費用、降低外包單價；清費用，重新核定所有寄遞環(huán)節(jié)的用車、運輸、耗材、場地等費用。 

　　同時，啟動利潤糾偏機制，嚴控非生產(chǎn)性和保障性大額支出，對利潤完成進度低于“應達序時預算進度+5%”的經(jīng)營單位，停止審批立項保障性大額支出。截至10月底，瀘州市分公司邊際利潤率有效提升了48個百分點。 

　　重拳出擊 提升效益是關鍵 

　　“截至9月底，我們對標達州分公司呈現(xiàn)出一領先三落后的態(tài)勢，主要問題在……”每月經(jīng)營分析會上，瀘州市分公司市場部均會牽頭對全市郵政“比學趕幫超”活動開展情況進行分析。 

　　瀘州市分公司按照辦公室統(tǒng)籌、市場部牽頭落實的方式，推進“比學趕幫超”活動的落實落地。9月，出臺了《瀘州郵政2021年對標管理激勵辦法》，通過明確目標，制定利潤、收入考核指標，各專業(yè)督促跟進的方式，在全市郵政形成了高質量發(fā)展的強大合力。 

　　上半年，瀘州市分公司陸續(xù)對多名四級副干部進行誡勉談話，部分四級副干部停職收欠。在“比學趕幫超”活動各項指標中，瀘州市分公司主要風險點是客戶欠費指標，寄遞業(yè)務欠費總額曾一度高居全省郵政第二。對此，該分公司采取強硬措施，通過預警、督辦、誡勉談話、停職收欠等方式，歷經(jīng)半年的整治，于三季度全面實現(xiàn)了賬期外欠費壓降目標，長期困擾瀘州市分公司的物流賬期外欠費得以全部清零。